নগদ মজুরি কি?
নগদ মজুরি হ'ল কর্মীদের জন্য ক্ষতিপূরণ যা ব্যয়যোগ্য অর্থের আকারে আসে। নগদ মজুরিতে প্রকৃত নগদ মুদ্রা, চেক এবং মানি অর্ডার অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই ধরণের ক্ষতিপূরণ স্বাস্থ্য বীমা, 401 (কে) অবদান এবং স্টক ক্ষতিপূরণের মতো সুবিধাগুলি বাদ দেয়।
কী Takeaways
- নগদ মজুরি যে কোনও বেতন বা ক্ষতিপূরণ যা ব্যয়যোগ্য মুদ্রা বা অন্যান্য অর্থের আকারে আসে। নগদ মজুরি সাধারণত বেশিরভাগ শ্রমিকের কর্মসংস্থানের বেশিরভাগ অংশের ক্ষতিপূরণ দেয় এবং সাধারণত করযোগ্য হয়। নন-নগদ ক্ষতিপূরণ কখনও কখনও নিয়োগকর্তা, কর্মচারী, বা উভয়ই বিভিন্ন অর্থনৈতিক বা ব্যবসায়িক কারণে প্রস্তাবিত বা পছন্দসইও হতে পারে।
নগদ মজুরি বোঝা
গড় শ্রমিকের জন্য নগদ মজুরি বেশিরভাগ ক্ষতিপূরণ উপস্থাপন করে। প্রদত্ত চাকরির জন্য নগদ ক্ষতিপূরণের পরিমাণ সাধারণত প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়, বিশেষত শক্ত শ্রমবাজারে। যদি কোনও সংস্থা কোনও নির্দিষ্ট ভূমিকার জন্য একজন শ্রমিককে $ 75, 000 বেতন দেয়, অন্য কোম্পানিকে শূন্যপদে একইরকম ভূমিকার জন্য একজন শ্রমিক নিয়োগের জন্য কমবেশি একই পরিমাণ সরবরাহ করতে হবে। নিম্ন দক্ষতার স্তরের কাজের জন্য নগদ মজুরি পুরোপুরি ক্ষতিপূরণ সহ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই দৃষ্টান্তগুলিতে, সংস্থাটি স্বাস্থ্য বীমা, টিউশন অর্থ প্রদান বা ট্রানজিট পুনরায় প্রদানের মতো কোনও অতিরিক্ত সুবিধা দেয় না।
কর্পোরেট কাঠামোর উপরের শীর্ষস্থানে, নগদ মজুরি মোট ক্ষতিপূরণের অনুপাত হিসাবে হ্রাস পায়। উদাহরণস্বরূপ, কিছু সংস্থার নির্ধারিত পারফরম্যান্সের লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য বা দীর্ঘমেয়াদী ধরে রাখার লক্ষ্যে এক্সিকিউটিভদের স্টক ইনসেন্টিভ দেওয়ার অফার করার জন্য একটি ইক্যুইটি ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা রয়েছে। কোনও বড় পাবলিক সংস্থার শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের নগদ বেতনের আকারে ক্ষতিপূরণের এক চতুর্থাংশ বা তৃতীয়াংশের চেয়ে কম অংশে ইক্যুইটি আকারে দেওয়া অস্বাভাবিক কিছু নয়। অতিরিক্ত অনুমতিপত্রের একটি ব্যাটারি, যেমন দেশ ক্লাবের সদস্যপদ, আর্থিক উপদেষ্টা পরিষেবা, ব্যয় ভাতা, প্রথম শ্রেণির ভ্রমণের সুযোগ সুবিধা ইত্যাদি প্রায়শই নির্বাহীদের কাছে নগদ অর্থ ক্ষতিপূরণ হিসাবে দেওয়া হয় offered
কর্মীদের দ্বারা নগদ ক্ষতিপূরণ পছন্দ করা যেতে পারে কারণ প্রকৃতির অর্থটি নমনীয় এবং ছত্রাকযুক্ত। নগদ প্রাপ্ত কোনও কর্মচারী নন-নগদ পণ্য এবং পরিষেবাদি যা চান তার জন্য তারা যে নগদ পান তা বিনিময় করতে পারে তবে তারা বাজারে উপলব্ধ থাকে। তবে কিছু ক্ষেত্রে কর্মচারী, নিয়োগকর্তা বা উভয়ই বিভিন্ন অর্থনৈতিক কারণে নন-নগদ ক্ষতিপূরণের কিছু প্রকারকে পছন্দ করতে পারেন। এটি নগদের চেয়ে ট্যাক্স সুবিধা প্রদান করতে পারে বা প্রধান-এজেন্ট সমস্যা কাটাতে সহায়তা করে। আচরণগত অর্থনীতি থেকে তত্ত্বের ভিত্তিতে বা কর্মক্ষেত্রে গেমিফিকেশনের কৌশল হিসাবে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কর্মচারীদের আচরণকে অনুপ্রাণিত করতে নগদ বা নগদ নগদ পুরষ্কার এবং উদ্দীপনা ব্যবহার করা যেতে পারে। নগদ নগদ ক্ষতিপূরণ নিয়োগকর্তাকে কিছু বাড়তি সুবিধা প্রদান করতে পারে, যেমন কর্মীদের বিনামূল্যে বা ছাড়যুক্ত পণ্য সরবরাহের মাধ্যমে ব্র্যান্ডের স্বীকৃতি এবং আনুগত্য প্রচার করা।
নগদ মজুরি রিপোর্টিং
প্রাপক সর্বদা কর কর্তৃপক্ষের কাছে নগদ মজুরি সাধারণ আয় হিসাবে রিপোর্ট করে। মজুরি-উপার্জনকারীদের অবশ্যই এই মজুরির বাইরে কর পরিশোধ করতে হবে, তা কীভাবে পরিশোধ করা হয় তা নির্বিশেষে। নিয়োগকর্তাদের অবশ্যই বেতনের কর রোধ করতে হবে এবং কর্মচারীদের বেতনের প্রতিবেদন করতে হবে। খাদ্য ও পানীয় পরিষেবা, নির্মাণ, শিশু যত্ন এবং অন্যান্য ব্যক্তিগত পরিষেবাদির মতো নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কিছু শ্রমিক এবং নিয়োগকর্তা আয় এবং বেতন-শুল্কের ট্যাক্স প্রদান এড়াতে "টেবিলের নীচে" নগদ মজুরি প্রদান করেন, তবে এটি করা অবৈধ is
তবে নগদ অর্থহীন ক্ষতিপূরণের কিছু ধরণের শুল্ক আরোপ করা হয় না। যাত্রী ও পরিবহণ সুবিধা যেমন ভর ট্রানজিট পাস, মাঝে মাঝে খাবার, বীমা প্রিমিয়ামের জন্য নিয়োগকর্তার অবদান এবং শিক্ষাগত বা শিক্ষাদান সহায়তা বেনিফিটগুলিকে সমস্ত ট্যাক্স থেকে বাদ দেওয়া যেতে পারে।
