একটি ব্যবসা পরিচালনা হৃদয়ের মূর্ছা জন্য নয়, কারণ উদ্যোক্তা অন্তর্নিহিত ঝুঁকিপূর্ণ। সফল ব্যবসায়ের মালিকদের অবশ্যই একযোগে এমন পণ্য বা পরিষেবা বাজারে আনতে হবে যেগুলি এমন একটি দাম পয়েন্টে ভোক্তাদের চাহিদার মাত্রা পূরণ করে। বিভিন্ন বিস্তৃত শিল্পে বেশ কয়েকটি ছোট ব্যবসা রয়েছে যা ভাল সম্পাদন করে এবং ধারাবাহিকভাবে লাভজনক হয়, ক্ষুদ্র ব্যবসা প্রশাসন (এসবিএ) অনুসারে সংস্থাগুলির একটি বড় অংশ পরিচালনার প্রথম 18 মাসের মধ্যেই ব্যর্থ হয়। সমালোচনামূলক ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জনের জন্য যথাযথ সরঞ্জামগুলি ব্যতীত, ছোট ব্যবসায়গুলি ব্যর্থতার পথে।
নতুন বা প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়কে ৮০% ব্যর্থ সংস্থাগুলির মধ্যে পড়তে থেকে রক্ষা করতে, এটি বুঝতে হবে যে কী কারণে ব্যবসায় ব্যর্থ হতে পারে এবং প্রতিটি প্রতিবন্ধকতা কীভাবে পুরোপুরি পরিচালনা করা বা এড়ানো যায়। ছোট ব্যবসায়ের ব্যর্থতার সর্বাধিক সাধারণ কারণগুলির মধ্যে মূলধন বা তহবিলের অভাব, অপর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা দল ধরে রাখা, ত্রুটিযুক্ত অবকাঠামো বা ব্যবসায়ের মডেল এবং ব্যর্থ বিপণনের উদ্যোগ অন্তর্ভুক্ত।
শীর্ষে 6 টি কারণে নতুন ব্যবসায় ব্যর্থ
মূলধনের অভাব
প্রতি বছর যে সংখ্যক ছোট ছোট ব্যবসায় ব্যর্থ হয়, তার মধ্যে প্রায় অর্ধেক উদ্যোক্তা তহবিলের অভাব বা কার্যকরী মূলধনকেই দোষারোপ করে বলে উল্লেখ করেন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, একজন ব্যবসায়ীর মালিককে নিবিড়ভাবে সচেতন করা যায় যে ফান্ডিং পেইলল, ভাড়া এবং ইউটিলিটির মতো নির্দিষ্ট ও বিভিন্ন ওভারহেড ব্যয় প্রদান, এবং বাইরের বিক্রেতাদের নিশ্চিতকরণ সহ প্রতিদিনের ভিত্তিতে ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যেতে কত টাকা প্রয়োজন needed সময়মতো প্রদান তবে, ব্যর্থ সংস্থাগুলির মালিকরা পণ্য বা পরিষেবা বিক্রয় দ্বারা কতটা রাজস্ব আদায় করা যায় তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়। এই সংযোগ বিচ্ছিন্ন হওয়ার ফলে তহবিলের ঘাটতি দেখা দেয় যা একটি ছোট ব্যবসায়কে দ্রুত পরিচালনা থেকে সরিয়ে দেয়।
কার্যকরী মূলধন এবং ওভারহেড ব্যয়গুলির প্রয়োজনের জন্য তহবিল সন্ধানের পাশাপাশি ব্যবসায়িক মালিকরা প্রায়শই না মূল্যের পণ্য এবং পরিষেবাদির চিহ্নটি মিস করেন। উচ্চতর স্যাচুরেটেড শিল্পগুলিতে প্রতিযোগিতা ছুঁড়ে ফেলার জন্য, সংস্থাগুলি নতুন গ্রাহকদের প্ররোচিত করার অভিপ্রায় নিয়ে অনুরূপ অফারের চেয়ে অনেক কম পণ্য বা পরিষেবার মূল্য নির্ধারণ করতে পারে। কৌশলটি কিছু ক্ষেত্রে সফল হলেও, যে সমস্ত ব্যবসায়ের দরজা বন্ধ হয়ে যায় সেগুলি হ'ল এমন পণ্যগুলি যা কোনও পণ্যের বা পরিষেবার মূল্য খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য কম রাখে। যখন উত্পাদন, বিপণন এবং বিতরণের জন্য ব্যয় নতুন বিক্রয় থেকে উপার্জিত আয়কে ছাড়িয়ে যায়, ছোট ব্যবসার কাছে অপারেশন বন্ধ করা ছাড়া খুব কম উপায় থাকে।
স্টার্টআপ পর্বে ছোট সংস্থাগুলিও বাজারে নতুন পণ্য আনতে, একটি প্রসারণের তহবিল সরবরাহ করতে বা চলমান বিপণন ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য অর্থ প্রাপ্তির ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়। যদিও অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টর, ভেনচার ক্যাপিটালিস্ট এবং প্রচলিত ব্যাংক loansণ ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের জন্য প্রচুর পরিমাণে তহবিল উত্স হিসাবে অন্তর্ভুক্ত, প্রতিটি সংস্থার এই উত্সগুলি থেকে বড় অর্থায়ন সুরক্ষার জন্য প্রয়োজনীয় রাজস্ব বা প্রবৃদ্ধির ট্র্যাজেক্টরি নেই। বড় প্রকল্পগুলি বা চলমান কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজনে অর্থের যোগান ছাড়াই ছোট ব্যবসায়ীরা তাদের দরজা বন্ধ করতে বাধ্য হয়।
সাধারণ অর্থায়নের বাধা থেকে একটি ছোট ব্যবসাকে রক্ষা করতে, ব্যবসায়ের মালিকদের প্রথমে সংস্থার কার্যক্রমের জন্য একটি বাস্তবসম্মত বাজেট প্রতিষ্ঠা করা উচিত এবং প্রারম্ভকালীন বা সম্প্রসারণের সময় তাদের নিজস্ব কফার থেকে কিছু মূলধন সরবরাহ করতে ইচ্ছুক হতে হবে। সময়ের সাথে সাথে, তহবিলটি আসলে প্রয়োজনীয় হওয়ার আগে একাধিক আউটলেটগুলি থেকে অর্থায়ন বিকল্পগুলি গবেষণা করা এবং সুরক্ষিত করা জরুরি। যখন তহবিল প্রাপ্তির সময় আসে, ব্যবসায়ের মালিকদের কাছে বিভিন্ন ধরণের উত্স থাকতে হবে যার কাছে তারা মূলধন চাইতে পারেন।
অপর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা
ছোট ব্যবসাগুলি ব্যর্থ হওয়ার আর একটি সাধারণ কারণ একটি পরিচালনা দল বা ব্যবসায়ের মালিক দ্বারা পরিচালিত ব্যবসায়িক দক্ষতার অভাবকে জড়িত। কিছু ক্ষেত্রে, কোনও ব্যবসায়ের মালিক কেবল কোনও সংস্থার মধ্যে একমাত্র সিনিয়র স্তরের কর্মী, বিশেষত যখন কোনও ব্যবসা তার প্রথম বছরে বা দু'বার পরিচালিত হয়। একজন ব্যবসায়ের মালিকের পক্ষে একটি কার্যকর পণ্য বা পরিষেবা তৈরি এবং বিক্রয় করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকতে পারে তবে তিনি প্রায়ই শক্তিশালী পরিচালকের বৈশিষ্ট্য এবং অন্যান্য কর্মীদের সাফল্যের সাথে পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের অভাব বোধ করেন। ডেডিকেটেড ম্যানেজমেন্ট টিম ব্যতীত কোনও ব্যবসায়ের মালিকের ব্যবসায়ের নির্দিষ্ট দিকগুলি অপব্যবহারের আরও বেশি সম্ভাবনা রয়েছে, তা সে আর্থিক, নিয়োগ বা বিপণন হোক।
স্মার্ট ব্যবসায়ের মালিকরা সেই ক্রিয়াকলাপগুলি আউটসোর্স করে যা তারা ভাল করে না বা সাফল্যের সাথে চালাতে খুব কম সময় দেয় না। ভবিষ্যতে ভাল পরিচালনা চালিয়ে যাওয়ার জন্য একটি ছোট ব্যবসায়ের যে প্রথম সংযোজন করা দরকার তার মধ্যে একটি শক্তিশালী পরিচালন দল team ব্যবসায়ের মালিকদের ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ, তার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কর্মচারী এবং ব্যবসায় যে পণ্যগুলি বা পরিষেবা সরবরাহ করে সে সম্পর্কে প্রতিটি পরিচালকের বোঝার স্তরটি নিয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা গুরুত্বপূর্ণ।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং অবকাঠামোগত সমস্যাগুলি
ছোট ব্যবসায়গুলি প্রায়শই তাদের দরজা খোলার আগে কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনার গুরুত্বকে উপেক্ষা করে। একটি দৃ business় ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে অন্ততপক্ষে ব্যবসায়ের একটি স্পষ্ট বর্ণনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত; বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কর্মচারী এবং পরিচালনার প্রয়োজন; বিস্তৃত বাজারের মধ্যে সুযোগ এবং হুমকি; প্রত্যাশিত নগদ প্রবাহ এবং বিভিন্ন বাজেট সহ মূলধন চাহিদা; বিপণন উদ্যোগ; এবং প্রতিযোগী বিশ্লেষণ। ক্রিয়াকলাপ শুরুর আগে ব্যবসায়ের মালিকরা ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তাগুলি সু-পরিকল্পনার পরিকল্পনার মধ্যে সমাধান করতে ব্যর্থ হন তারা গুরুতর চ্যালেঞ্জের জন্য তাদের সংস্থাগুলি স্থাপন করছেন। একইভাবে, যে ব্যবসায় নিয়মিত কোনও প্রাথমিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পর্যালোচনা করে না বা বাজার বা শিল্পের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে প্রস্তুত নয় এমন একটি ব্যবসায় তার জীবনকালে পুরোপুরি সম্ভাব্য দুর্গম প্রতিবন্ধকতাগুলি পূরণ করে।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি এড়াতে একজন উদ্যোক্তাকে কোনও সংস্থা শুরু করার আগে তাদের শিল্প এবং প্রতিযোগিতা সম্পর্কে দৃ understanding় ধারণা থাকতে হবে। গ্রাহক জনগণের কাছে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহের অনেক আগেই একটি সংস্থার নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের মডেল এবং অবকাঠামো প্রতিষ্ঠিত হওয়া উচিত এবং সম্ভাব্য রাজস্ব স্ট্রিমগুলি বাস্তবসম্মতভাবে আগে থেকেই ঠিক করা উচিত। দীর্ঘমেয়াদে একটি সফল সংস্থা চালানোর জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি এবং বজায় রাখা মূল বিষয়।
বিপণন দুর্ঘটনা
ব্যবসায়ের মালিকরা প্রায়শই প্রয়োজনীয় মূলধন, সম্ভাবনা পৌঁছনো এবং সঠিক রূপান্তর অনুপাত অনুমানের ক্ষেত্রে কোনও সংস্থার বিপণনের প্রয়োজনের জন্য প্রস্তুত হতে ব্যর্থ হন। সংস্থাগুলি যখন প্রথম দিকে বিপণনের প্রচারণার মোট ব্যয়কে অবমূল্যায়ন করে তখন ঘাটতি পূরণের জন্য আর্থিক ব্যবসা নিরাপদ করা বা অন্যান্য ব্যবসায়িক বিভাগগুলি থেকে মূলধন পুনর্নির্দেশ করা প্রায়শই কঠিন। যেহেতু বিপণন যে কোনও প্রাথমিক পর্যায়ে ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক, তাই সংস্থাগুলির পক্ষে এটি নিশ্চিত করা প্রয়োজন যে তারা বর্তমান এবং ভবিষ্যতের বিপণনের প্রয়োজনের জন্য বাস্তবসম্মত বাজেট প্রতিষ্ঠা করেছে। একইভাবে, টার্গেট শ্রোতার পৌঁছানোর এবং বিক্রয় রূপান্তর অনুপাতের ক্ষেত্রে বাস্তবসম্মত অনুমান করা বিপণন প্রচারের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ critical যে ব্যবসাগুলি সাউন্ড মার্কেটিং কৌশলগুলির এই দিকগুলি বুঝতে পারে না তাদের ব্যয়গুলি কার্যকরভাবে কার্যকর প্রচারগুলি তৈরি এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সময় নেয় এমন সংস্থাগুলির তুলনায় ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।
