হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানিং (এইচআরপি) কী?
হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানিং (এইচআরপি) হ'ল সংস্থার সর্বাধিক মূল্যবান সম্পদ-মানের কর্মীদের সর্বোত্তম ব্যবহার অর্জনের জন্য নিয়মতান্ত্রিক পরিকল্পনার ধারাবাহিক প্রক্রিয়া। মানবসম্পদ পরিকল্পনা জনবলের ঘাটতি বা উদ্বৃত্ততা এড়ানোর সময় কর্মচারী এবং চাকরীর মধ্যে সেরা ফিটকে নিশ্চিত করে।
এইচআরপি প্রক্রিয়াটির চারটি মূল পদক্ষেপ রয়েছে। এর মধ্যে বিদ্যমান শ্রম সরবরাহের বিশ্লেষণ, শ্রম চাহিদা পূর্বাভাস দেওয়া, সরবরাহের সাথে অনুমানিত শ্রম চাহিদাকে ভারসাম্যপূর্ণ করা এবং সাংগঠনিক লক্ষ্যে সহায়তা করা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে supporting
এইচআরপি হ'ল সংস্থাগুলি যে কোনও ব্যবসায়ের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগ, কারণ এটি সংস্থাগুলিকে উত্পাদনশীল এবং লাভজনক উভয়ই থাকতে দেয়।
কী Takeaways
- হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানিং হ'ল সংস্থাটি কোনও সংস্থা কর্মচারীর ঘাটতি বা উদ্বৃত্ততা এড়াতে দক্ষ কর্মীদের একটি অবিচ্ছিন্ন ধারা বজায় রাখার জন্য একটি কৌশল দ্বারা ব্যবহার করেছে। স্থানে একটি ভাল এইচআরপি কৌশল হ'ল অর্থ কোনও কোম্পানির জন্য উত্পাদনশীলতা এবং লাভজনকতা হতে পারে। এইচআরপি প্রক্রিয়াটিতে চারটি সাধারণ পদক্ষেপ রয়েছে: কর্মচারীদের বর্তমান সরবরাহ চিহ্নিতকরণ, কর্মশক্তির ভবিষ্যত নির্ধারণ, সরবরাহ ও চাহিদার মধ্যে ভারসাম্য রক্ষা এবং কীভাবে পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়ন করা যায়।
মানব সম্পদ পরিকল্পনা (এইচআরপি) বোঝা
মানব সম্পদ পরিকল্পনা সংস্থাগুলি এগিয়ে পরিকল্পনা করার অনুমতি দেয় যাতে তারা দক্ষ কর্মীদের অবিচ্ছিন্ন সরবরাহ বজায় রাখতে পারে। এজন্য এটিকে কর্মশক্তি পরিকল্পনা হিসাবেও চিহ্নিত করা হয়। প্রক্রিয়াটি সংস্থাগুলি তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়নে সহায়তা করতে এবং সেই প্রয়োজনগুলি পূরণের জন্য পরিকল্পনা করার জন্যও ব্যবহৃত হয়।
দীর্ঘমেয়াদে ব্যবসায়ের পরিবেশের পরিবর্তনের অবস্থার সাথে মানিয়ে নেওয়ার সময় স্বল্পমেয়াদী কর্মীদের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় মানবসম্পদ পরিকল্পনাটি যথেষ্ট নমনীয় হওয়া দরকার। এইচআরপি মানব সম্পদের বর্তমান ক্ষমতা মূল্যায়ন ও নিরীক্ষণের মাধ্যমে শুরু হয়।
এইচআরপির চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে এমন বাহিনী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা সর্বদা পরিবর্তিত হয় যেমন কর্মচারীরা অসুস্থ হওয়া, পদোন্নতি পাওয়া বা ছুটিতে যাওয়া। এইচআরপি নিশ্চিত করে যে কর্মচারী পুলে সংকট এবং উদ্বৃত্ততা এড়ানো শ্রমিক ও চাকরীর মধ্যে সবচেয়ে উপযুক্ত উপযুক্ত।
তাদের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে, এইচআর পরিচালকদের নিম্নলিখিতগুলি করার পরিকল্পনা করতে হবে:
- দক্ষ কর্মচারীদের সন্ধান করুন এবং আকর্ষণ করুন। সেরা প্রার্থীদের নির্বাচন করুন, প্রশিক্ষণ দিন এবং পুরষ্কার দিন ab
এইচআরপিতে বিনিয়োগ করা কোনও সংস্থা যে সিদ্ধান্ত নিতে পারে তার মধ্যে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত। সর্বোপরি, একটি সংস্থা তার কর্মীদের মতোই দুর্দান্ত। যদি এটিতে সেরা কর্মচারী এবং সর্বোত্তম অনুশীলন থাকে তবে এর অর্থ আলস্যতা এবং উত্পাদনশীলতার মধ্যে পার্থক্য হতে পারে এবং লাভজনকতার দিকে নিয়ে যেতে পারে।
মানব সম্পদ পরিকল্পনা
বিশেষ বিবেচনা: মানব সম্পদ পরিকল্পনার পদক্ষেপ
মানবসম্পদ পরিকল্পনা কার্যক্রমে জড়িত চারটি সাধারণ, বিস্তৃত পদক্ষেপ রয়েছে। মানবসম্পদ পরিকল্পনার প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল সংস্থার বর্তমান মানবসম্পদ সরবরাহ সরবরাহ করা। এই পদক্ষেপে, এইচআর বিভাগ বিভাগে কর্মীদের সংখ্যা, তাদের দক্ষতা, যোগ্যতা, অবস্থান, সুবিধা এবং সুবিধার স্তরের ভিত্তিতে সংস্থার শক্তি অধ্যয়ন করে।
দ্বিতীয় পদক্ষেপে সংস্থাটির তার কর্মশক্তিগুলির ভবিষ্যতের রূপরেখা তৈরি করা প্রয়োজন। এখানে, এইচআর অধিদফতর পদোন্নতি, অবসর, ছাঁটাই, এবং স্থানান্তর - এমন কোনও বিষয়কে বিবেচনা করতে পারে যা কোনও সংস্থার ভবিষ্যতের প্রয়োজনের কারণ হয়।
এইচআরপি প্রক্রিয়াটির তৃতীয় পদক্ষেপটি কর্মসংস্থানের চাহিদা পূর্বাভাস দিচ্ছে। এইচআর একটি ফাঁক বিশ্লেষণ তৈরি করে যা ভবিষ্যতের চাহিদার বিপরীতে সংস্থার শ্রমের সরবরাহ সংকুচিত করার জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা দেয়। কর্মীদের নতুন দক্ষতা শিখতে হবে? সংস্থার কি আরও পরিচালক প্রয়োজন? সমস্ত কর্মচারী কি তাদের বর্তমান ভূমিকাতে তাদের শক্তিতে খেলছেন?
এই প্রশ্নের উত্তরগুলি এইচআরকে কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে তা নির্ধারণ করতে দেয়, এটি এইচআরপি প্রক্রিয়ার চূড়ান্ত পর্যায়। এইচআরকে অবশ্যই এখন বাকি কোম্পানির সাথে তার পরিকল্পনা সংহত করার জন্য ব্যবহারিক পদক্ষেপ নিতে হবে। এই পরিকল্পনাটি সম্পাদনের জন্য বিভাগের একটি বাজেট, পরিকল্পনা বাস্তবায়নের দক্ষতা এবং সমস্ত বিভাগের সাথে একটি সহযোগী প্রচেষ্টা দরকার।
এই চতুর্থ পদক্ষেপের পরে স্থাপন করা সাধারণ এইচআর নীতিগুলির মধ্যে ছুটি, ছুটি, অসুস্থ দিন, অতিরিক্ত সময়ের ক্ষতিপূরণ এবং সমাপ্তি নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
এইচআর পরিকল্পনার লক্ষ্য হ'ল কোম্পানির পক্ষে সর্বাধিক অর্থ উপার্জনের জন্য সর্বাধিক সংখ্যক কর্মী থাকা। কারণ সময়ের সাথে সাথে সংস্থার লক্ষ্য এবং কৌশলগুলি পরিবর্তিত হয়, এইচআরপি নিয়মিত ঘটনা।
