টানা আট বছরের জন্য ভারতের সবচেয়ে ধনী ব্যক্তি এবং ২০০৮ সালে সংক্ষিপ্ত সময়ের জন্য বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ব্যক্তি উপাধির প্রার্থী, মুকেশ আম্বানি হলেন রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজের বর্তমান চেয়ারম্যান ও ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি রিফিলান্স ইন্ডাস্ট্রিজের প্রতিষ্ঠাতা ধীরুভাই আম্বানির বড় ছেলে, ভারতের অন্যতম বৃহত বেসরকারী সংস্থা, পরিশোধন, তেল ও গ্যাস, পেট্রোকেমিক্যালস, টেলিকম, খুচরা ও মিডিয়াতে আগ্রহী। মুকেশ আম্বানির প্রায় ৪৫% রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজের মালিকানা রয়েছে, যার মোট সম্পদ প্রায় ২৪ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। মুকেশ ও তার ছোট ভাই অনিল তাদের বাবা বেঁচে থাকার সময় যৌথভাবে ব্যবসা পরিচালনা করছিলেন। ২০০৫ সালে মুকেশ তেল ও গ্যাসের ব্যবসা ধরে রাখে এবং অনিল টেলিকম, অবকাঠামো এবং অর্থায়নে ধরে রাখার সাথে সাথে এই ব্যবসায় দুই ভাইয়ের মধ্যে বিভক্ত হয়। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য, দেখুন: ভারত উজ্জ্বল ব্রিক স্টার হিসাবে চীনের অর্থনীতিটি গ্রহ করছে ))
রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজের শক্তি বুঝতে, সংখ্যাগুলি একটি ভাল শুরু start গুজরাটের জামনগরে অবস্থিত এর অপরিশোধিত তেল শোধনাগার বিশ্বব্যাপী 2% প্রক্রিয়াকরণ ক্ষমতা সম্পন্ন বিশ্বের বৃহত্তম একটি। এটি ভারতের রফতানির 15%, এর শেয়ার বাজারের 4% মূলধন এবং এর কর আয়ের 3% এবং এটি দেশের বৃহত্তম বেসরকারী কর্পোরেট বিনিয়োগকারী or (নিবন্ধটি দেখুন: ভারতীয় স্টক মার্কেটের একটি ভূমিকা ।) এটি পলিয়েস্টার ফাইবার এবং সুতার বিশ্বের বৃহত্তম উত্পাদনকারীও।
মুকেশ আম্বানি মুম্বই বিশ্ববিদ্যালয় থেকে কেমিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছেন এবং ১৯৮১ সালে ভারত সরকারের কাছ থেকে লাইসেন্স পাওয়ার পরে পিতাকে পলিয়েস্টার ফিলামেন্ট সুতার প্ল্যান্ট নির্মাণে তাঁর বাবার সহায়তার জন্য বাদ পড়লে তিনি স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয় থেকে এমবিএ করার চেষ্টা করছিলেন। পলিয়েস্টার ফিলামেন্ট সুতা উত্পাদন করতে, টাটাস এবং বিড়লাসের মতো অন্যান্য নামী ভারতীয় ব্যবসায়িক বাড়ির পছন্দকে পরাজিত করে।
টেক্সটাইল নির্মাতাদের টেক্সটাইল সুতার সরবরাহকারী হিসাবে ধিরুভাই আম্বানি 1957 সালে রিলায়েন্স প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। তারপরে তিনি ১৯60০ এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে টেক্সটাইল উত্পাদনে প্রবেশের সিদ্ধান্ত নেন এবং ১৯6666 সালে তার প্রথম কারখানা স্থাপন করেন। বিদ্যমান খেলোয়াড়দের উপর নির্ভরতা এড়াতে এবং তহবিলের অভাবের সাথে ব্যয় কম রাখার জন্য প্রয়োজনীয় বিতরণ বাহিনীর অভাব ছিল ১৯ Rel7 সালে রিলায়েন্স একটি আইপিও নিয়ে আসে, যার ফলে ১.৮ মিলিয়ন ডলার ব্যয় হয় এবং ভারতের পুঁজিবাজার সংস্কৃতি শুরু হয়। (দেখুন: আইপিও বুনিয়াদি: আইপিওতে চলছে।) মুকেশ আম্বানি আনুষ্ঠানিকভাবে ১৯৮১ সালে রিলায়েন্সে যোগ দিয়েছিলেন এবং পলিয়েস্টার থেকে টেক্সটাইল এবং তারপরে পেট্রোকেমিক্যালগুলিতে তার পশ্চাদপদ সংহতকরণের তদারকি করেছিলেন এবং পরে তেল ও গ্যাস অনুসন্ধানে এবং অন্যান্য সাম্প্রতিক সম্পর্কহীন ক্ষেত্রে ।
১৯৯১ সালে একটি নতুন পেট্রোলিয়াম সহায়ক সংস্থা স্থাপন করা হয়েছিল এবং ১৯৯৩ সালে এর আইপিও চালু হয়েছিল, এটি এ সময়ের ভারতের বৃহত্তম আইপিও হিসাবে পরিণত হয়েছিল। সংস্থাটি 1993-94 সালে লাক্সেমবার্গে গ্লোবাল ডিপোজিটরি রিসিপ্টস (জিডিআর) জারি করেছে, এটি প্রথম ভারতীয় সংস্থা হয়ে ওঠে। ১৯৯ 1997 সালে, রিলায়েন্স জামনগরে তার তেল শোধনাগার তৈরির অনুমতি পেয়েছিল, যা ১৯৯৯ সালে চালু হয়েছিল the একই বছরে, বঙ্গোপসাগরে কৃষ্ণ-গোদাবরী বেসিনে (কেজি-ডি 6) অনুসন্ধানের জন্য রিলায়েন্স 12 টি তেল ব্লক জিতেছিল। এটি ২০০২ সালে টেলিকম খাতেও প্রসারিত হয়েছিল এবং একই সাথে এর পরিশোধন কার্যক্রমকে প্রসারিত করেছিল।
মুকেশের সময়কাল শীর্ষে ছিল ২০০ 2005 সাল থেকে আয় 6 গুণ বেশি এবং লাভ বেড়েছে প্রায় ৩ গুণ। তবে, রিলায়েন্সের শেয়ার গত দু'বছর ধরে হ্রাস পেয়েছে, আংশিকভাবে কর্পোরেট প্রশাসনের সমস্যা এবং এর অস্বচ্ছ কর্পোরেট কাঠামোর কারণে কিছু লোক এটিকে দেশের বৃহত্তম সম্পদ ধ্বংসকারী বলে অভিহিত করে। কেজি-ডি bas বেসিন থেকে প্রত্যাশিত আউটপুট আশানুরূপ উচ্চ ছিল না এবং এটি তার গ্যাসের জন্য সরকারের কাছ থেকে উচ্চতর দাম পাওয়ার সংস্থার প্রচেষ্টা চালিয়েছে। (দেখুন: অপরিশোধিত তেল গ্যাসের দামগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করে? ) সংস্থাটি ক্রোনার পুঁজিবাদ এবং এর সাথে সম্পর্কিত সমস্ত খারাপ প্রেসের অভিযোগে জনসাধারণের চিত্রের লড়াইয়েও হারাচ্ছে। এমন কিছু গুরুতর অভিযোগও উঠেছে যে রিলায়েন্স তার রাজনৈতিক সংযোগগুলি ব্যবহার করে ব্যবসায়ের পক্ষে সুবিধাজনক ব্যবসার ব্যবস্থা করতে সক্ষম হয়।
মুকেশের প্রচার, খুচরা, 4 জি ওয়্যারলেস ব্রডব্যান্ড এবং মিডিয়া স্পষ্টতই রিলায়েন্সের ভবিষ্যতের বৃদ্ধির ক্ষেত্রগুলিকে ইঙ্গিত দেয়। এটি ইতিমধ্যে এর ইট-ও-মর্টার মুদি ব্যবসায়, রিলায়েন্স ফ্রেশের জন্য একটি অনলাইন পরিষেবা শুরু করেছে। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য, দেখুন: 'ইট এবং মর্টার' খুচরা কেন একটি সলিড বেটে থেকে যায়)) এটি 4 জি ব্রডব্যান্ড উদ্যোগের সাথে আবারও মারাত্মক প্রতিযোগিতামূলক টেলিকম খাতে প্রবেশ করেছে। ভারতে টেলিভিশন সংস্থার একাধিক টিভি চ্যানেলের মালিকানাধীন নেটওয়ার্ক ১৮ এর অধিগ্রহণ, রিলায়েন্সের উদ্দেশ্য এবং ভারতে সংবাদমাধ্যমের স্বাধীনতাকে হ্রাস করতে চেয়েছিল কিনা তা নিয়ে এর বিরুদ্ধে যে কোনও নেতিবাচক প্রচারকে শ্বাসরোধ করার চেষ্টা করে সে দেশে দেশে প্রচুর হট্টগোল সৃষ্টি হয়েছিল। মিডিয়া. ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি তার কৌশলটির সাথে খাপ খায় যা তার 4G গ্রাহকদের জন্য সামগ্রী সরবরাহ করা। এটি 4G-এর মাধ্যমে সরবরাহ করতে পারে এমন পরিষেবাগুলি সম্প্রসারণের জন্য একটি অনলাইন টিউটরিং সংস্থায়ও ঝুঁকি কিনেছে।
মুকেশের ব্যক্তিগতভাবে মুম্বাইয়ের ৪, ০০, ০০০ বর্গফুট বাড়ি, ১ 27 বিলিয়ন মার্কিন ডলার মূল্যের ২ p তলা বিশিষ্ট একটি মহল বাড়ি এবং ভারতে বসবাসরত দরিদ্র মানুষের প্রতি সংবেদনশীলতা প্রদর্শনের জন্য ব্যক্তিগতভাবে কঠোর সমালোচনা করা হয়েছে। যদিও সর্বদা মিডিয়া থেকে দূরে সরে যাওয়ার এক প্রাইভেট ব্যক্তি হিসাবে পরিচিত, ২০০৮ সালে সদ্য গঠিত ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগে মুম্বইয়ের ক্রিকেট দল কিনে তিনি আলোচনায় নামেন।
তলদেশের সরুরেখা
একটি সংস্থা হিসাবে রিলায়েন্স কোনও প্রযুক্তিগতভাবে বিপর্যয়মূলক সংস্থা ছিল না, তবে সর্বাধিক আধুনিক প্রযুক্তি এবং প্রক্রিয়া গ্রহণ করে এবং সঠিক ব্যবস্থা স্থাপনের মাধ্যমে এটি একটি শক্তিশালী সরবরাহের শৃঙ্খলা তৈরি করতে সক্ষম হয়েছে এবং উল্লেখযোগ্য অর্থনীতি অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে। কোনও সন্দেহ নেই যে মুকেশ আম্বানি তার পিতার তৈরি ব্যবসায়টি তার ভাইয়ের চেয়ে আরও বড় পরিমাণে প্রসারিত ও দৃified় করেছেন। ধীরুভাই আম্বানি এমন একটি দেশে রিলায়েন্স প্রতিষ্ঠার জন্য প্রচুর প্রতিকূলতাকে কাটিয়ে উঠলেন যেগুলি বেসরকারীকরণ বিরোধী হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল এবং স্থিতাবস্থাটি সমর্থন করেছিল। তবে এ কথাটিও ন্যায়সঙ্গত যে ধীরুভাই কিছুটা হলেও উদারীকরণ পূর্ব ভারতে লাইসেন্স সিস্টেমের মাধ্যমে তার সুবিধার্থে এই গেমটি জুড়ে সুবিধা অর্জন করেছিলেন। সেই সম্পর্কগুলির মধ্যে কিছু এখনও আজও রিলায়েন্সকে উপকৃত করে, তবে ভবিষ্যতে অবশ্যই এই জাতীয় ব্যবসায়ের পক্ষে হবে না। ক্রমবর্ধমান বিশ্বজুড়ে এমন একটি মঞ্চে রিলায়েন্সের বেঁচে থাকা এবং সমৃদ্ধ হওয়া নিশ্চিত করতে মুকেশ আম্বানিকে অবশ্যই তার এবং তাঁর সংস্থার ভাবমূর্তি উন্নত করার জন্য দুর্দান্ত প্রচেষ্টা করতে হবে।
