মানব সম্পদ পরিকল্পনায় কোনও ফার্মের ক্রিয়াকলাপের জন্য শ্রমের যথাযথ সরবরাহ পরিমাপ করতে পণ্য ও পরিষেবা চাহিদা এবং অভ্যন্তরীণ শ্রম ওঠানামা সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি সম্পর্কে পূর্বাভাস ব্যবহার করা হয়। সঠিকভাবে আনুমানিক শ্রম প্রাপ্যতা এবং প্রয়োজনীয়তা অর্জনে সক্ষম হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। শ্রম উদ্বৃত্ত বা ঘাটতি উপলব্ধি করা যায় যদি শ্রমশক্তি বর্তমানের অবকাঠামো এবং প্রয়োজনের সাথে মেলে না।
বেশিরভাগ মানবসম্পদ বিভাগ শ্রমের চাহিদা মেটাতে বাহ্যিক মেট্রিকের উপর নির্ভরশীল, যেহেতু চাহিদার চূড়ান্ত কারণটি ভোক্তাদের পছন্দ থেকে আসে। যখন গ্রাহকরা কোনও পণ্য বা পরিষেবার বেশি দাবি করেন, সংস্থাগুলির লাভ বাড়িয়ে তোলার জন্য তাদের আউটপুট বাড়ানোর জন্য একটি উত্সাহ থাকে। এটি আরও বেশি কর্মী নিযুক্ত করতে এবং স্কেলের অর্থনীতি উপলব্ধিতে উদ্ভাবন করতে পারে।
অন্যদিকে শ্রম সরবরাহ, বাহ্যিক কারণগুলির মতো অভ্যন্তরীণ আন্দোলন থেকে আসে। ট্রানজিশনাল ম্যাট্রিকগুলি সময়ের সাথে সাথে কর্মচারীদের চলনগুলিকে চিহ্নিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। ব্যবসায়ের টার্নওভার ট্র্যাক করতে হবে - এটি কখন ঘটে তা নয়, কখন ঘটে when
শ্রমের কার্যকর সরবরাহ কেবল স্বাস্থ্যকর দেহ থাকার উপর নির্ভর করে না। এটির গ্রাহকদের ব্যবসায়ের পণ্য এবং পরিষেবাগুলি তৈরি এবং বিতরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকা দরকার। দক্ষতা যখন অভ্যন্তরীণভাবে উপলব্ধ না হয়, তখন তাদের অবশ্যই বাহ্যিকভাবে অনুসন্ধান করা উচিত। এখানে, নতুন দক্ষতা অর্জনের তুলনামূলক খরচ দ্বারা বিকল্পগুলি সীমাবদ্ধ। যখন নতুন শ্রম ব্যয়বহুল এবং দক্ষ শ্রমিকদের চাহিদা বেশি, সংস্থাগুলি নিয়োগ দেওয়ার বিকল্পগুলি বিবেচনা করতে পারে। কোনও কর্মীকে নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের প্রান্তিক ব্যয় অবশ্যই যুক্ত প্রান্তিক রাজস্ব পণ্য দ্বারা অফসেট করা উচিত।
মানব সম্পদ পরিকল্পনায় শ্রম সরবরাহ এবং চাহিদাতে ভারসাম্যহীনতা মোকাবেলার কৌশল জড়িত। অতিরিক্ত শ্রম চাহিদার মুখোমুখি সংস্থাগুলি ওভারটাইম কাজের জন্য উত্সাহ দিতে পারে, অস্থায়ী কর্মচারীদের নিয়োগ দিতে পারে, আউটসোর্স করতে পারে, নতুন পুনরায় প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে নিযুক্ত হতে পারে বা উত্পাদনশীলতার উন্নতির জন্য অন্যান্য উপায় খুঁজতে পারে। প্রত্যাশিত শ্রম উদ্বৃত্ততা হ্রাস করার জন্য, কোনও সংস্থা হ্রাসকর করতে পারে, একটি নিয়োগের স্থির বাস্তবায়ন করতে পারে, বেতন বা ঘন্টা হ্রাস করতে পারে বা আউটপুট বৃদ্ধি করতে পারে।
