"নগদ রাজা হয়" এই কথাটি আপনি কতবার শুনেছেন? আপনি এটি এত বেশি শোনার (বা পড়ার) কারণ এটি সত্য। উদাহরণস্বরূপ, কোনও নির্মাণ বা চুক্তি সংস্থার যে ক্ষতিতে ধারাবাহিকভাবে কাজ করে তা ব্যর্থ হতে পারে। তবে, নিয়মিতভাবে নেতিবাচক নগদ প্রবাহে ভুগছে এমন একটি সংস্থা ব্যর্থ হবে।
সমাধানটি হ'ল মাসিক ভিত্তিতে ইতিবাচক নগদ প্রবাহ উত্পন্ন করা, যা কর্মীদের বেতন প্রদান এবং সময়মতো প্রদানের অনুমতি দেবে। সাফল্যের একটি সুস্পষ্ট কী হ'ল আয় এবং ব্যয়কে অগ্রাধিকার দেওয়া, তবে এটি একটি বিস্তৃত বিবৃতি।
10 কৌশল
কোনও নির্মাণ বা ঠিকাদারি প্রতিষ্ঠান তার নগদ প্রবাহকে কীভাবে উন্নত করতে পারে তার আরও গভীরতার জন্য, নিম্নলিখিত 10 টি কৌশল বিবেচনা করুন:
1. প্রকল্পের ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ
বর্তমানে বিভিন্ন প্রকল্পের বিস্তৃত ডিগ্রি এবং বর্তমান প্রকল্পগুলিতে অর্ডার পরিবর্তন করার কারণে এটি বেশিরভাগ শিল্পের তুলনায় এটি নির্মাণে কিছুটা জটিল। এটি বলেছে, নগদ প্রবাহ পরিচালন সফ্টওয়্যারটির সুবিধা গ্রহণ করে একটি নির্মাণ সংস্থা ভবিষ্যতে কী আয় এবং ব্যয় আশা করা উচিত সে সম্পর্কে একটি সাধারণ ধারণা অর্জনের সুযোগ পাবে। এই ইভেন্টগুলির প্রত্যাশায় যথাযথ পরিকল্পনা বেতন-ভাতা এবং প্রদানের সমস্যাগুলি রোধ করতে সহায়তা করবে।
2. ব্যয় ছড়িয়ে
খাড়া ছাড় না পেয়ে, কোনও নির্মাণ সংস্থা ক্রয় সামগ্রী এবং সরবরাহ ক্রয় করে অর্থায়ন ব্যবহার করা উচিত। এটি সুদের সাথে আসবে, তবে এটি প্রয়োজনীয় পেমেন্টগুলি ছড়িয়ে দেবে, যা ব্যবসায়ের জন্য আরও নগদ ছাড়বে।
3. সেরা দামের জন্য কেনাকাটা করুন
প্রতিটি সরবরাহকারী ব্যবসা চায়। আপনি যদি তাদের সেরা অফারের জন্য কেনাকাটা করছেন তা যদি তাদের জানান তবে কোনও সরবরাহকারী আপনাকে সেরা ডিলের সম্ভাবনা দেবে, বিশেষত যদি আপনি ঝাপসা না করে এবং চলে যেতে রাজি হন না। ব্যয় হ্রাস করে, আপনি নগদ মুক্ত করছেন।
৪. সঠিকভাবে বেতনভিত্তিক প্যারোল এপ্রোচ করুন
বেশিরভাগ ব্যবসায়ের তুলনায় এটি নির্মাণের ক্ষেত্রে অনেক আলাদা পরিস্থিতি। নির্মাণে, কর্মীদের প্রায় সবসময় দ্বি-সাপ্তাহিক ভিত্তিতে প্রদান করা হয়। নগদ প্রবাহ উন্নত করতে, আপনি সাবকন্ট্রাক্টরদের ভাড়া নিতে পারেন, যা প্রায় প্রতি চার সপ্তাহে প্রদান করা হয়। এটি কেবলমাত্র বিশেষ পরিস্থিতিতে করা উচিত, যেহেতু আপনি স্থায়ী, পুরো সময়ের কর্মচারীদের কাছ থেকে উচ্চ-মানের ফলাফল পাবেন - এবং সেই উচ্চমানের কাজটি দুর্ঘটনার প্রতিক্রিয়া এবং প্রকল্পের বাধা হ্রাস করে এবং পুনরাবৃত্ত ব্যবসায়ের সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে।
5. প্রক্রিয়া পরিবর্তন আদেশ দ্রুত
পরিবর্তনের আদেশগুলি নির্মাণে প্রচলিত এবং এগুলি প্রায়শই একটি প্রকল্পের ফলাফল যা মূলত ভাবার চেয়ে বেশি সময়, অর্থ এবং / অথবা সংস্থান প্রয়োজন। চরম আবহাওয়াও ভূমিকা নিতে পারে। প্রকল্প পরিচালকের উচিত প্রকল্পটি শেষ না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা না করে তাত্ক্ষণিকভাবে একটি পরিবর্তন আদেশ প্রক্রিয়া করা উচিত। সেই অর্থ দ্রুত গ্রহণ করা দরকার যা নগদ প্রবাহকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে।
6. অবিলম্বে স্বয়ংক্রিয় চালানগুলি প্রেরণ করুন
সমস্ত চালানগুলি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব স্বয়ংক্রিয়ভাবে পাঠানো উচিত। আপনি যদি নগদ প্রবাহের সম্ভাব্যতা সর্বাধিক করতে চান তবে সময়ের আগে চালান প্রেরণ করুন।
7. বৈদ্যুতিন অর্থ গ্রহণ করুন
বৈদ্যুতিন অর্থ প্রদান গ্রহণের মাধ্যমে, অর্থ দ্রুত গ্রহণ করা হবে, নগদ প্রবাহ বৃদ্ধি করা এবং আরও বেশি মূলধনকে দিনের বেলা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপ, প্রদেয় এবং বর্ধনের জন্য ব্যবহার করার অনুমতি দেওয়া হবে।
৮. নগদ প্রবাহ পরিচালনায় প্রকল্প পরিচালককে প্রশিক্ষণ দিন
নির্মাণে, 85% নগদ অর্থ অগ্রগতিতে প্রকল্পের কাজ থেকে আসে, যার অর্থ নগদ প্রবাহের কর্মক্ষমতা প্রকল্প পরিচালকের নগদ প্রবাহ পরিচালনার উপর নির্ভর করে। প্রশিক্ষণের পাশাপাশি, আপনি নগদ প্রবাহের পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে একটি প্রণোদনা ভিত্তিক অফার দিতে পারেন। এটি কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
9. অতিরিক্ত বিলিংস এবং আন্ডার বিলিংগুলি এড়িয়ে চলুন
কিছু প্রকল্প পরিচালক ওভার-বিলিং নিয়ে গর্ব করবেন। যেহেতু এর অর্থ আজ পর্যন্ত চালানের কাজটি শেষের চেয়ে বেশি হবে, এটি বর্তমান নগদ প্রবাহকে বাড়িয়ে তুলবে। ক্ষতিটি হ'ল প্রকল্পটি শেষ হলে নগদ প্রবাহ হ্রাস পাবে। যদি আন্ডার-বিলিং হয়, নগদ প্রবাহ নিকটতম মেয়াদে হিট লাগবে। প্রকল্পের কতটা কাজ শেষ হয়েছে তার অনুসারে সবচেয়ে ভাল পদ্ধতির বিলটি।
10. ডে সেলস আউটস্ট্যান্ডিংয়ের জন্য একটি লক্ষ্য সেট করুন
একটি লক্ষ্য থাকা সাফল্যের প্রতিকূলতাকে বাড়িয়ে তোলে। নির্মাণে অর্থ প্রদান করতে যে দিন সময় লাগে তা 60 থেকে 90 এর মধ্যে হয় is এই সংখ্যাটি 50 দিনের মধ্যে হ্রাস করার জন্য দৃ real়ভাবে একটি বাস্তব লক্ষ্য নির্ধারণের কথা বিবেচনা করুন। আপনি তাৎক্ষণিক চালান প্রেরণ করে, অর্থ প্রদানের উত্সাহ প্রদান, স্পষ্ট শর্তাদি লিখে, কোনও চুক্তি করার আগে ক্রেডিট রিপোর্টগুলি পরীক্ষা করে এবং অ-পরিশোধকারীদের সাথে শর্তাবলী পুনর্গঠন করে এটি করতে পারেন।
তলদেশের সরুরেখা
নির্মাণ প্রকল্পগুলি বেশিরভাগ ব্যবসায় থেকে পৃথকভাবে পরিচালিত হয় কারণ কোনও প্রকল্প একই নয়। সুতরাং নগদ প্রবাহকে উন্নত করার জন্য কিছু আলাদা কৌশল প্রয়োজন। প্রকল্পের পরিচালকের নগদ প্রবাহ পরিচালনার দক্ষতার উপর অনেক কিছুই নির্ভর করবে। এটি হ'ল কোনও যোগ্য প্রকল্প পরিচালককে নিয়োগ দেওয়ার বা বর্তমান প্রকল্প পরিচালকের কাছে নগদ প্রবাহ পরিচালনার ব্যাপক প্রশিক্ষণ দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন।
সঠিক প্রকল্প পরিচালনা ব্যতীত, কোনও নির্মাণ সংস্থা গ্রহণযোগ্যদের গতি বাড়াতে তার ক্ষমতায় থাকা সমস্ত কিছু করা উচিত, যা নগদ প্রবাহকে উন্নত করবে। (সম্পর্কিত অন্তর্দৃষ্টি জন্য, চতুর প্রকল্প পরিচালনা কিভাবে কাজ করে তা পড়ুন read)
