যখন দুটি বা ততোধিক ব্যবসায় নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে একত্রিত হয়, তখন তারা একটি যৌথ উদ্যোগ গঠন করে। এই ধরণের ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব প্রতিটি ব্যবসায়কে তার অংশীদারদের কাছ থেকে উপকারের সুযোগ দেয়, যেমন মূলধন এবং উচ্চ দক্ষ কর্মীদের মতো সংস্থান বা বিপণন বা বিজ্ঞাপনের ক্ষেত্রে একটি বৃহত বা পূর্বে অপ্রয়োজনীয় বাজারে পৌঁছানোর উদ্দেশ্যে বিস্তৃত ক্ষমতা সহ। বেশিরভাগ যৌথ উদ্যোগ একটি অংশীদারিত্ব চুক্তির অধীনে প্রতিষ্ঠিত হয় যা সংস্থাগুলি সংস্থাগুলিতে পৌঁছানোর জন্য নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য, প্রতিটি অংশীদারের দায়িত্ব এবং কীভাবে লাভ এবং ক্ষয় বিতরণ করা হবে তার বিশদ বর্ণনা করে। যৌথ উদ্যোগ প্রতিষ্ঠিত একটি অংশীদারিত্ব চুক্তিতে একটি পরিকল্পিত প্রস্থান কৌশলও থাকা উচিত যাতে অংশীদারি তার লক্ষ্যে পৌঁছে গেলে সমস্ত পক্ষ সুরক্ষিত থাকে।
একটি যৌথ উদ্যোগ তৈরি এবং বজায় রাখার জন্য অনেকগুলি সুবিধা রয়েছে, তবে শুরু থেকে কোনও বাহ্যিক প্রস্থান কৌশল কার্যকর না হওয়া অবধি এই উদ্যোগটি দ্রবীভূত হওয়ার পরে কোনও পক্ষই পুরো পুরষ্কার কাটবে না। একটি যৌথ উদ্যোগ নির্দিষ্ট লক্ষ্য নিয়ে একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের সাথে মিলিত হওয়ার উদ্দেশ্যে করা হয়, সুতরাং প্রকল্পটি শেষ হলে উদ্যোগটি শেষ হয়। তবে, প্রকল্পগুলির মাধ্যমে কাজ করার সময় সংস্থাগুলির ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা, পণ্য পোর্টফোলিওগুলি এবং পরিবেশিত শ্রোতাদের সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তন ঘটে এবং এই পরিবর্তনগুলি শেষ হয়ে গেলে যৌথ উদ্যোগে অংশীদারদের মধ্যে উত্তেজনা তৈরি করতে পারে। যদি কোনও অংশগ্রহনকারী সংস্থাকে নতুন সম্পদ বা বাজারের নাগালের বিভাজন গঠনের জন্য তার নিজস্ব ডিভাইসে ছেড়ে দেওয়া হয়, তবে যৌথ উদ্যোগে বিপর্যয় এবং আদালতের সম্ভাব্য হস্তক্ষেপের অবসান হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
একটি যৌথ উদ্যোগ প্রতিষ্ঠিত অংশীদারিত্ব চুক্তির মধ্যে, অংশীদাররা চুক্তিতে সমাপ্তির শর্তাদি অন্তর্ভুক্ত করে অন্যান্য অংশগ্রহণকারী সংস্থাগুলির সাথে বিরোধ থেকে নিজেকে রক্ষা করতে পারে। এই শর্তগুলির মধ্যে অংশীদারকে ব্যবসায়ের সম্পর্ক শেষ হওয়ার আগে তিন বা ছয় মাসের নোটিশ দেওয়া এবং অবশিষ্ট অংশীদারকে প্রস্থানকারী অংশীদারকে কেনার ভাতা দেওয়ার অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। যৌথ উদ্যোগটি যখন প্রতিটি অংশগ্রহণকারী সংস্থা বা স্বতন্ত্র ব্যক্তির দ্বারা গঠিত হয় এবং সম্মত হয় তখন সমাপ্তির প্রতিটি শর্তের বিষয়ে আলোচনা করা উচিত। বেশিরভাগ যৌথ উদ্যোগ কোনও অংশীদার বায়আউটের মাধ্যমে দ্রবীভূত হয় তবে যৌথ উদ্যোগ চুক্তিতে সুস্পষ্ট অবসান শর্তগুলির সংযোজন হস্তান্তর করতে পারে যে প্রতিটি অংশীদারের জন্য লেনদেন কীভাবে কার্যকর হয়।
বেশিরভাগ যৌথ উদ্যোগে, একটি বহির্গমন কৌশল তিনটি ভিন্ন রূপে আসতে পারে: নতুন ব্যবসায়ের বিক্রয়, ক্রিয়াকলাপ বা কর্মচারীর মালিকানা। প্রতিটি প্রস্থান কৌশল যৌথ উদ্যোগে অংশীদারদের পাশাপাশি বিরোধের সম্ভাবনার পক্ষে বিভিন্ন সুবিধা দেয় offers অংশীদারদের জন্য বিক্রয় একটি দ্রুত উপায় হতে পারে, তবে সঠিক ক্রেতা খুঁজে পাওয়া চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করতে পারে। একটি স্পিনঅফ যখন করণীয়যোগ্য ইভেন্টে পরিণত হয় যখন সঠিকভাবে না করা হয় তবে এটি নতুন সংস্থার কাঠামোর অধীনে ভবিষ্যতে ক্রিয়াকলাপটি চালিয়ে যাওয়ার মঞ্জুরি দেয়। একজন কর্মচারীর মালিকানা বায়আউট ব্যবসাকে বর্তমান কর্মীদের হাতে রূপান্তর করে, উত্পাদনশীলতা এবং লাভের সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে। তবে এটি সাধারণত বৃহত্তর যৌথ উদ্যোগের জন্য একটি বিকল্প। প্রস্থান কৌশলটি বেছে নেওয়া যাই হোক না কেন, যৌথ উদ্যোগে অংশীদাররা শুরু থেকেই যৌথ উদ্যোগ চুক্তিতে সুস্পষ্ট সমাপ্তি বা দ্রবীভূত শর্তাদি রেখে দ্বন্দ্বের সম্ভাবনা হ্রাস করতে পারে।
