পেনশনের ঝুঁকি স্থানান্তর কী?
একটি পেনশন ঝুঁকি স্থানান্তর ঘটে যখন কোনও সংজ্ঞায়িত বেনিফিট পেনশন সরবরাহকারী কিছু বা সমস্ত পরিকল্পনার ঝুঁকি (যেমন, প্রাক্তন কর্মচারী সুবিধাভোগীদের অবসরকালীন আয়ের দায়বদ্ধতা) অফলোড করে। পরিকল্পনার স্পনসর এই প্রকল্পটি অংশগ্রহণকারীদের স্বেচ্ছায় পরিকল্পনাটি স্বেচ্ছায় ছাড়ার জন্য একচেটিয়া অর্থ প্রদানের (কর্মীদের 'পেনশনগুলি কেনার) অফার করে বা এই গ্যারান্টিযুক্ত সুবিধাগুলি প্রদানের জন্য কোনও বীমা সংস্থার সাথে আলোচনার মাধ্যমে এটি করতে পারে।
পেনশন ঝুঁকি স্থানান্তর কিভাবে কাজ করে
আয়ের অস্থিরতা এড়ানোর জন্য সংস্থাগুলি পেনশন ঝুঁকি হস্তান্তর করে এবং তাদের মূল ব্যবসায়গুলিতে মনোনিবেশ করতে সক্ষম করে। বিনিয়োগের রিটার্ন, সুদের হার এবং অংশগ্রহণকারীদের দীর্ঘায়ুতার কারণে পেনশনের পরিকল্পনার মোট বার্ষিক ব্যয় ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন। পেনশন পরিকল্পনার দায়িত্ব কর্মীদের কাছে হস্তান্তর করার প্রবণতা নিয়ে বড় বড় সংস্থাগুলি ছিল, কিন্তু ২০১২ সালে যখন এটি শুরু হয়েছিল যখন ফোরচুন ৫০০ খেলোয়াড়ের একটি পরিসর পেনশন ঝুঁকি হস্তান্তর করার চেষ্টা করেছিল। এর মধ্যে রয়েছে ফোর্ড মোটর কো, সিয়ারস, রোবাক এন্ড কোং, জেসি পেনি কোং ইনক। এবং পেপসিকো ইনক। (যা প্রাক্তন কর্মীদের একটি umpচ্ছিক একক অঙ্কের প্রদানের প্রস্তাব করেছিল) পাশাপাশি জেনারেল মোটরস কো এবং ভেরিজন কমিউনিকেশনস ইনক।, যা অবসরপ্রাপ্তদের জন্য বার্ষিকী কিনেছিল।
ঝুঁকি স্থানান্তর লেনদেনের ক্ষেত্রে যে ধরণের ঝুঁকির বিষয় রয়েছে সেগুলির মধ্যে রয়েছে:
- অংশগ্রহণকারীরা বর্তমান বার্ষিকী মৃত্যুর সারণির চেয়ে দীর্ঘকাল বেঁচে থাকার ঝুঁকিটি নির্দেশ করবে (দীর্ঘায়ু ঝুঁকি) অবসর গ্রহণের সুবিধাগুলি প্রদানের জন্য যে তহবিল নির্ধারণ করা হবে বিনিয়োগের প্রত্যাশিত হার অর্জনে ব্যর্থ হবে (বিনিয়োগের ঝুঁকি) সুদের হারের পরিবেশে যে ঝুঁকির পরিবর্তন ঘটে ব্যালান্স শিটের দায়বদ্ধতা, নেট পর্যায়ক্রমিক ব্যয় এবং প্রয়োজনীয় অবদানসমূহের (সুদের হারের ঝুঁকি) তাত্পর্যপূর্ণ এবং অপ্রত্যাশিত ওঠানামা সৃষ্টি করবে স্পনসরর অবশিষ্ট সম্পদ / দায়বদ্ধতার তুলনায় একটি পরিকল্পনা স্পনসর পেনশনের দায় অস্বাভাবিকভাবে বড় হয়ে উঠবে
সংস্থাগুলি বিভিন্ন কারণে pensionতিহাসিকভাবে পেনশন পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে, যেমন উপযুক্ত কর্মীদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখা, কর্মশক্তি পরিচালন, পিতৃতন্ত্র, কর্মচারীদের প্রত্যাশা এবং অনুকূল ট্যাক্স নীতিগুলি। স্পনসরশিপের স্বেচ্ছাসেবীর প্রকৃতির আলোকে, পরিকল্পনার স্পনসররা সাধারণত বিশ্বাস করেন যে নতুন প্রবেশকারীদের কাছে কোনও পরিকল্পনা বন্ধ করা, সুবিধা হ্রাস করা বা হিমায়িত করা, বা কোনও পরিকল্পনা সম্পূর্ণভাবে সমাপ্ত করার ক্ষমতা (সমস্ত অর্জিত বেনিফিট সরবরাহের পরে) হয়েছে এবং গ্রহণকে উত্সাহিত করার জন্য প্রয়োজনীয় রয়ে গেছে এবং পরিকল্পনা ধারাবাহিকতা।
কী Takeaways
- পেনশন ঝুঁকি হস্তান্তর হয় যখন একটি সংজ্ঞায়িত-বেনিফিট (ডিবি) পেনশন সরবরাহকারী অংশগ্রহণকারীদের পরিকল্পনার জন্য গ্যারান্টেড অবসরকালীন ইনকাম প্রদানের জন্য তার কিছু বা সমস্ত বাধ্যবাধকতা সরিয়ে নিতে চায় ef নির্ধারিত পেনশন দায়বদ্ধতাগুলি এমন সংস্থাগুলির জন্য একটি বিরাট দায়বদ্ধতা উপস্থাপন করে যা তার বর্তমান অবসর গ্রহণের গ্যারান্টিযুক্ত রয়েছে এবং অতীত কর্মচারী। পেনশন সরবরাহকারী বিকল্পভাবে বেনিফিট চুক্তির মাধ্যমে বা ইউনিয়নের সাথে পেনশনের শর্তাবলী পুনর্গঠনের জন্য আলোচনার মাধ্যমে কিছু ঝুঁকি স্থানান্তর করতে চাইতে পারেন।
পেনশন ঝুঁকি স্থানান্তর প্রকারের
কোনও পেনশনের সরবরাহকারী কর্মচারীদের গ্যারান্টেড অবসরকালীন আয় প্রদানের দায়বদ্ধতার মধ্য দিয়ে যে ঝুঁকি নিয়েছে তা হস্তান্তর করার বিষয়ে বিভিন্ন উপায় রয়েছে:
- কোনও বীমা সংস্থার কাছ থেকে বার্ষিকী ক্রয় যা কিছু বা সমস্ত পরিকল্পনায় অংশগ্রহণকারীদের দায়দায়িত্ব স্থানান্তর করে (পরিকল্পনার পৃষ্ঠপোষক থেকে এই দায়বদ্ধতার উপরে উল্লিখিত ঝুঁকিগুলি অপসারণ করে)। পেনশন পরিকল্পনার অংশগ্রহণকারীদের দায়বদ্ধতা পূরণের জন্য একক পরিমাণ অর্থ (বায়-আউটস) প্রদান করা। এই অংশগ্রহণকারীদের জন্য পরিকল্পনা। পরিকল্পনা স্পনসর ঝুঁকি কমাতে পরিকল্পনা বিনিয়োগ পুনর্গঠন।
