মান চেইন বনাম সরবরাহের চেইন: একটি ওভারভিউ
শব্দের মূল্য শৃঙ্খলা সেই প্রক্রিয়াটিকে বোঝায় যেখানে ব্যবসায়গুলি কাঁচামাল গ্রহণ করে, উত্পাদন, উত্পাদন এবং অন্যান্য প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে একটি প্রস্তুত পণ্য তৈরির জন্য তাদের মূল্য যোগ করে এবং তারপরে সমাপ্ত পণ্যটি ভোক্তাদের কাছে বিক্রয় করে। সরবরাহের শৃঙ্খলা গ্রাহকের কাছে পণ্য বা পরিষেবা পেতে যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করে তা প্রতিনিধিত্ব করে, প্রায়শই ওএম এবং উত্তরোত্তর অংশগুলির সাথে ডিল করে।
যখন একটি সরবরাহ চেইন সমস্ত পক্ষকে গ্রাহকের অনুরোধ পূরণে এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টি অর্জনে জড়িত থাকে, তখন একটি মূল্য চেইন আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সেট যা কোনও সংস্থা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে ব্যবহার করে।
কী Takeaways
- ভ্যালু চেইন এমন একটি প্রক্রিয়া যাতে কোনও সংস্থা শেষ পর্যন্ত গ্রাহকদের কাছে বিক্রি হওয়া পণ্য উত্পাদন করতে তার কাঁচামালগুলিতে মূল্য যুক্ত করে supply সরবরাহ চেইন গ্রাহকের কাছে পণ্য পেতে প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপের প্রতিনিধিত্ব করে। ভ্যালু চেইন সংস্থাগুলিকে শিল্পে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়, যখন সরবরাহ চেন সামগ্রিক গ্রাহকের সন্তুষ্টি বাড়ে।
মান চেইন
আমেরিকান একাডেমিক মাইকেল পোর্টার 1988 সালে তাঁর "প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা: ক্রিয়েটিং এবং টেকসই সুপরিয়র পারফরম্যান্স" বইয়ে একটি মূল্য শৃঙ্খলার ধারণাটি প্রবর্তন করেছিলেন। তিনি এই ধারণাটি ব্যবহার করে দেখিয়েছিলেন যে কীভাবে সংস্থাগুলি জনগণের কাছে বিক্রি হয় এমন পণ্যগুলি উত্পাদন করতে তাদের কাঁচামালকে মূল্য দেয় add
মান শৃঙ্খলার ধারণাটি ব্যবসায়ের পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে আসে। মান শৃঙ্খলা পরিচালকরা ব্যবসায়ের মান যুক্ত করার সুযোগ সন্ধান করে। তারা ঘাটতি কাটাতে, পণ্য পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে এবং গ্রাহকের মূল্য যুক্ত করতে শৃঙ্খলে থাকা অন্যদের সাথে কাজ করার উপায়গুলির সন্ধান করতে পারে।
মান চেইন প্রক্রিয়াটিতে পাঁচটি ধাপ রয়েছে। তারা কোনও সংস্থাকে গ্রাহকদের তার পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহের চেয়ে বেশি মূল্য নির্ধারণের ক্ষমতা দেয়। পাঁচটি ধাপের যে কোনও একটিতে ক্রিয়াকলাপকে সর্বাধিক করে তোলা একটি সংস্থাকে তার শিল্পে প্রতিযোগীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পেতে দেয়। পাঁচটি পদক্ষেপ বা ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল:
- ইনবাউন্ড লজিস্টিকস: প্রাপ্তি, গুদামজাতকরণ এবং জায় নিয়ন্ত্রণ। অপারেশনস: মান-তৈরিকরণের ক্রিয়াকলাপগুলি যেমন সমাবেশ এবং উত্পাদন হিসাবে পণ্যগুলিতে ইনপুটগুলিকে রূপান্তর করে। আউটবাউন্ড লজিস্টিকস: গ্রাহকের কাছে একটি সমাপ্ত পণ্য পেতে প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ। এর মধ্যে গুদামজাতকরণ, ইনভেন্টরি পরিচালনা, অর্ডার পূর্ণতা এবং শিপিং অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বিপণন ও বিক্রয়: ক্রয়কারীকে পণ্য কেনার জন্য ক্রিয়াকলাপ associated পরিষেবা: ক্রিয়াকলাপ যা গ্রাহক সমর্থন এবং ওয়ারেন্টি পরিষেবা হিসাবে কোনও পণ্যের মান বজায় রাখে এবং বাড়ায়।
পাঁচটি প্রাথমিক ধাপটি প্রবাহিত করতে সহায়তার জন্য, পোর্টার বলেছেন যে ভ্যালু চেইনের জন্য একাধিক সহায়তা ক্রিয়াকলাপও প্রয়োজন requires এর মধ্যে রয়েছে সংগ্রহ, প্রযুক্তি উন্নয়ন, মানবসম্পদ পরিচালন এবং অবকাঠামো।
একটি লাভজনক মূল্য শৃঙ্খলার জন্য গ্রাহকরা যা দাবি করেন এবং কোন সংস্থা কী উত্পাদন করে তার মধ্যে সংযোগ প্রয়োজন। সহজ কথায়, ভ্যালু চেইনে সংযোগ বা ক্রমটি গ্রাহকের অনুরোধ থেকে উদ্ভূত হয়, মান চেইন প্রক্রিয়াটির মধ্য দিয়ে সরানো হয় এবং শেষ পর্যন্ত সমাপ্ত পণ্যটিতে শেষ হয়। পণ্য শৃঙ্খলা যেমন পণ্য পরীক্ষা, উদ্ভাবন, গবেষণা এবং উন্নয়ন, এবং বিপণনের মতো বিষয়গুলিতে ফোকাসের এক বিশাল পরিমাণ রাখে।
সাপ্লাই চেইন
সরবরাহ শৃঙ্খলে শেষ তথ্য ব্যবহারকারীর কাছে পণ্য তৈরি ও বিক্রয় করার বিভিন্ন পর্যায়ে থাকা সমস্ত তথ্য, পণ্য, উপকরণ এবং তহবিলের প্রবাহ রয়েছে। সরবরাহ চেইনের ধারণাটি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট দৃষ্টিকোণ থেকে আসে। প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পদক্ষেপ- একটি ভাল বা পরিষেবা তৈরি করা, এটি উত্পাদন করা, বিক্রয় জায়গায় নিয়ে যাওয়া, এবং বিক্রয় সহ a এটি কোনও সংস্থার সরবরাহ শৃঙ্খলার অংশ।
সরবরাহ শৃঙ্খলে গ্রাহকের অনুরোধ গ্রহণ এবং পূরণের সাথে জড়িত সমস্ত ফাংশন অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই ফাংশনগুলির মধ্যে রয়েছে:
- পণ্য উন্নয়ন বিপণন অপারেশন বিতরণ ফিনান্স
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট বেশিরভাগ সংস্থার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া এবং বড় কর্পোরেশনে অনেক লিঙ্ক জড়িত। এই কারণে, সাপ্লাই চেইন পরিচালনার জন্য বজায় রাখতে অনেক দক্ষতা এবং দক্ষতার প্রয়োজন।
যদিও অনেকে বিশ্বাস করেন যে সরবরাহ সরবরাহ - বা পণ্য পরিবহন - সরবরাহের চেনের সমার্থক, তবে এটি সমীকরণের একমাত্র অংশ। সরবরাহ চেইনে কীভাবে পণ্যগুলি কখন পরিবহন করা হয় তার সাথে কীভাবে উত্পাদন করা হয় তার সমন্বয় জড়িত।
সরবরাহ চেইন পরিচালনার প্রাথমিক উদ্বেগগুলি হ'ল উপকরণগুলির দাম এবং কার্যকর পণ্য সরবরাহ। যথাযথ সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনায় ভোক্তাদের ব্যয় হ্রাস এবং উত্পাদনকারীর জন্য লাভ বাড়ানো যেতে পারে।
ভ্যালু চেইনের মূল স্টেকহোল্ডার হলেন শেয়ারহোল্ডার এবং বিনিয়োগকারীরা, যখন সাপ্লাই চেইনের অংশীদাররা সাপ্লাই চেইনের গুরুত্বপূর্ণ অংশীদার।
