ঝুঁকি গ্রহণের অর্থ কী?
ঝুঁকি গ্রহণের সময় ঘটে যখন কোনও ব্যবসায় স্বীকৃতি দেয় যে ঝুঁকি থেকে সম্ভাব্য ক্ষতি এড়াতে অর্থ ব্যয়ের নিশ্চয়তা দিতে যথেষ্ট নয়। এটি "ঝুঁকি ধরে রাখা, " নামে পরিচিত, এটি ব্যবসায় বা বিনিয়োগের ক্ষেত্রে সাধারণত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার একটি দিক। এটি এমন ছোটখাটো ঝুঁকিপূর্ণ হিসাবে চিহ্নিত করেছে - যেগুলি বিপর্যয়কর বা অন্যথায় খুব ব্যয়বহুল হওয়ার ক্ষমতা রাখে না - সেগুলি এই সমস্যাটি স্বীকার করে নেওয়া উচিত যে তারা কখন এবং কখন উদ্ভূত হবে তা মোকাবেলা করা হবে। এই জাতীয় বাণিজ্য অগ্রাধিকার এবং বাজেট প্রক্রিয়া একটি মূল্যবান হাতিয়ার।
ঝুঁকি গ্রহণের ব্যাখ্যা দেওয়া হয়েছে
অনেক ব্যবসায়ের ঝুঁকি হ্রাস, নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে ঝুঁকি চিহ্নিতকরণ, মূল্যায়ন ও অগ্রাধিকার দিতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলি ব্যবহার করে said বেশিরভাগ ব্যবসায় এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কর্মীরা দেখতে পাবেন যে তারা বরাদ্দকৃত সংস্থানগুলি সরবরাহ করে, পরিচালনা করতে, প্রশমিত করতে বা এড়াতে পারে তার চেয়ে বেশি এবং আরও অনেক বেশি ঝুঁকি রয়েছে। সেই হিসাবে, ব্যবসাগুলি অবশ্যই একটি ঝুঁকির ফলে পরিচিত ইস্যুর সম্ভাব্য ব্যয় এবং এটি এড়াতে বা অন্যথায় মোকাবেলায় জড়িত ব্যয়ের মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে পেতে হবে। ঝুঁকির প্রকারগুলির মধ্যে আর্থিক বাজারে অনিশ্চয়তা, প্রকল্পের ব্যর্থতা, আইনী দায়বদ্ধতা, creditণের ঝুঁকি, দুর্ঘটনা, প্রাকৃতিক কারণ এবং বিপর্যয় এবং অতিরিক্ত আক্রমণাত্মক প্রতিযোগিতা অন্তর্ভুক্ত।
ঝুঁকি গ্রহণকে স্ব-বীমা হিসাবে দেখা যায়। গ্রহণযোগ্য, স্থানান্তরিত বা এড়ানো যে কোনও এবং সমস্ত ঝুঁকিকে বলা হয় "ধরে রাখা"। ব্যবসায়ের ঝুঁকি গ্রহণের বেশিরভাগ উদাহরণে তুলনামূলকভাবে ছোট এমন ঝুঁকি জড়িত। তবে কখনও কখনও সংস্থাগুলি এমন ঝুঁকি গ্রহণ করতে পারে যা এতটাই বিপর্যয়কর হয় যে ব্যয়ের কারণে এটির বিরুদ্ধে বীমা করা সম্ভব হয় না। তদুপরি, বীমা দ্বারা বা বীমাকৃত পরিমাণের বেশি নয় এমন ঝুঁকি থেকে যে কোনও সম্ভাব্য ক্ষতি হ'ল ঝুঁকি গ্রহণের উদাহরণ।
ঝুঁকি গ্রহণের কিছু বিকল্প
ঝুঁকি গ্রহণের পাশাপাশি, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় ঝুঁকির সাথে যোগাযোগ এবং চিকিত্সার কয়েকটি উপায় রয়েছে। তারা সহ:
- পরিহার: এটি একটি ঝুঁকি নিরসনের পরিকল্পনা পরিবর্তন করতে বাধ্য হয়। এই কৌশলটি ঝুঁকির জন্য ভাল যা সম্ভাব্যভাবে কোনও ব্যবসা বা প্রকল্পে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে rans স্থানান্তর: একাধিক পক্ষের প্রকল্পগুলিতে প্রযোজ্য। ঘন ঘন ব্যবহৃত হয় না। প্রায়শই বীমা অন্তর্ভুক্ত। "ঝুঁকি ভাগ করে নেওয়ার" নামেও পরিচিত M প্রশমন: ঝুঁকির প্রভাবকে সীমাবদ্ধ করা যাতে কোনও সমস্যা দেখা দেয় তবে এটি সংশোধন করা সহজ হবে। এটি সবচেয়ে সাধারণ। "ঝুঁকি অপ্টিমাইজিং" বা "হ্রাস" নামেও পরিচিত Exp শোষণ: কিছু ঝুঁকি ভাল, যেমন কোনও পণ্য যদি এত জনপ্রিয় হয় তবে বিক্রয় চালিয়ে যাওয়ার মতো পর্যাপ্ত কর্মী নেই। এ জাতীয় ঝুঁকিটি আরও বিক্রয় কর্মী যুক্ত করে কাজে লাগানো যেতে পারে।
