অ্যাকাউন্টিং-ভিত্তিক উদ্দীপনা কী?
অ্যাকাউন্টিং-ভিত্তিক প্রণোদনাটি শেয়ার প্রতি উপার্জন এবং ইকুইটির উপর প্রত্যাবর্তনের মতো পারফরম্যান্স ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে কর্পোরেট কর্মকর্তাদের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। নির্বাহী পারফরম্যান্স পরিমাপ করার জন্য সংস্থাগুলি সাধারণত যে অন্যান্য কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাগুলি ব্যবহার করে তা হ'ল নগদ প্রবাহ, সম্পত্তিতে রিটার্ন, অপারেটিং আয়, নেট আয় এবং মোট শেয়ারহোল্ডার রিটার্ন অন্তর্ভুক্ত।
এই বহুল ব্যবহৃত-প্রণোদনামূলক পরিকল্পনাটি শেয়ার ম্যানেজারের মূল লক্ষ্য তাদের সর্বোচ্চ সম্ভাব্য স্তরে বৃদ্ধি করাই সংস্থা পরিচালনার মূল লক্ষ্য not এই ধারণার উপর ভিত্তি করে।
অ্যাকাউন্টিং-ভিত্তিক ইনসেন্টিভগুলি বোঝা
অ্যাকাউন্টিং ভিত্তিক প্রণোদনাগুলি সাধারণত নগদ এবং সংস্থার স্টক বা কর্মচারী স্টক বিকল্পের সাথে সম্পাদনকারী কর্মীদের পুরস্কৃত করে। সমস্ত আকারের সংস্থাগুলিতে, প্রণোদনা বেতন সাধারণত একজন নির্বাহীর ক্ষতিপূরণের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ নিয়ে থাকে। সংস্থাগুলি নিম্নলিখিত তিনটি উপাদানের ভিত্তিতে সূত্রগুলি ব্যবহার করে র্যাঙ্ক-এবং-ফাইল কর্মীদের জন্য বার্ষিক প্রণোদনা পুরষ্কারগুলি নির্ধারণ করে:
- স্বতন্ত্র বেতন স্তর ফার্ম-ওয়াইড পারফরম্যান্স একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ইউনিটের পারফরম্যান্স
কী Takeaways
- অ্যাকাউন্টিং-ভিত্তিক প্রণোদনা কর্মক্ষমতা ব্যবস্থার ভিত্তিতে কর্পোরেট আধিকারিকদের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সংস্থাগুলি বিভিন্ন বেতনের উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন মেট্রিক ব্যবহার করতে পারে যার উপর ভিত্তি করে বোনাসের ভিত্তিতে পৃথক বেতনের স্তর, দৃ firm়-ওয়াইড পারফরম্যান্স সংখ্যা এবং নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ইউনিটের জন্য সম্পাদিত পারফরম্যান্স these এই প্রোগ্রামগুলির সমর্থকরা বিশ্বাস করেন যে তারা বেঁধে দিয়ে আগ্রহের সম্ভাব্য দ্বন্দ্ব উপস্থাপন করতে পারে একজন নির্বাহীর বেতন-পরীক্ষার প্রতি দৃ's়তার কার্য সম্পাদন, যা উচ্চ-ঝুঁকির সিদ্ধান্তকে ট্রিগার করতে পারে।
সিইও ক্ষতিপূরণে তাত্পর্যপূর্ণ বৃদ্ধি
অ্যাকাউন্টিং-ভিত্তিক প্রণোদনাগুলি বেশ কয়েক দশক ধরে অধ্যয়নের একটি বিষয় ছিল, কারণ ব্যবসায়ীরা কীভাবে ব্যবসায়িক সাফল্য গঠন করে এবং কীভাবে এটি সর্বোত্তমভাবে অর্জন করা যায় তার সংজ্ঞাটি বিকশিত হয়েছে। অ্যাকাউন্টিং ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে শেয়ারহোল্ডারদের সাথে কর্মচারী এবং নির্বাহী লক্ষ্যগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য প্রণোদনা ক্ষতিপূরণ নির্ধারণের জন্য সরাসরি-অগ্রসর প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা হয়।
সমালোচকরা যুক্তি দেখিয়েছেন যে নির্বাহীদের ক্রমবর্ধমানভাবে কোম্পানির স্টক ইনসেনটিভ দিয়ে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়েছে, তাই তারা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং সাধারণ ব্যবসায়ের স্থিতিশীলতার চেয়ে দাম ভাগ করে নেওয়ার জন্য স্বল্প-মেয়াদী প্রভাবগুলিতে মনোনিবেশ করতে উত্সাহিত করা হয়েছে। ইকোনমিক পলিসি ইনস্টিটিউট অনুসারে, সিইওর ক্ষতিপূরণ 1978 থেকে 2014 পর্যন্ত সাধারণ শ্রমিকদের বেতনের হারের 90 গুণ বেড়েছে।
উত্সাহ ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ সুবিধা এবং অসুবিধা
এই অনুশীলনের জন্য নিম্নলিখিত সুবিধাগুলি সহ আরও অনেকগুলি কেস তৈরি করতে হবে:
- বোনাসগুলি তাদের পরিশোধ করে দেওয়া সংস্থার জন্য কর ছাড়যোগ্য se এই ইভেন্টগুলি শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটিটি কমিয়ে দেয় না এই প্রোগ্রামগুলি কোনও ম্যানেজারের উত্সাহ দিয়ে শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থকে একত্রিত করে The
অন্যদিকে, উত্সাহ-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণের বিরোধীরা এই অনুশীলনের অনেকগুলি অসুবিধাগুলি তুলে ধরেছে, বোনাস গণনা অত্যন্ত জটিল হতে পারে বলে ক্ষতিপূরণ করার পরিকল্পনাগুলি প্রায়শই পারফরম্যান্সের বেশিরভাগ পরিমাপের উপর নির্ভর করে। তদ্ব্যতীত, বিভিন্ন ধরণের পুরষ্কার রয়েছে যেমন স্টক-ভিত্তিক প্রণোদনা, দীর্ঘমেয়াদী প্রণোদনা এবং স্বল্পমেয়াদী বোনাস।
বিরোধীরা তেমনি এই বিষয়টিও দেখায় যে ব্যবহৃত আর্থিক মেট্রিকগুলি অগত্যা কোনও সংস্থার মান পরিবর্তনের প্রতিফলন ঘটায় না। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা শেয়ার হোল্ডারদের জন্য একই সময়ে প্রকৃত আপেক্ষিক ক্ষতির মাধ্যমে (লভ্যাংশ বিয়োগফল মূলধন ক্ষতি) বা নেতিবাচক বাস্তব রিটার্নের মাধ্যমে (মাইনাস মুদ্রাস্ফীতি) মাধ্যমে কোম্পানির মূল্য হ্রাস করার সময় শেয়ার প্রতি প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে পারে।
অবশেষে, ফার্মের কার্য সম্পাদনের জন্য নির্বাহীদের বেতন-পাতার সাথে বেঁধে রাখা উচ্চ ঝুঁকির সিদ্ধান্তকে উত্সাহিত করতে পারে। যদি তারা ব্যর্থ হয় তবে নির্বাহী কোনও বোনাস না জিততে পারে তবে তার বেস বেতন বঞ্চিত হয়। এদিকে, সংস্থার শেয়ারের দাম হ্রাস পেতে পারে, এইভাবে শেয়ারহোল্ডারদের ক্ষতি করে।
