একটি পরিবর্তনশীল বেনিফিট পরিকল্পনা কি?
একটি পরিবর্তনশীল-বেনিফিট পরিকল্পনা হ'ল এক ধরণের অবসর গ্রহণের পরিকল্পনায় যা পরিকল্পনার বিনিয়োগগুলি কতটা ভাল সম্পাদন করে তার উপর নির্ভর করে অর্থ প্রদানের পরিবর্তন হয়।
একটি পরিবর্তনশীল বেনিফিট পরিকল্পনা বোঝা
পরিবর্তনশীল-বেনিফিট প্ল্যানস, যাকে সংজ্ঞায়িত-অবদানের পরিকল্পনাও বলা হয়, পরিকল্পনাধারাকে তার নিজের অ্যাকাউন্ট পরিচালনা করার অনুমতি দেয়। বিপরীতে, একটি সংজ্ঞায়িত-বেনিফিট প্ল্যান হোল্ডারকে অবসর গ্রহণের পূর্বে নির্ধারিত অর্থ প্রদান সরবরাহ করে যা পরিবর্তন হয় না এবং যা বিনিয়োগের রিটার্নের পরিবর্তে যোগ্যতার সূত্রের ভিত্তিতে থাকে।
পরিবর্তনশীল-বেনিফিট পরিকল্পনাগুলি নিয়োগের ঝুঁকি নিয়োগকর্তা থেকে কর্মচারীর কাছে স্থানান্তর করে। এটা সম্ভব যে কর্মচারী যদি বিনিয়োগের বাজে বাজে বাছাই করে তবে একটি পরিবর্তনশীল-বেনিফিট পরিকল্পনা থেকে কম অর্থের বিনিময়ে শেষ হয়। তবে উচ্চতর বিনিয়োগের পছন্দগুলি করার এবং আরও ভাল বেনিফিট অর্জনের ক্ষমতাও তার রয়েছে। সুতরাং, পরিবর্তনশীল-সুবিধার পরিকল্পনাগুলিতে স্মার্ট বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কর্মচারীর দক্ষতা গুরুতর।
পরিবর্তনশীল বেনিফিট প্ল্যানসের ইতিহাস
পুঁজিবাদের ইতিহাস যতক্ষণ পর্যন্ত অবসর গ্রহণের জন্য লোকেরা আর্থিক বাজারে বিনিয়োগ করে চলেছে। আমেরিকান এক্সপ্রেস সংস্থা 1871 সালে তার কর্মীদের প্রথম পেনশন পরিকল্পনা প্রদান করে, যুক্তরাষ্ট্রে প্রথম বেসরকারী পেনশন পরিকল্পনা স্থাপন করে। উনিশ শতকের শেষ এবং বিংশ শতাব্দীর গোড়ার দিকে আমেরিকানদের আয়ু বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে, বর্ধমান মধ্যবিত্ত সদস্যদের অবসর গ্রহণের ব্যবস্থা কীভাবে করা যায় তা আরও বেড়েছে। কংগ্রেস 1920 এর দশকে এই জাতীয় অ্যাকাউন্টগুলিকে কর-ছাড়ের ক্ষেত্রে অবদান দিয়ে ব্যক্তিগত পেনশনের বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করার চেষ্টা করেছিল। 1929 সালের মধ্যে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং কানাডায় 397 বেসরকারী খাতের পরিকল্পনা বিদ্যমান ছিল।
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে পেনশনের ব্যবস্থা করার দাবিতে ইউনিয়নগুলি বিপুল সংখ্যক ধর্মঘট শুরু করলে পেনশন পরিকল্পনার বিকাশ ঘটে। ১৯৮০ সাল থেকে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের শেষ অবধি, নির্ধারিত-বেনিফিট পেনশন বা একটি পেনশন যেখানে কোনও শ্রমিক মৃত্যু অবধি পূর্ব নির্ধারিত সুবিধার নিশ্চয়তা পেয়েছিলেন, আমেরিকান কর্মীদের অবসর গ্রহণের সুরক্ষার একটি প্রধান রূপ ছিল। কিন্তু এই ধরণের পেনশন আমেরিকান সংস্থাগুলি, যারা বিদেশী প্রতিদ্বন্দ্বীদের এবং সর্বাধিক রিটার্নের দাবিতে অংশীদারদের দ্বারা বর্ধমান প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হয়েছিল তাদের উপর প্রচণ্ড চাপ সৃষ্টি করেছিল। এটি বেসরকারী ক্ষেত্রকে পরিবর্তনশীল-বেনিফিট পরিকল্পনার উপর বেশি নির্ভর করতে পরিচালিত করেছিল, এতে সংস্থাটির অবদানকে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, তবে পেনশন বিনিয়োগগুলি কীভাবে সম্পাদন করে তার উপর প্রকৃত অর্থ প্রদান নির্ভর করে। শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর অনুসারে ১৯৮০ সাল থেকে ২০০৮ সাল পর্যন্ত আমেরিকান শ্রমিকদের সংজ্ঞা নির্ধারিত-বেনিফিট পেনশনের পরিকল্পনাগুলিতে অংশ নেওয়া 38 শতাংশ থেকে 20 শতাংশে নেমে এসেছিল। একই সময়ে পিরিয়ড-বেনিফিট পরিকল্পনায় অংশ নেওয়া আমেরিকান কর্মীদের অংশ 8 শতাংশ থেকে বেড়ে 31 শতাংশে দাঁড়িয়েছে।
