ফেব্রুয়ারী ২০১৫ সালে, অনেক আর্থিক এবং অপারেশনাল মিসটপ্স অনুসরণ করে প্রখ্যাত ইলেকট্রনিক্স স্টোর রেডিওশ্যাক (আরএসএইচসিকিউ) অধ্যায় 11 দেউলিয়া সুরক্ষার জন্য দায়ের করেছিল। সংস্থার অনেকগুলি স্টোর ছিল যা একে অপরের কাছ থেকে আয়কে নষ্ট করে দেয় এবং ক্ষয়ক্ষতি ঘটায়। যখন বেশিরভাগ ইলেকট্রনিক্স বিক্রয় অনলাইনে স্থানান্তরিত হয় তখন রেডিওশ্যাক অভিযোজিত হতে এবং প্রাসঙ্গিক থাকতে ব্যর্থ হয় এবং খুচরা বিক্রেতা কেবল ইট-ও-মর্টার অবস্থানে আটকে থাকে।
২০১৩ থেকে ২০১৪ সালের মধ্যে, কোম্পানির সেলফোনগুলি থেকে বেশি বিক্রয় ঘনত্ব ছিল, যা মোট বিক্রয়ের ৫০% বেশি এবং লাভজনক মার্জিনের উত্পাদিত। সংস্থাটি ঘন ঘন পরিবর্তনের জন্য তার পরিচালনা ও দিকনির্দেশকে ঘন ঘন পরিবর্তন করে। সংস্থাটি ২০১৩ সালে সালুস ক্যাপিটাল থেকে loanণ নিয়ে একটি আর্থিক ভুল করেছিল যার জন্য theণদানকারীকে বছরে 200 টিরও বেশি স্টোর বন্ধ করতে হয়েছিল।
স্টোর ঘনত্ব
2014 সালে, রেডিওশ্যাক উত্তর আমেরিকার প্রায় 4, 300 স্টোর পরিচালনা করেছিল। তবে এমন অনেকগুলি স্টোর ছিল যা একে অপরের কাছাকাছি অবস্থিত। উদাহরণস্বরূপ, স্যাক্রামেন্টো, ক্যালিফোর্নিয়ার কাছে 25 টি মাইল ব্যাসার্ধের মধ্যে 25 টি দোকান এবং নিউ জার্সির ব্রুকলভানের চারপাশে পাঁচ মাইলের মধ্যে সাতটি দোকান ছিল। একে অপরের কাছাকাছি অবস্থানের মধ্যে অনেকগুলি স্টোরের সাথে, স্টোরের ট্র্যাফিক শুকিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে রেডিও শ্যাক লাভজনকতা এবং ইনভেন্টরি সমস্যাগুলিতে উল্লেখযোগ্য হ্রাস পেয়েছে। একটি অঞ্চলে কখনও কখনও অপর্যাপ্ত ইনভেন্টরি সহ এতগুলি স্টোর বজায় রাখা খুব ব্যয়বহুল হয়ে পড়ে।
অনলাইন প্রতিযোগিতা
কেবলমাত্র তার ইট এবং মর্টার বিক্রয় নেটওয়ার্কের উপর নির্ভর করে, রেডিও শ্যাক উল্লেখযোগ্য লাভজনকতা এবং বিক্রয় চাপ অনুভব করতে শুরু করে, কারণ গ্রাহকরা অনলাইনে অ্যামাজন এবং ইবেয়ের মতো অনলাইন খুচরা বিক্রয়কারীদের থেকে ইলেক্ট্রনিক্স অংশ এবং অন্যান্য গ্যাজেট কিনছিলেন buying অনেক গ্রাহকের জন্য, রেডিওশ্যাক অপ্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে; যে কোনও ইলেক্ট্রনিক্স অংশটি একটি বোতামের ক্লিকে সস্তায় কেনা যায় এবং আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের যে কোনও জায়গায় সরবরাহ করা যেতে পারে। তদুপরি, গ্রাহকরা অসংখ্য অভিযোগ করেছিলেন যে রেডিও শ্যাকের নির্দিষ্ট কিছু অভাব রয়েছে, যার ফলে ক্রেতারা ফিরে আসার সম্ভাবনাও কম ছিল।
পণ্য ঘনত্ব
2000 এর দশকের গোড়ার দিকে, সংস্থাটি সেল ফোন এবং আনুষাঙ্গিক বিক্রির দিকে কৌশলগত পরিবর্তন করেছিল যা কিছু সময়ের জন্য লাভজনক বলে প্রমাণিত হয়েছিল। 2014 এর মধ্যে, সেলফোনগুলি একাই কোম্পানির মোট বিক্রয়ের প্রায় 50% হিসাবে দায়ী, এটি একটি উচ্চ পণ্য কেন্দ্রীকরণের জন্য একটি খুব ঝুঁকিপূর্ণ প্রস্তাব করে। ২০০ 2007 সালে আইফোনের প্রবর্তনের পরে বিষয়গুলি দ্রুত পরিবর্তিত হতে শুরু করে phones সেলফোনের বিক্রয় চ্যানেলগুলি যখন ওয়্যারলেস অপারেটরগুলির মাধ্যমে ফোন কেনার দিকে অগ্রসর হতে শুরু করল, অনেক ক্যারিয়ার আইফোনের ভর্তুকির ক্রমবর্ধমান ব্যয় হ্রাস করার জন্য রেডিও শ্যাক এবং অনুরূপ পুনরায় বিক্রয়কারীদের প্রদানের পরিমাণকে যথেষ্ট পরিমাণে হ্রাস করেছিল। ফলস্বরূপ, রেডিওশ্যাকের লাভের মার্জিন এবং বিক্রয় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, সংস্থার দেউলিয়ার অবসান ঘটিয়েছে।
পরিচালন সমস্যা
ক্রমাগত পরিবর্তনশীল পরিচালন নিজেকে ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য কোম্পানির প্রচেষ্টাকে সহায়তা করেনি। 2005 থেকে 2014 পর্যন্ত, সংস্থাটি তার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাদের সাতবার পরিবর্তন করেছে। মোড় ঘুরিয়ে দেওয়ার গতি বাড়ানোর জন্য জোসেফ ম্যাগনাকা ২০১৩ সালে এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে রেডিও শ্যাকটিতে যোগদান করেছিলেন। সংস্থাটি একটি উল্লেখযোগ্য স্টোর দিয়ে ২০১৫ সালের মধ্যে লাভজনকতা পুনরুদ্ধারের একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে এবং পণ্য ক্ষতিপূরণ কাঠামোতে পরিবর্তনগুলি এবং আক্রমণাত্মক বিপণন প্রচারাভিযানগুলিকে নতুন করে সংশোধন করে। যাইহোক, ম্যাগনাক্কার প্রচেষ্টা যখন গড়াতে শুরু করল, ক্রমবর্ধমান ব্যয়, সংক্ষিপ্ত নোটিশে নিয়মিতভাবে আদেশের আদেশ পরিবর্তন করা এবং কমিশনের কাঠামোগুলিকে গুলিয়ে দেওয়ার ফলে ফলাফল আরও খারাপ হয়ে যায়। শ্রমিকদের মনোবল এবং সংস্থার লাভ আরও পিছলে গেল।
আর্থিক মিসটপস
যেহেতু রেডিওশ্যাক ২০১২ সাল থেকে নেতিবাচক উপার্জনের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে, দ্রাবক থাকার জন্য সংস্থার উল্লেখযোগ্য মূলধন ইনফিউশনগুলির প্রয়োজন ছিল। অক্টোবর ২০১৩ সালে, রেডিও শ্যাক জিই ক্যাপিটাল থেকে $ 585 মিলিয়ন লাইন creditণ এবং সালুসের কাছ থেকে $ 250 মিলিয়ন মেয়াদী loanণ অর্জন করতে সক্ষম হয়েছিল। $ 250 মিলিয়ন মেয়াদী loanণ এই শর্ত নিয়ে আসে যে রেডিওশ্যাক সালাসের সম্মতি ব্যতীত প্রতি বছরে 200 টিরও বেশি স্টোর বন্ধ করতে পারে না।
২০১৪ সালে রেডিওশ্যাকের নগদ পোড়া ত্বরান্বিত হওয়ার সাথে সাথে নগদ বহিরাবরণ বন্ধ করতে সংস্থাটি তার চতুর্থাংশের দোকান বন্ধ করার চেষ্টা করেছিল; যাইহোক, সালুস কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফল হবে এমন আত্মবিশ্বাসের অভাবের কারণে ক্লোজার প্রচেষ্টা ব্যর্থ করে দেয়। 2014-2015 ছুটির মরসুমের বিক্রয় ও ক্রমাগত নগদ পোড়ানোর কারণে এটি দেউলিয়ার ফাইলিংকে ত্বরান্বিত করেছে।
