কোকা-কোলা কোম্পানির (কেও) একটি অনন্য ব্যবসায়ের মডেল রয়েছে যা 1894 সালে প্রথম বোতলজাতকরণের পর থেকে এটি ভালভাবে পরিবেশন করেছে Coc কোকাকোলা বোতলজাতকারী সংস্থাগুলির কাছে সিরাপ বিক্রি করে যারা পণ্যটি উত্পাদন এবং বিতরণের কঠোর পরিশ্রম করে গ্রাহকদের কাছে; এটি তার ব্যবসায়ের এই অংশটিকে "মনোনিবেশমূলক ক্রিয়াকলাপ" হিসাবে উল্লেখ করে। সংস্থাগুলি খুচরা বিক্রেতা, পরিবেশকদের এবং পাইকারদের কাছে সমাপ্ত পানীয় বিক্রয় থেকে আয় উপার্জন করে।
আটলান্টায় বসবাসরত একজন ফার্মাসিস্ট জন স্টিথ পেমবার্টন 1886 সালে ফ্ল্যাডশিপ সোডা কোকাকোলা তৈরি করেছিলেন। 1892 সালে এই সংস্থাটি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বিতরণ মডেলের অধীনে পরিচালিত হয়েছিল। বর্তমানে, কোকা-কোলা বিশ্বব্যাপী শীর্ষস্থানীয় হয়ে উঠেছে এবং বর্তমানে রয়েছে বিশ্বের বৃহত্তম নন অ্যালকোহলযুক্ত পানীয় সংস্থা। মূল কোকা-কোলা পণ্য এবং সম্পর্কিত পানীয়গুলির একটি সংখ্যক পাশাপাশি, কোকাকোলা সংস্থা এখন প্রায় ৪০০ টি পানীয় তৈরি করে যার মধ্যে রয়েছে স্পার্কলিং সফট ড্রিঙ্কস, স্পোর্টস ড্রিঙ্কস, জুস, এনার্জি ড্রিংকস এবং চা এবং কফির মতো বিভাগ।
কোকা-কোলা তার 2018 সালের বার্ষিক প্রতিবেদন ফেব্রুয়ারী 2019 এ প্রকাশ করেছে। পানীয় বিতরণকারী এবং প্রস্তুতকারক ২০১। সালের জন্য প্রায় $ 31.9 বিলিয়ন ডলারের অপারেটিং রাজস্বের রিপোর্ট করেছেন, যা গত বছরের একই সময়ের তুলনায়। 35.4 বিলিয়ন ডলার ছিল। জুলাই 9, 2019 পর্যন্ত, কোম্পানির বাজার মূলধনটি মাত্র 224 বিলিয়ন ডলারের নিচে।
গুরুত্বপূর্ণ
কোকা-কোলা সংস্থা প্রাথমিকভাবে সিরাপ ঘনীভূত উত্পাদন করে, যা পরে বিশ্বজুড়ে অনুমোদিত বোতলজাত সংস্থাগুলিতে বিক্রি হয়।
কোকাকোলা কোম্পানির ব্যবসায়িক মডেল
1894 সালে, মিসিসিপি ব্যবসায়ী জোসেফ বিডেনহার্ন তার সোডা ফোয়ারা স্টোরের পিছনে বোতলজাত যন্ত্রপাতি স্থাপন করেছিলেন। ধারণা ছিল কোকা-কোলা বহনযোগ্য করে তোলা। পাঁচ বছর পরে, টেনেসির তিনজন উদ্যোক্তা বোতলজাত করার একচেটিয়া অধিকার কিনে কোকাকোলা বিক্রি করে $ 1 ডলারে। শীঘ্রই কোকা-কোলা বোতলজাতকারীর সংখ্যা এক হাজারেরও বেশি উদ্ভিদে ছড়িয়ে পড়ে। এটি প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুকরণ করা এবং পণ্য লাইন জুড়ে ধারাবাহিকতার প্রয়োজনীয়তা থেকে সংস্থার পক্ষে অনেক সমস্যা তৈরি করেছে। 1916 সালে, কোকা-কোলা বোতলজাতরা বিখ্যাত কনট্যুর ডিজাইনের বোতলটিতে সম্মত হয়েছিল যা আজও আইকনিক remains নভেম্বর 2015 পর্যন্ত, সংস্থার 900 টিরও বেশি বোতলজাতকরণ এবং উত্পাদন সুবিধা বিশ্বজুড়ে ছিল। এই সুবিধাগুলি 250 টিরও বেশি স্বতন্ত্র ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং কোকা-কোলার মালিকানাধীন।
কোকা-কোলা তার খাঁটি উপার্জনটি দুটি বিভাগে প্রতিবেদন করেছে: কেন্দ্রীভূত পরিচালনা এবং সমাপ্ত পণ্য ক্রিয়াকলাপ।
কী Takeaways
- বিশ্বজুড়ে বোতলজাতকরণের সুবিধাগুলিতে কেন্দ্রীভূত এবং সিরাপ বিক্রি করে এবং খুচরা ব্যবসায়ী এবং অন্যান্য পরিবেশকদের কাছে প্রস্তুত পণ্য বিক্রি করে কোকাকোলা সংস্থা আয় উপার্জন করে many অনেক অন্যান্য পানীয় সংস্থার মতো, কোকা-কোলা তার বেশিরভাগ পণ্যই সম্পূর্ণ করে না এবং বোতলজাত করে না। কোকা কোলা পাঁচটি শীর্ষ ননঅ্যালকোহলযুক্ত স্পার্কলিং সফট ড্রিঙ্ক ব্র্যান্ডের মধ্যে চারটির মালিক: কোকাকোলা, ডায়েট কোক, ফ্যান্টা এবং স্প্রাইট।
কোকাকোলা কোম্পানির ঘন বাণিজ্য
কোকা-কোলা সমাপ্ত কোকাকোলা পণ্য তৈরি করতে এবং ফোয়ারা সিরাপ তৈরির জন্য অনুমোদিত বোতলজাতদের কাছে সিরাপ তৈরি করে এবং বিক্রি করে। এই উপার্জনটি কোম্পানির ঘন ঘন অভিযানের অধীনে রিপোর্ট করা হয়েছে।
কোকা-কোলা তার বোতলজাতকারীদের মধ্যে সংহতকরণকে সমর্থন করেছে। অনেকগুলি ছোট স্বতন্ত্র বোতলজাতীয় সংস্থা থাকা কোম্পানির জন্য বিভিন্ন চ্যালেঞ্জ তৈরি করেছিল। চ্যালেঞ্জগুলি মাইক্রো থেকে সামষ্টিক অর্থনৈতিক কারণগুলি থেকে শুরু করতে পারে এবং তারা বিশ্বজুড়ে পরিবর্তিত হয়। যখন অর্থনৈতিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন, কিছু ছোট, স্বতন্ত্র বোতলজাতীয়দের ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যেতে এবং প্রয়োজনীয় বিনিয়োগের জন্য তহবিলের আর্থিক সম্পদের অভাব হয়। বোতলজাতকারীরা যখন আর্থিক সমস্যার মুখোমুখি হয়, তখন তা কোকা-কোলার জন্য যৌক্তিক এবং চিত্রের সমস্যা তৈরি করে।
এই সমস্যা সমাধানের জন্য, কোকা-কোলা বোতলিং বিনিয়োগ গ্রুপ (বিআইজি) তৈরি করেছে created বিআইজি-র লক্ষ্য হ'ল বোতলজাত ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি সনাক্ত করা এবং সহায়তা করা যার জন্য আর্থিক এবং প্রাতিষ্ঠানিক সহায়তা প্রয়োজন। বিআইজি লড়াইয়ের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলিকে লক্ষ্য করে এবং কোকা-কোলা ফ্র্যাঞ্চাইজি নেটওয়ার্কের একটি অংশ হিসাবে তাদের প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সরবরাহ করে। এরপরে কোকা-কোলা বিশেষজ্ঞরা এবং সংস্থার দলগুলিতে প্রবৃদ্ধি চালানোর জন্য এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিটিকে লাভজনকতায় ফিরিয়ে আনতে পাঠায়। স্থানীয় বাজারে লাভ এবং স্থিতিশীলতা অর্জনের পরে, সংস্থাটি অপারেশনগুলি অনুমান করার জন্য একটি যোগ্য বোতলজাতীয়কে খুঁজে বের করে।
বিআইজি প্রোগ্রামটি কয়েক ডজন দেশে কাজ করে এবং মোট সিস্টেমের বোতলের পরিমাণের 25% বেশি পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ। সংযুক্ত, বিআইজি প্রোগ্রাম হ'ল সংস্থার বৃহত্তম গ্লোবাল বোতলজাতীয়। 2004 সালে, বিআইজি প্রোগ্রামের বোতলধারীরা আয় করেছে 11 বিলিয়ন ডলার। Q3 2018 এ, কোকা-কোলা উত্তর আমেরিকাতে রিফ্রান্সাইজিং সংস্থার মালিকানাধীন বোতলজাত কার্যক্রম পরিচালনা করেছে, যার ব্যয় $ 275 মিলিয়ন।
কোকা-কোলা কোম্পানির সমাপ্ত পণ্য ব্যবসা
সংস্থাটি নিজস্ব ফোয়ারা সিরাপগুলিও উত্পাদন করে, বিভিন্ন বোতলজাতীয় ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে এবং সমাপ্ত পণ্যগুলিতে উপার্জন সংগ্রহ করে। এই উপার্জন সমাপ্ত পণ্য ক্রিয়াকলাপের অধীনে রিপোর্ট করা হয়েছে।
2018 সালে, কোকা-কোলার ব্যবসায়ের 36% সমাপ্ত পণ্য ক্রিয়াকলাপ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে, যখন 64% কেন্দ্রীভূত ক্রিয়াকলাপ হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছিল। এটি ২০১ 2017 সালের তুলনায় ঘনত্বের দিকে উল্লেখযোগ্যভাবে আরও পক্ষপাতদুষ্ট ছিল, যখন বিভাগটি ছিল 51% ঘন ঘন অপারেশন এবং 49% সমাপ্ত পণ্য।
প্রতিদিনের ভিত্তিতে বিশ্বজুড়ে খাওয়া সমস্ত পানীয়ের প্রায় 61 বিলিয়ন পরিবেশনগুলির মধ্যে প্রায় দুই বিলিয়ন কোকাকোলা পণ্য।
ভবিষ্যতের পরিকল্পনা
100 বছর আগে বিকশিত অনন্য ফ্র্যাঞ্চাইজি বোতলজাত ব্যবস্থা কোকাকোলা জন্য একটি মূল্যবান সম্পদ হিসাবে অবিরত। একটি দীর্ঘমেয়াদী কোম্পানির লক্ষ্য হ'ল শূন্যতার প্রয়োজনে বিআইজি প্রোগ্রামটি শেষ করা এবং এর বোতলজাতকারীদের আরও একত্রিত করা। আদর্শভাবে, বোতলজাতকারীদের লাভজনক হওয়া উচিত এবং বিনিয়োগের তহবিল এবং পিতামাতার সংস্থার জন্য বৃদ্ধিতে সহায়তা করতে আর্থিক সম্পদ থাকা উচিত assets
একটি গ্রীনার কোকা-কোলা
চিনিযুক্ত সফট ড্রিংকসের বিশ্বব্যাপী আয় যেমন হ্রাস পাচ্ছে, তাত্পর্যপূর্ণভাবে গ্রাহকগণের স্বাদে পরিবর্তনের আর্থিক উপায় নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ। কোকা-কোলা 2020 সালের মধ্যে অর্জনের জন্য বেশ কয়েকটি স্থায়িত্ব লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে যার জন্য বোতলজাতদের কাছ থেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার প্রয়োজন হবে। এই লক্ষ্যগুলির মধ্যে রয়েছে কার্বন নিঃসরণ হ্রাস, উন্নত বাজারগুলিতে ব্যবহৃত বোতল এবং ক্যানগুলির 75% পুনর্ব্যবহার করা, জলের দক্ষতা উন্নত করা, এবং বোতলজাতকরণে ব্যবহৃত 100% জলের সমতুল্য এবং প্রকৃতিতে ফিরে আসা।
মূল প্রতিদ্বন্দ্বিতা
কোকা-কোলা কোম্পানির অন্যতম বৃহত্তম চ্যালেঞ্জ হ'ল স্থূলত্বের মহামারী এবং মিষ্টিযুক্ত পানীয় থেকে দূরে জনসাধারণের স্বাদে এই জাতীয় পরিবর্তন ifts সংস্থাগুলি অবশ্যই পরিবর্তিত হওয়ার সাথে সাথে তার পণ্য বিকাশ এবং গ্রাহকের স্বাদের সাথে মেলে অন্যান্য প্রচেষ্টাগুলিতে মনোনিবেশ করবে। অতিরিক্তভাবে, নন অ্যালকোহলযুক্ত পানীয় শিল্প একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক। যদিও কোকা-কোলা ব্র্যান্ডের স্বীকৃতি উপভোগ করেছে যা মূলত বৈশ্বিক স্তরে অপ্রতিরোধ্য, তবুও সংস্থাকে অবশ্যই এটি সম্ভাব্য গ্রাহকদের সাথে সংযোগ স্থাপন অব্যাহত রাখতে সজাগ থাকতে হবে।
জলচক্র উদ্বেগ
যেহেতু প্রায় প্রতিটি কোকা-কোলা পণ্য জল ব্যবহার করে তৈরি করা হয়, জল সরবরাহ এবং মানের সমস্যাগুলিও ব্যবসায়কে প্রভাবিত করতে পারে। পরিশেষে, যেহেতু কোকা-কোলা বিশ্বব্যাপী গ্রাহকদের কাছে তার পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য খুচরা বিতরণে নির্ভর করে, খুচরা আড়াআড়িটির বাধাগুলি বা রূপান্তরগুলি নতুন চ্যালেঞ্জগুলিও প্রবর্তন করতে পারে।
