সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ (ডিএ) কী?
সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ (ডিএ) হ'ল ব্যবসায়ের মাঝে মাঝে যে গুরুত্বপূর্ণ পছন্দগুলির মুখোমুখি হয় তার সমাধান এবং মূল্যায়নের জন্য নিয়মতান্ত্রিক, পরিমাণগত এবং চাক্ষুষ দৃষ্টিভঙ্গি। স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের ম্যানেজমেন্ট সায়েন্স অ্যান্ড ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের প্রফেসর রোনাল্ড এ। হাওয়ার্ডকে ১৯ 19৪ সালে এই শব্দটির সূচনা করার কৃতিত্ব দেওয়া হয়। ব্যবস্থাপনা, পরিচালনা, বিপণন, মূলধন সহ বিভিন্ন ধরণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এই ধারণাটি বড় এবং ছোট কর্পোরেশন একইভাবে ব্যবহার করে is বিনিয়োগ, বা কৌশলগত পছন্দ।
সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ বোঝার (ডিএ)
সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় সহায়তার জন্য সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্যের মূল্যায়ন করতে বিভিন্ন সরঞ্জাম ব্যবহার করে এবং মনোবিজ্ঞান, পরিচালনা কৌশল, প্রশিক্ষণ এবং অর্থনীতি সম্পর্কিত দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। এটি প্রায়শই একাধিক ভেরিয়েবলের প্রেক্ষাপটে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত হয় এবং এর অনেকগুলি সম্ভাব্য ফলাফল বা উদ্দেশ্য রয়েছে। প্রক্রিয়াটি ব্যক্তি বা গোষ্ঠীগুলি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, মূলধনী বিনিয়োগ এবং কৌশলগত ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত সম্পর্কিত কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করে ব্যবহার করতে পারে।
কী Takeaways
- সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ কৌশলগত ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি নিয়মতান্ত্রিক, পরিমাণগত এবং চাক্ষুষ পদ্ধতির ec বিবেচনা বিশ্লেষণ বিভিন্ন সরঞ্জাম ব্যবহার করে এবং মনোবিজ্ঞান, পরিচালনা কৌশল এবং অর্থনীতির দিকগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে। বিশ্লেষণ প্রয়োগ করা যেতে পারে ec সিদ্ধান্ত গাছ এবং প্রভাব চিত্রগুলি দৃশ্যমান উপস্থাপনা যা বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াতে সহায়তা করে C ক্রিটিক্স যুক্তি দেয় যে সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ সহজেই বিশ্লেষণের পক্ষাঘাত সৃষ্টি করতে পারে এবং তথ্য ওভারলোডের কারণে কোনও সিদ্ধান্ত নিতে মোটেই অক্ষম।
বিকল্প গাছ এবং সম্ভাব্য সমাধানগুলির একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা, পাশাপাশি চ্যালেঞ্জ এবং অনিশ্চয়তা একটি সিদ্ধান্ত গাছ বা প্রভাব চিত্রের উপর তৈরি করা যেতে পারে। সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ায় সহায়তার জন্য আরও পরিশীলিত কম্পিউটার মডেলগুলি তৈরি করা হয়েছে।
এই জাতীয় সরঞ্জামগুলির পিছনে লক্ষ্য হ'ল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের চেষ্টা করার সাথে সাথে বিকল্পগুলি সরবরাহ করা, পাশাপাশি জড়িত অনিশ্চয়তার রূপরেখা এবং চূড়ান্ত ফলাফলগুলি অর্জন করা হলে কীভাবে ভাল উদ্দেশ্য অর্জন করা যায় তার ব্যবস্থা করা। অনিশ্চয়তা সাধারণত সম্ভাব্যতা হিসাবে প্রকাশ করা হয়, তবে বিরোধী উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে বিভক্তিগুলি বাণিজ্য-অফস এবং ইউটিলিটি ফাংশনগুলির ক্ষেত্রে দেখা হয়। এটি হ'ল উদ্দেশ্যগুলি কতটা মূল্যবান হয় বা যদি তা অর্জন করা হয় তবে তাদের প্রতিষ্ঠানের কাছে তাদের প্রত্যাশিত মান বিবেচনা করা হয়।
সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণের সহায়ক প্রকৃতি সত্ত্বেও, সমালোচকরা পরামর্শ দেয় যে পদ্ধতির একটি প্রধান অসুবিধা হ'ল "বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত", যা কোনও পরিস্থিতির সিদ্ধান্তকে বোঝা যায় না যে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় না। এছাড়াও, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের দ্বারা ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি অধ্যয়নকারী কিছু গবেষক যুক্তি দেখান যে এই ধরণের বিশ্লেষণ প্রায়শই ব্যবহার হয় না।
সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ উদাহরণ
যদি কোনও রিয়েল এস্টেট ডেভলপমেন্ট সংস্থা কোনও স্থানে নতুন শপিং সেন্টার তৈরি করবেন কিনা সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিলে তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় সহায়তার জন্য বেশ কয়েকটি ইনপুট পরীক্ষা করতে পারেন। এর মধ্যে সপ্তাহের বিভিন্ন দিনে প্রস্তাবিত স্থানে বিভিন্ন সময়ে ট্র্যাফিক, এলাকার অনুরূপ শপিং সেন্টারের জনপ্রিয়তা, আর্থিক জনসংখ্যা, স্থানীয় প্রতিযোগিতা এবং এলাকার জনগণের পছন্দসই কেনাকাটা অভ্যাস অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই সমস্ত আইটেমকে সিদ্ধান্ত-বিশ্লেষণ প্রোগ্রামে স্থাপন করা যেতে পারে এবং বিভিন্ন সিমুলেশন চালানো হয় যা সংস্থাটিকে শপিং সেন্টার সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।
অন্য উদাহরণ হিসাবে, একটি সংস্থার নতুন পণ্যটির পেটেন্ট রয়েছে যা অপ্রচলিত হওয়ার আগে দুই বছর ধরে দ্রুত বিক্রয় দেখবে বলে আশা করা হচ্ছে। এখনই পেটেন্ট বিক্রি করবেন বা ঘরে বসে পণ্য তৈরি করবেন কিনা তা নিয়ে একটি সংস্থার মুখোমুখি। প্রতিটি বিকল্পের সুযোগ, ঝুঁকি এবং বাণিজ্য অফ রয়েছে, যা সিদ্ধান্ত গৃহের সাথে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে যা ঘরে ঘরে পণ্য তৈরির পেটেন্ট আয়াতগুলি বিক্রয় করার সুবিধা বিবেচনা করে। গাছের এই দুটি শাখার মধ্যে, পেটেন্টের সর্বোত্তম বিক্রয়মূল্য বা ঘরে বসে পণ্য উত্পাদন করার জন্য ব্যয় এবং সুবিধাগুলির মতো বিষয়গুলি বিবেচনা করার জন্য সিদ্ধান্তের গাছের আরেকটি গ্রুপ তৈরি করা যেতে পারে।
