কাইজন কী?
কাইজেন একটি জাপানি শব্দ, যার অর্থ "উন্নতির জন্য পরিবর্তন" বা "ধারাবাহিক উন্নতি"। এটি প্রক্রিয়া সম্পর্কিত জাপানি ব্যবসায়িক দর্শন যা ক্রমাগত অপারেশন উন্নত করে এবং সমস্ত কর্মচারীকে জড়িত। কাইজেন ক্রমহ্রাসমান এবং পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া হিসাবে উত্পাদনশীলতার উন্নতি দেখছেন।
কাইজেন ধারণাটি বিস্তৃত ধারণা ধারণ করে। এর মধ্যে রয়েছে টিমের পরিবেশ তৈরির মাধ্যমে, দৈনন্দিন প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি করা, কর্মীদের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করা এবং একটি চাকরীকে আরও পরিশ্রমী, কম ক্লান্তিকর এবং নিরাপদ করে কাজের পরিবেশকে আরও দক্ষ ও কার্যকর করা।
কী Takeaways
- কাইজেন এমন একটি দর্শন যা উত্পাদনশীলতা ধীরে ধীরে এবং সমস্ত কর্মীদের জড়িত করে উন্নত করা যায়। ছোট পরিবর্তনগুলি মান নিয়ন্ত্রণ, জাস্ট-ইন-টাইম ডেলিভারি, স্ট্যান্ডার্ডাইজড কাজ, দক্ষ সরঞ্জামের ব্যবহার এবং বর্জ্য অপসারণের সাথে জড়িত থাকতে পারে any যে কোনও সময় যে কোনও কর্মীর কাছ থেকে পরিবর্তন আসতে পারে এবং ধীরে ধীরে ঘটতে হবে না, যেখানে কায়েজেন কেবল স্বীকৃত ছোট পরিবর্তনগুলি এখন ভবিষ্যতের বড় প্রভাব ফেলতে পারে।
কাইজনকে বোঝা
কাইজেন দর্শনের মূল উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে কয়েকটিতে মান নিয়ন্ত্রণ, সময়োপযোগী সরবরাহ, মানসম্পন্ন কাজ, দক্ষ সরঞ্জামের ব্যবহার এবং বর্জ্য অপসারণ অন্তর্ভুক্ত। কাইজেনের সামগ্রিক লক্ষ্য একটি সংস্থার মধ্যে উন্নতি তৈরি করতে সময়ের সাথে সাথে সামান্য পরিবর্তন করা। এর অর্থ এই নয় যে পরিবর্তনগুলি ধীরে ধীরে ঘটে; এটি কেবল স্বীকৃতি দেয় যে ছোট পরিবর্তনগুলি এখন ভবিষ্যতে বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে। যে কোনও সময় যে কোনও কর্মীর কাছ থেকে উন্নতি আসতে পারে। ধারণাটি হ'ল প্রত্যেকেরই কোম্পানির সাফল্যের একটি অংশ রয়েছে এবং ব্যবসায়ের মডেলটিকে আরও উন্নত করতে সবার জন্য প্রত্যেককে সর্বদা চেষ্টা করা উচিত।
অনেক সংস্থা কাইজন ধারণা গ্রহণ করেছে। সর্বাধিক উল্লেখযোগ্যভাবে, টয়োটা তার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কাইজন দর্শন নিয়োগ করে এবং এটিকে এর অন্যতম মূল মূল্য হিসাবে সম্মান করেছে। টয়োটা তার উত্পাদন ব্যবস্থার মধ্যে, সমস্ত কর্মীদের সম্ভাব্য উন্নতির ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে এবং কার্যকর সমাধানগুলি তৈরি করতে উত্সাহ দেয় এবং ক্ষমতা দেয়।
ফাস্ট ফ্যাক্ট
টয়োটার সমাধানগুলি সনাক্ত করার প্রক্রিয়াটিকে "কাইজেন ব্লিটজ" বলা হয়।
কাইজেনের জন্য প্রয়োজনীয়তা
কাইজেনের Japaneseতিহ্যবাহী জাপানি ধারণাগুলি পাঁচটি মূল টিনেট অনুসরণ করে: টিম ওয়ার্ক, ব্যক্তিগত শৃঙ্খলা, মনোবল, মান এবং উন্নতির জন্য পরামর্শ। এই পাঁচটি গৃহনির্মাণগুলি তিনটি বড় ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে: বর্জ্য অপসারণ, ভাল গৃহস্থালি সংরক্ষণ এবং মানিককরণ। আদর্শভাবে, কাইজেন কোনও সংস্থার সংস্কৃতিতে এতটাই জড়িত হয়ে পড়ে যে এটি শেষ পর্যন্ত কর্মীদের কাছে প্রাকৃতিক হয়ে ওঠে।
কাইজেন ধারণাটি পোষন করে যে এর কোনও নিখুঁত পরিণতি নেই এবং সবকিছুই উন্নত করা যায়। মানুষকে ক্রমাগত বিকাশ ও উদ্ভাবনের চেষ্টা করতে হবে। কায়েজেনের মূল নীতিটি হ'ল যে ব্যক্তিরা কিছু নির্দিষ্ট কাজ এবং ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করেন তারা সেই কাজ / ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে সর্বাধিক জ্ঞাত; তাদের পরিবর্তন থেকে কার্যকর করার উন্নতির জন্য সেরা কৌশল।
টিম ওয়ার্ক কাইজেনের মূল বিষয়, যেখানে নিয়মিত দলীয় সভাগুলি উন্নতি, পরিবর্তন এবং প্রকল্পগুলি সম্পর্কে আলোচনা জড়িত।
উন্নতিগুলি সাধারণত পিডিসিএ চক্র ফর্ম্যাট অনুসরণ করে যা "প্ল্যান-ডু-চেক-অ্যাক্ট" for "পরিকল্পনা" অংশে পরিবর্তনগুলি ম্যাপিংয়ের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যাতে দলগুলি যখন কোনও সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করবে তখন কী আশা করা উচিত তা প্রত্যেকে জানে। "কর" এর অর্থ সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান কার্যকর করা। "চেক" পদক্ষেপে সমস্যার সমাধান হয়েছে কিনা তা দেখার জন্য মূল্যায়ন জড়িত। যখন কোনও সংস্থা "আইন" পর্যায়টি সম্পাদন করে, তখন এটি নির্ধারণ করে যে সমাধানটি কোনও কোম্পানির স্ট্যান্ডার্ড হওয়া উচিত কিনা এবং যদি তার আরও পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। যদি পরিচালকরা আরও পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করার সিদ্ধান্ত নেন, কায়েজেন পরিকল্পনার পদক্ষেপে ফিরে যান এবং প্রক্রিয়াটি শুরু হয়।
