দীর্ঘ-রান গড় মোট ব্যয় (এলআরএটিসি) কী?
দীর্ঘ-রান গড় মোট ব্যয় (এলআরএটিসি) এমন একটি ব্যবসায়িক মেট্রিক যা দীর্ঘকাল ধরে আউটপুট প্রতি ইউনিট গড় ব্যয়কে উপস্থাপন করে, যেখানে সমস্ত ইনপুটগুলি পরিবর্তনশীল হিসাবে বিবেচিত হয় এবং উত্পাদনের স্কেলটি পরিবর্তনযোগ্য। দীর্ঘকালীন গড় ব্যয়ের বক্ররেখা দীর্ঘমেয়াদে প্রদত্ত স্তরের আউটপুট উত্পাদন করতে সর্বনিম্ন মোট ব্যয় দেখায়।
দীর্ঘমেয়াদী ইউনিট ব্যয় স্বল্প-মেয়াদী ইউনিটের ব্যয়ের চেয়ে প্রায় সর্বদা কম কারণ দীর্ঘমেয়াদী সময়সীমার মধ্যে সংস্থাগুলি অনুকূল কার্যকারিতা অর্জনের জন্য কারখানার মতো তাদের পরিচালনার বড় উপাদানগুলি পরিবর্তন করার নমনীয়তা রাখে। উভয় সংস্থা পরিচালনা এবং বিনিয়োগকারীদের একটি লক্ষ্য এলআরএটিসি-র নিম্ন সীমা নির্ধারণ করা।
দীর্ঘ-রান গড় মোট ব্যয় বোঝা
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও উত্পাদনকারী সংস্থা উত্পাদনের জন্য একটি নতুন, বৃহত্তর প্লান্ট তৈরি করে, তবে ধারণা করা হয় যে ইউনিট প্রতি এলআরএটিসি পুরানো গাছের তুলনায় শেষ পর্যন্ত কম হয়ে যাবে কারণ সংস্থাটি নির্দিষ্ট পরিমাণের অর্থনীতির স্কেল বা ব্যয় সুবিধাগুলি গ্রহণ করে? উত্পাদন স্কেল প্রসারিত। যখন উত্পাদনের স্কেল প্রসারিত হয়, গড় ব্যয় হ্রাস হয়, উত্পাদন আরও দক্ষ হয়, এবং একটি সংস্থা বাজারে আরও প্রতিযোগিতামূলক হয়ে উঠতে পারে। এটি কম দাম এবং বৃহত্তর লাভ উভয়ই হতে পারে, যা গ্রাহক এবং উত্পাদক উভয়ের পক্ষে উপকারী হতে পারে — এটি ইতিবাচক-সমষ্টি গেম হিসাবে পরিচিত।
কী Takeaways
- LRATC দীর্ঘমেয়াদে আউটপুট প্রতি ইউনিট গড় ব্যয় পরিমাপ করে long দীর্ঘমেয়াদী সময় ফ্রেমগুলিতে, সংস্থাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তন করতে আরও নমনীয়তা অর্জন করে।
দীর্ঘ-রান গড় মোট ব্যয়কে কীভাবে ভিজ্যুয়ালাইজ করবেন
এলআরএটিসি-র গণনাটি একটি বাঁক হিসাবে উপস্থাপিত হতে পারে যা সর্বনিম্ন ব্যয় দেখায় যে কোনও সংস্থা সময়ের সাথে কোনও ডিগ্রি আউটপুট পৌঁছাতে সক্ষম হবে। সেই বক্ররেখাটির আকারটি স্বল্প-রান গড় মোট ব্যয়ের জন্য গণনা করা বক্ররেখার সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ হতে পারে। এলআরএটিসি একটি সংস্থার স্বল্প-রান বক্ররেখা থেকে তৈরি হিসাবে দেখা যায় যেহেতু কোনও সংস্থা তার দক্ষতা উন্নত করে। বক্ররেখাটি নিজেই তিনটি বিভাগ বা পর্যায়ে বিভক্ত হতে পারে। বক্ররেখার শুরুতে স্কেলের অর্থনীতিগুলির সময়, সংস্থা আরও দক্ষ হয়ে ওঠে এবং এর উত্পাদন ব্যয় হ্রাস পাওয়ায় ব্যয়গুলি হ্রাস পায়।
পণ্য বিকাশ এবং সমাবেশ বহন করার প্রথম পুনরাবৃত্তিগুলি মূলত শুরুতে আরও বেশি হবে। আরও কারখানা এবং উত্পাদন লাইন চালু হওয়ার সাথে সাথে খরচের প্রকৃতি পণ্যটির চলমান উত্পাদনের দিকে আরও বেশি স্থানান্তরিত করে। এই ব্যয়গুলির বোঝা হ্রাস পাচ্ছে কারণ কোম্পানির পক্ষে এর ক্রিয়াকলাপগুলি পুনরাবৃত্তি করা এবং প্রতিলিপি করা সহজ হয়ে যায়।
অবশেষে, সংস্থাটি সর্বোচ্চ দক্ষতার কাছাকাছি পৌঁছে যাওয়ার কারণে স্কেলটিতে ধ্রুবক রিটার্নের অভিজ্ঞতা অর্জন করবে। ক্রমবর্ধমান পরিমাণে এই জাতীয় ক্রয় করে কাঁচামালগুলির জন্য অধিগ্রহণের ব্যয় হ্রাস করা যেতে পারে। তদুপরি, সংস্থাটি তার পণ্য তৈরিতে যে প্রক্রিয়াগুলি ব্যবহার করে সেটি আরও স্থিতিশীল এবং প্রবাহিত হতে পারে কারণ এটি তার উত্পাদন প্রবাহের জন্য একটি ছন্দ এবং গতি বিকাশ করে।
যদি সংস্থাটি উত্পাদন বাড়ানো অব্যাহত রাখে, এটি বাঁকের অংশে পৌঁছে যাবে যেখানে স্কেলের বিচ্ছিন্নতাগুলি একটি কারণ হয়ে দাঁড়ায় এবং ব্যয় বৃদ্ধি পায়। যদিও কোনও সংস্থা অপারেশনগুলিকে সহজলভ্য করতে পারে তবে এটি আমলাতন্ত্র এবং পরিচালনার নতুন স্তরগুলি দেখতে পাবে যা সামগ্রিক উত্পাদন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে ধীর করতে পারে। এই পর্যায়ে অপারেশন যত বেশি বৃদ্ধি পাবে, অপারেশনটির দক্ষতা হারাতে ব্যয় আরও বাড়বে।
দীর্ঘ-রান গড় মোট ব্যয়ের উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, ভিডিও গেম শিল্পে, একটি গেম উত্পাদন করার জন্য ব্যয় বেশি। যাইহোক, একবার উত্পাদিত একটি গেমের অনুলিপি তৈরির ব্যয় সামান্য। সুতরাং, একবার কোনও সংস্থা নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করতে, নির্দিষ্ট গেমের জন্য গ্রাহক বেসকে প্রসারিত করতে এবং সেই গেমটির জন্য চাহিদা বাড়াতে পারে, সেই চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত আউটপুট দীর্ঘমেয়াদে সামগ্রিক ব্যয় হ্রাস করে।
