নেতৃত্বের দক্ষতা কেরিয়ারের উন্নয়নে একটি বড় ভূমিকা নিতে পারে। প্রযুক্তিগত দক্ষতা কেবল আপনাকে এ পর্যন্ত নিয়ে যেতে পারে। ক্যারিয়ারে আপনাকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করার জন্য আপনার সম্ভবত নরম দক্ষতা দরকার যেমন একটি ভাল নেতা হওয়ার দক্ষতা। অতএব, নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হিসাবে বিবেচিত হয় যা আপনাকে আপনার ক্যারিয়ারের শীর্ষে উঠতে সহায়তা করতে পারে। আপনি যদি পেশাদার বা ব্যক্তিগত জীবনে নেতৃত্বের ভূমিকাতে সফল হন তবে আপনাকে নিয়োগ দেওয়া বা পদোন্নতি পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।
খুব কম লোকই জন্মগ্রহণকারী নেতা। আমাদের বেশিরভাগেরই একজন ভাল নেতা হওয়ার অনুশীলন করা উচিত এবং এজন্য নেতৃত্বের বিকাশ এত গুরুত্বপূর্ণ। নেতৃত্বের বিভিন্ন ধরণের রয়েছে এবং অনেকগুলি দক্ষতা সেট রয়েছে যা আপনাকে একজন সফল নেতা হতে সাহায্য করতে পারে।
উদ্যোগ গ্রহণ
বেশিরভাগ কর্তাব্যক্তিরা কেবলমাত্র কর্মচারীদের কার্য সম্পাদন করবেন যা তারা জানে যে তারা করতে পারে। এজন্য আপনার বর্তমান অবস্থানে ওপরে যাওয়ার সময় আরও বেশি দায়িত্ব গ্রহণ করা স্বেচ্ছাসেবকের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। আপনার প্রাথমিক জ্ঞানের ক্ষেত্রের বাইরে পড়া দক্ষতা শেখার উপর ফোকাস করুন।
মনে রাখবেন, আপনি যত বেশি কাজ করেন, তত বেশি শিখছেন। আরও শিখতে এবং আরও দায়িত্ব গ্রহণ করা অবশেষে আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্রে নেতৃত্বের ভূমিকায় নিয়ে যেতে সহায়তা করবে।
সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা
উচ্চ-প্রোফাইলের কাজের জন্য নিযুক্ত হওয়ার জন্য আপনাকে একটি সমালোচক চিন্তাবিদ হতে হবে। ভাল নেতারা সম্ভাব্য সমস্যাগুলি হওয়ার আগেই তাদের পূর্বাভাস দিতে পারে। সমস্যাগুলি যাতে না ঘটে সেজন্য তারা উপায়গুলিও বিকাশ করতে পারে।
ভাল নেতারাও সম্ভাব্য সুযোগগুলি সম্পর্কে সচেতন এবং সংস্থা ও কর্মচারীদের সুবিধার্থে সেগুলির সদ্ব্যবহার করেন।
আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করবেন
কার্যকরভাবে শুনছি
একজন নেতার পক্ষে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা শোনানো। শোনার দক্ষতা ব্যতীত, আপনি অন্যের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে এবং টিম সদস্যরা যে প্রকল্পগুলিতে তারা কাজ করেন তা সম্পর্কে কী পছন্দ করে তা উপলব্ধি করতে সক্ষম হন না।
প্রতিক্রিয়া কী। কার্যকরভাবে শুনতে আপনার চোখের যোগাযোগ বজায় রাখা, বিঘ্ন এড়ানো এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। মনে রাখবেন, যোগাযোগ কেবল মৌখিক যোগাযোগের বিষয় নয়। লোকেরা কী বলছে তা নির্ধারণ করতে দেহের ভাষা এবং অঙ্গভঙ্গি সম্পর্কে সচেতন হন।
অন্যদের অনুপ্রাণিত করুন
জন কুইন্সি অ্যাডামস বিখ্যাতভাবে বলেছিলেন: "যদি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি অন্যকে আরও স্বপ্ন দেখতে অনুপ্রাণিত করে, আরও শিখুন, আরও কিছু করুন এবং আরও বেশি হন, আপনি নেতা""
একজন সত্যিকারের নেতার উচিত লোককে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করা। কর্মচারী বা সহকর্মীরা যখন তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং আবেগ হারিয়ে ফেলেন, তখন একজন সত্য নেতা তাদের উত্সাহিত করতে এবং উত্সাহিত করতে পারে। নেতারা কীভাবে মানুষকে অনুপ্রাণিত করেন? প্রথমত, তারা জানে যে মানুষের কী প্রয়োজন এবং কী চায়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারী অনুপ্রেরণা হারিয়ে ফেলেন কারণ তিনি মনে করেন যে তার কঠোর পরিশ্রম স্বীকৃত হচ্ছে না, একজন ভাল নেতা সেই ব্যক্তির সাথে কথা বলবেন এবং প্রাপ্য স্বীকৃতিটি দেবেন।
কখনও কখনও লোকেরা তাদের অনুপ্রেরণা হারাতে থাকে কারণ তারা অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছে, একই পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলি করতে করতে ক্লান্ত হয়ে পড়েছে বা হতাশ হয়ে পড়েছে এবং তাদের জড়িত হতে বলা হচ্ছে না। একজন নেতা হিসাবে আপনার কর্মচারীর সাথে কথা বলা উচিত এবং তাকে বা তার কী হচ্ছে তা জিজ্ঞাসা করা উচিত… এবং তাদের জড়িত হওয়ার নতুন উপায় খুঁজতে উত্সাহিত করা উচিত।
শৃঙ্খলা
লক্ষ্যটি কার্যকর করার জন্য শৃঙ্খলা আবশ্যক। এমনকি আপনার যদি কোনও দৃষ্টি বা ভাল ধারণা থাকে তবে তা শৃঙ্খলা ছাড়াই অকেজো। আপনি যদি কার্যকরভাবে কার্যকর করতে চান তবে আপনার শৃঙ্খলা দরকার।
উদাহরণস্বরূপ, বলুন আপনি এবং আপনার দল বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে চেয়েছিলেন। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য আপনার কাছে প্রচুর ধারণা ছিল, তবে উপস্থাপনাটির মহড়াটি নিশ্চিত করার জন্য কোনও শৃঙ্খলা ছিল না। যখন প্রস্তাব উপস্থাপনের সময় এসেছিল তখন আপনি বিনিয়োগকারীদের কাছে নিজের উদ্দেশ্যটি সঠিকভাবে জানাতে সক্ষম হননি। এই ফলাফলের ফলে বিনিয়োগকারীরা আপনার প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করেছে।
একজন ভাল নেতা হওয়ার জন্য আপনাকে স্ব-শৃঙ্খলাবদ্ধ হওয়া দরকার এবং আপনার দলের অন্য সদস্যরা সুশৃঙ্খল রয়েছে তা নিশ্চিত করে তোলা উচিত।
কনস্ট্যান্ট লার্নিং
"নেতৃত্ব এবং শেখা একে অপরের জন্য অপরিহার্য, " জন এফ কেনেডি বলেছিলেন। যখন জিনিসগুলি দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, নিজেকে ক্রমাগত শেখা এবং চ্যালেঞ্জ করা গুরুত্বপূর্ণ।
ডেলিগেট কিভাবে জানুন
থিওডোর রুজভেল্টের মতে, "সেরা নির্বাহী হলেন যিনি ভাল লোকদের যা করতে চান তার জন্য বেছে নিতে যথেষ্ট বুদ্ধিমান… এবং তারা যখন কাজটি করেন তখন তাদের সাথে হস্তক্ষেপ থেকে বিরত থাকার জন্য আত্ম-সংযম রাখেন।"
একজন সফল নেতা মাইক্রোম্যানেজ করবেন না। আপনার কর্মীদের উপর কাজ অর্পণ করুন এবং তাদের ক্ষমতায়িত বোধ করুন। আপনি যদি এটি করেন তবে তারা আরও জড়িত বোধ করবেন এবং নতুন দক্ষতা বিকাশের আরও বেশি সুযোগ পাবেন। ডেলিগেটিং আপনাকে নিজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করার অনুমতি দেবে। আপনি যদি প্রকল্পের নেতা হন তবে শেষ পর্যন্ত কাজের জন্য আপনি এখনও দায়বদ্ধ। এজন্য ডেলিগেশন দেওয়ার সময় প্রকল্পটির তদারকি করা গুরুত্বপূর্ণ।
সংঘাতগুলি সামলানো
নেতাদের কীভাবে কঠিন লোকদের পরিচালনা করতে হবে এবং বিরোধগুলি সমাধান করতে হবে। যদি কোনও কর্মচারী তার দক্ষতার সর্বোত্তমভাবে কাজ না করে এবং কাজ করার জন্য একটি নেতিবাচক মনোভাব নিয়ে আসে, নেতাদের পদক্ষেপ নিতে হবে এবং গোপনে সেই ব্যক্তির সাথে কথা বলতে হবে।
নেতাদের সৎ ও সরল হতে হবে। এর জন্য অনেক সাহস প্রয়োজন। কোনও সমস্যা চিহ্নিত করা বা কাউকে বহিস্কার করা সহজ নয়, সুতরাং আপনি কোনও সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে এবং পদক্ষেপ নেওয়ার আগে সবসময় গল্পটির কর্মচারীর দিকটি শুনতে ভুলবেন না।
অনুসরণকারী হন
নেতৃত্বের উচিত দলের সদস্যদের মূল্য চিহ্নিত করা, তাদের কাছ থেকে শিখতে এবং অন্যান্য দলের সদস্যদের তাদের কাছ থেকে শেখার জন্য উত্সাহিত করা। এমন একটি জিনিস যিনি area অঞ্চলে বিশেষজ্ঞ from
তলদেশের সরুরেখা
ক্যারিয়ার উন্নয়নে ভাল নেতৃত্বের দক্ষতা অপরিহার্য। "আজ সফল নেতৃত্বের মূল চাবিকাঠি হ'ল প্রভাব, না কর্তৃত্ব, " কেন ব্লানচার্ড বলেছেন। আপনি যদি নেতৃত্বের দক্ষতা উন্নত করতে চান তবে আরও প্রভাবশালী হওয়ার জন্য আপনি কী পদক্ষেপ নিতে পারেন তা ভেবে দেখুন। আপনি যদি ইতিমধ্যে নেতা হন তবে কীভাবে আপনি অন্যকে প্রভাবিত করতে পারেন তা ভেবে দেখুন।
