মোট লাভের মার্জিন দেখায় যে কোনও সংস্থা তার উত্পাদন ব্যয় থেকে সরাসরি উত্পাদনের সাথে ব্যয় থেকে কতটা উপার্জন অর্জন করে। সংস্থার আর্থিক স্বাস্থ্য মূল্যায়ন করতে মোট মুনাফার মার্জিন মেট্রিক হিসাবে ব্যবহৃত হয়। গ্রস মার্জিন তাদের ব্যবসায়িক কৌশল তার উত্পাদন, বিক্রয় এবং লাভের লক্ষ্য অর্জন করছে কিনা তা অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে।
সামগ্রিক লাভের মার্জিন নেতিবাচক হয়ে উঠতে পারে যখন উত্পাদন ব্যয়গুলি মোট বিক্রয়কে ছাড়িয়ে যায়। একটি নেতিবাচক মার্জিন ব্যয় নিয়ন্ত্রণে কোনও সংস্থার অক্ষমতার ইঙ্গিত হতে পারে। অন্যদিকে, নেতিবাচক মার্জিনগুলি কোনও সংস্থার পরিচালনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে শিল্প-প্রশস্ত বা সামষ্টিক অর্থনৈতিক অসুবিধার প্রাকৃতিক পরিণতি হতে পারে।
গ্রস লাভের প্রান্তিকতা কী?
সামগ্রিক মুনাফা হ'ল কোনও সংস্থার দ্বারা উত্পাদিত সরাসরি আয় ব্যয় করার পরে আয় করা। আমরা স্থূল মুনাফার মার্জিন বিশ্লেষণ করার আগে, আমাদের স্থূল মুনাফার উপাদানগুলি এবং কী ব্যয় অন্তর্ভুক্ত নয় তা পর্যালোচনা করা উচিত।
উপার্জন হ'ল একটি সংস্থা একটি নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য যেমন এক চতুর্থাংশ বা এক বছরের জন্য আয় করে। রাজস্বকে নিট বিক্রয় হিসাবেও উল্লেখ করা হয় যেহেতু সংস্থাগুলি গ্রাহকরা মার্চেন্ডাইজ রিটার্ন পেতে পারে যা আয় থেকে কেটে নেওয়া হয়।
কোনও সংস্থার জন্য বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দাম সরাসরি উত্পাদন এবং সরাসরি শ্রমের ব্যয়কে উপস্থাপন করে যা পণ্য উত্পাদন করে। অন্য কথায়, বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দাম হ'ল ব্যয় যা সরাসরি উত্পাদনের সাথে আবদ্ধ থাকে, যা নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে:
- প্রত্যক্ষ পদার্থ যেমন কাঁচামাল এবং ইনভেন্টরি প্রত্যক্ষ শ্রম বা উত্পাদন শ্রমিকদের মজুরি উত্পাদন ও ব্যবহারের জন্য ব্যবহৃত যন্ত্রপাতি ও যন্ত্রপাতি জন্য ব্যয় যেমন উত্পাদন কারখানার জন্য তাপ এবং বিদ্যুতের মতো পণ্যগুলির জন্য পণ্য পরিবহন খরচ
তবে, অ-উত্পাদন ব্যয় বিক্রয়, সাধারণ এবং প্রশাসনিক ব্যয়ের (এসজি অ্যান্ড এ) হিসাবে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর জন্য অন্তর্ভুক্ত নয়, যা সাধারণত ওভারহেড ব্যয় হিসাবে পরিচিত referred কোনও সংস্থার কর্পোরেট অফিসকে ওভারহেড হিসাবে বিবেচনা করা হবে এবং বিক্রি হওয়া সামগ্রীর ব্যয় বা মোট লাভের গণনায় অন্তর্ভুক্ত করা হবে না।
মোট আয় থেকে বিক্রয়কৃত সামগ্রীর ব্যয় বিয়োগ করে মোট লাভ গণনা করা হয়। যদি ফলস্বরূপ স্থূল মুনাফার চিত্রটি রাজস্ব দ্বারা বিভক্ত হয় তবে আপনার স্থূল মুনাফার মার্জিনটি থেকে যায়। ফলাফলগুলি সরাসরি সেই সরাসরি ব্যয় থেকে প্রাপ্ত উপার্জনের শতাংশ দেখায়।
কী Takeaways
- মোট মুনাফার মার্জিন দেখায় যে কোনও সংস্থা তার উত্পাদন থেকে সরাসরি উত্পাদনের সাথে ব্যয় করে কতটা ভাল আয় করে। একটি সংস্থার মোট মুনাফা হ'ল তার রাজস্ব বিয়োগ তার বিক্রি হওয়া সামগ্রীর ব্যয় হয়, যার মধ্যে প্রত্যক্ষ শ্রম ও প্রত্যক্ষ উপকরণের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে G মোট লাভের মার্জিন গণনা করা হয় কোনও সংস্থার উপার্জন দ্বারা মোট মুনাফা ভাগ করে I যদি কোনও সংস্থা রাজস্ব হঠাৎ হ্রাস পায় বা বিক্রয়কৃত সামগ্রীর ব্যয় বৃদ্ধি পায় তবে নেতিবাচক স্থূল মুনাফার মার্জিন হতে পারে।
নেতিবাচক মোট লাভের মার্জিনের কারণগুলি
একটি নেতিবাচক স্থূল মুনাফা মার্জিন বিভিন্ন কারণে একটি সংস্থা দ্বারা প্রতিবেদন করা যেতে পারে। নীচে রাজস্ব এবং ব্যয় উভয়কেই নেতিবাচক স্থূল মুনাফার মার্জিনের দিকে পরিচালিত করতে পারে এমন কয়েকটি কারণের উদাহরণ রয়েছে।
রাজস্ব হ্রাস
ক্রমহ্রাসমান বিক্রয় রাজস্ব হ্রাস পেতে পারে, যখন খরচ একই থাকে বা উচ্চতর হয়ে যায়। কোনও পণ্যের নিম্ন মূল্য নির্ধারণের ফলে আইটেম প্রতি প্রত্যাশার চেয়ে কম লাভ হতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত লোকসানের দিকে পরিচালিত করতে পারে।
একটি নতুন পণ্য প্রবর্তনের জন্য দরিদ্র বিপণন হ্রাসকারী রাজস্ব এবং লোকসানের দিকে পরিচালিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা লঞ্চের আগে একটি নতুন পণ্য তৈরি করে এবং বিক্রয়টি নিষ্প্রয়োজনীয় হয়, তবে সংস্থাটি তালিকাতে আটকে থাকবে। অতিরিক্ত ইনভেন্টরি সরাতে এবং ক্ষতির সাথে জড়িত হয়ে উঠতে সংস্থাকে পণ্যটির দাম কমাতে হবে।
বর্ধিত প্রতিযোগিতা কোনও সংস্থাকে তার গ্রাহক বেস এবং বাজারের অংশীদারিত্ব বজায় রাখতে তার দামগুলি হ্রাস করতে বাধ্য করতে পারে। ফলস্বরূপ, রাজস্ব হ্রাস পাবে এবং ক্ষতি হতে পারে যেহেতু ব্যয়গুলি সম্ভবত একই রকম থাকবে remain
ব্যয় বৃদ্ধি পায়
কাঁচামাল ব্যয় ব্যয় বৃদ্ধি লাভ মুছতে এবং ক্ষতি হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা তার পণ্যটি কোনও গ্রাহকের কাছে সরবরাহ করার জন্য একটি চুক্তিতে স্বাক্ষর করে এবং কাঁচামালের দাম পণ্যের দামের চেয়ে বেশি বেড়ে যায়, তবে গ্রস মার্জিন নেতিবাচক হবে।
শ্রম ব্যয় বৃদ্ধির ফলে বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির প্রত্যাশার চেয়ে বেশি দাম বাড়তে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থার বড় গ্রাহকের জন্য অর্ডার পেতে বিলম্ব অনুভব করে তবে পরিচালনটিকে অর্ডার পূরণের জন্য অতিরিক্ত কর্মীদের অতিরিক্ত সময় দিতে হবে বা অতিরিক্ত সহায়তা নিতে হবে।
মাইক্রোকোনমিক শকস
একটি মন্দা সংস্থাগুলির জন্য লাভ হ্রাস করতে পারে কারণ গ্রাহকরা ব্যয় এবং ব্যবসায়ের ব্যয়কে কমিয়ে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, গৃহনির্মাণকারী ও নির্মাণকারী সংস্থাগুলি আবাসন বাজারের পতনের পরে নেতিবাচক স্থূল মুনাফার মার্জিনের অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে। মন্দা যথেষ্ট তীব্র হলে বাড়ির অতিরিক্ত তালিকা সম্ভবত ক্ষতির জন্য বিক্রি করা হবে, যেমন মহা মন্দার ক্ষেত্রে, যা ২০০ to থেকে ২০০৯ পর্যন্ত ঘটেছিল।
সুদের হারে যথেষ্ট বৃদ্ধি কিছু শিল্পের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি হারগুলি খুব দ্রুত বৃদ্ধি পায় তবে অটো প্রস্তুতকারকরা কম বিক্রিতে ভুগতে পারে, যেহেতু অনেক ভোক্তা একটি নতুন গাড়ি কেনার জন্য অর্থ সরবরাহ বা.ণ নেন। উচ্চ সুদের হারের কারণে গ্রাহকরা গাড়ি প্রদেয় বহন করতে অক্ষম হতে পারেন। ফল কারিগরদের জন্য অতিরিক্ত ইনভেন্টরি হতে পারে, যার ফলে তারা তাদের স্টক হ্রাস করতে লোকসানের জন্য তাদের গাড়ি বিক্রি করতে বাধ্য করে।
নেতিবাচক গ্রস লাভের মার্জিনের উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক যে একটি অটোমোবাইল প্রস্তুতকারকের সরাসরি ব্যয় বা of মিলিয়ন ডলারের পণ্য বিক্রি হয়েছে যখন গাড়ি বিক্রি থেকে প্রাপ্ত আয় ছিল 12 মিলিয়ন ডলার।
- সংস্থার মোট মুনাফা হবে 4 মিলিয়ন ডলার বা (12 মিলিয়ন ডলার - 8 মিলিয়ন ডলার)। মোট মুনাফার মার্জিনটি হবে.33 বা 33% (মোট লাভে 4 মিলিয়ন ডলার / আয় 12 মিলিয়ন ডলার) হবে।
ধরা যাক যে স্টিল এবং অ্যালুমিনিয়ামের দাম উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়েছে, ফলে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দাম বেড়েছে ১$ মিলিয়ন ডলার। সংস্থাটি আয় বাড়িয়ে 14 মিলিয়ন ডলারে সহায়তা করে দাম বাড়িয়ে সাড়া দিয়েছে। যাইহোক, সংস্থার পরিচালন ব্যয় বৃদ্ধির সমস্তটি গ্রাহকদের কাছে দিতে পারেনি।
- সংস্থার মোট মুনাফা হবে - 2 মিলিয়ন ডলার বা (14 মিলিয়ন ডলার আয় - বিক্রি হওয়া সামগ্রীর জন্য 16 মিলিয়ন ডলার)। মোট মুনাফার মার্জিন -0.14 বা -14% হবে - (মোট লাভে 2 মিলিয়ন ডলার / 14 মিলিয়ন ডলার) রাজস্ব).
নেতিবাচক গ্রস লাভের মার্জিনকে কীভাবে ব্যাখ্যা করবেন
শিল্প এবং অতীত কোম্পানির পারফরম্যান্সের প্রেক্ষিতে গ্রোস লাভের মার্জিনটি ব্যাখ্যা করা উচিত। অন্যথায়, নেতিবাচক মার্জিন আপনাকে বিশ্বাস করতে ভুল করতে পারে যে পরিচালন ভুল করেছে বা ব্যয় নিয়ন্ত্রণে ব্যর্থ হয়েছে।
অনেক সুনির্দিষ্ট সংস্থাগুলি স্বল্পমেয়াদে যেমন ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে যেমন ট্রাভেল সংস্থা এবং 9/11 অনুসরণ করে বিমান সংস্থাগুলি। যদি কোনও সংস্থার পরিচালন সামঞ্জস্য করে, বা বহিরাগত শক স্থিত করে দেয়, লাভজনকতা ফিরে আসতে পারে। যাইহোক, যদি বেশিরভাগ মহলগুলিতে লোকসানের প্যাটার্ন থাকে তবে এটি আরও সিস্টেমিক দীর্ঘমেয়াদী সমস্যার ইঙ্গিত হতে পারে।
