লাভের মার্জিন সংজ্ঞা

সুচিপত্র

• লাভের মার্জিন কী?
• লাভের প্রান্তিকের মূল বিষয়গুলি
• প্রফিট মার্জিনের প্রকার
• নিট লাভ মার্জিন
• লাভের মার্জিন সূত্র বিশ্লেষণ
• প্রফিট মার্জিন ব্যবহার করে
• লাভের মার্জিনের তুলনা করা
• উচ্চ লাভের মার্জিন ইন্ডাস্ট্রিজ
• স্বল্প লাভের মার্জিন ইন্ডাস্ট্রিজ

লাভের মার্জিন কী?

কোনও সংস্থা বা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ যে অর্থ উপার্জন করে সেই ডিগ্রি মাপার জন্য লাভের মার্জিন হ'ল সাধারণভাবে ব্যবহৃত লাভের অনুপাত। এটি বিক্রয় কত শতাংশ মুনাফায় পরিণত হয়েছে তা উপস্থাপন করে। সোজা কথায়, শতাংশের চিত্রটি নির্দেশ করে যে ব্যবসায়ের প্রতিটি ডলারে ব্যবসায়ের পরিমাণ কত সেন্ট হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসায় প্রতিবেদন করে যে এটি শেষ প্রান্তিকের মধ্যে একটি 35% লাভের মার্জিন অর্জন করেছে, এর অর্থ এটি হ'ল প্রতি ডলারের বিক্রয়কৃতের জন্য নিট আয় ছিল 0.35 ডলার।

বিভিন্ন ধরণের লাভের পরিমাণ রয়েছে। প্রাত্যহিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে, এটি সাধারণত নিট লাভের মার্জিনকে বোঝায়, ট্যাক্স এবং একজাতীয় বৈষম্য সহ অন্যান্য সমস্ত ব্যয়ের পরে একটি সংস্থার নীচের লাইনটি রাজস্ব থেকে বাইরে নিয়ে যাওয়া হয়েছে।

লাভের মার্জিন বোঝা

লাভের প্রান্তিকের মূল বিষয়গুলি

বিশ্বজুড়ে ব্যবসা এবং ব্যক্তিরা লাভ অর্জনের লক্ষ্যে মুনাফার জন্য অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে। তবে নিরঙ্কুশ সংখ্যাগুলি - যেমন $ এক্স মিলিয়ন ডলারের মোট বিক্রয়, $ ওয়াই হাজার ব্যবসায়িক ব্যয়, বা $ জেড উপার্জন — কোনও ব্যবসায়ের লাভজনকতা এবং কার্যকারিতা সম্পর্কে একটি স্পষ্ট এবং বাস্তব চিত্র সরবরাহ করতে ব্যর্থ। একটি ব্যবসায়ের উত্স (বা ক্ষতি) গণনা করতে বিভিন্ন বিভিন্ন পরিমাণগত ব্যবস্থা ব্যবহার করা হয়, যা বিভিন্ন সময়ের জন্য ব্যবসায়ের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা বা প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে তুলনা করা সহজ করে তোলে। এই ব্যবস্থাগুলি লাভের মার্জিন বলা হয়।

স্থানীয় দোকানগুলির মতো মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলি তাদের নিজস্ব কাঙ্ক্ষিত ফ্রিকোয়েন্সি (যেমন সাপ্তাহিক বা পাক্ষিক) হিসাবে মুনাফার মার্জিন গণনা করতে পারে, তালিকাভুক্ত সংস্থাগুলি সহ বৃহত্তর ব্যবসায়ের স্ট্যান্ডার্ড রিপোর্টিং সময়সীমার সাথে এটি প্রতিবেদন করা প্রয়োজন (ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক)। যে ব্যবসাগুলি moneyণ প্রাপ্ত অর্থের উপর চলছে সেগুলি স্ট্যান্ডার্ড পদ্ধতির অংশ হিসাবে মাসিক ভিত্তিতে nderণদানকারীকে (একটি ব্যাংকের মতো) গণনা এবং প্রতিবেদন করার প্রয়োজন হতে পারে।

লাভ বা লাভের চারটি স্তর রয়েছে: স্থূল মুনাফা, অপারেটিং লাভ, প্রাক করের মুনাফা এবং নিট মুনাফা। এগুলি নিম্নলিখিত ক্রমে কোনও সংস্থার আয়ের বিবরণে প্রতিফলিত হয়: একটি সংস্থা বিক্রয় আয় গ্রহণ করে, তারপরে পরিষেবার পণ্যটির সরাসরি ব্যয় প্রদান করে। যা বাকি তা স্থূল মার্জিন। তারপরে এটি সংস্থার সদর দফতর, বিজ্ঞাপন, এবং গবেষণা ও উন্নয়ন যেমন পরোক্ষ খরচ দেয়। যা বাকি তা অপারেটিং মার্জিন। তারপরে এটি debtণের জন্য সুদের অর্থ প্রদান করে এবং প্রাক-শুল্কের মার্জিন বাকি রেখে কোম্পানির মূল ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত না হওয়া কোনও অস্বাভাবিক চার্জ যুক্ত করে বা বিয়োগ করে। তারপরে এটি কর প্রদান করে, নেট মার্জিন রেখে, নেট আয় হিসাবে পরিচিত, যা একেবারে নীচের অংশ।

কী Takeaways

• মুনাফার মার্জিন এমন একটি ডিগ্রি মাপিয়ে যায় যে কোনও সংস্থা বা কোনও ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ অর্থকে আয় করে, মূলত রাজস্ব দ্বারা বিভক্ত করে অর্থ উপার্জন করে। শতাংশ হিসাবে প্রকাশিত, মুনাফার মার্জিন ইঙ্গিত করে যে প্রতি ডলারের বিক্রয়ের জন্য কত সেন্ট লাভ হয়েছে several তবে বিভিন্ন ধরণের রয়েছে মুনাফার মার্জিনের মধ্যে, সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য এবং সাধারণভাবে ব্যবহৃত হয় নেট লাভের মার্জিন, ট্যাক্স এবং এক-অফ বিজোড় সহ অন্যান্য সমস্ত ব্যয়ের পরে একটি সংস্থার নীচের লাইনটি রাজস্ব থেকে সরানো হয়েছে P প্রফিট মার্জিনগুলি পাওনাদার, বিনিয়োগকারী এবং ব্যবসায়ীরা নিজেরাই ব্যবহার করেন কোনও সংস্থার আর্থিক স্বাস্থ্য, পরিচালনার দক্ষতা এবং বৃদ্ধির সম্ভাবনার সূচক হিসাবে industry যেমন আদর্শ মুনাফার পরিমাণ শিল্প খাত অনুসারে পরিবর্তিত হয়, বিভিন্ন ব্যবসায়ের পরিসংখ্যান তুলনা করার সময় যত্ন নেওয়া উচিত।

প্রফিট মার্জিনের প্রকার

আসুন বিভিন্ন ধরণের লাভের মার্জিনটি আরও নিবিড়ভাবে দেখুন।

মোট প্রান্তিক মুনাফা

সামগ্রিক মুনাফার মার্জিন: বিক্রয় দিয়ে শুরু করুন এবং কাঁচামাল, শ্রম ইত্যাদির মতো পণ্য বা পরিষেবা তৈরি বা সরবরাহের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত ব্যয়গুলি গ্রহণ করুন — সাধারণত "বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম, " "বিক্রয়ের পণ্যগুলির দাম" বা " আয়ের বিবরণীতে "বিক্রয় ব্যয় —" এবং আপনি মোট মার্জিন পাবেন-প্রতি পণ্য ভিত্তিতে সম্পন্ন, তার পণ্য স্যুট বিশ্লেষণকারী কোনও সংস্থার জন্য মোট মার্জিন সবচেয়ে কার্যকর (যদিও এই ডেটা জনসাধারণের সাথে ভাগ করা হয়নি), তবে সামগ্রিক স্থূল মার্জিনটি কোনও সংস্থার কাঁচা লাভের চিত্র দেখায় a সূত্র হিসাবে:

মোট লাভের মার্জিন = নেট বিক্রয় নেট বিক্রয় - সিওএস যেখানে:

লাভের সীমারেখা চালানো

অপারেটিং লাভের মার্জিন (বা কেবল অপারেটিং মার্জিন): বিক্রয়, সাধারণ ও প্রশাসনিক বা অপারেটিং ব্যয়কে বিয়োগ করে কোনও সংস্থার মোট লাভ নম্বর থেকে, আমরা অপারেটিং লাভের মার্জিন পাই যা সুদের এবং করের আগে আয় হিসাবেও পরিচিত, বা ইবিআইটি হয়। ব্যবসায়ের debtণ এবং ইক্যুইটিধারীদের পাশাপাশি শুল্ক বিভাগ প্রদেয় এমন একটি আয়ের পরিসংখ্যানের ফলাফল, এটি কোনও সংস্থার প্রধান, চলমান ক্রিয়াকলাপ থেকে লাভ হয়। এটি প্রায়শই ব্যাঙ্কার এবং বিশ্লেষকরা ব্যবহার করে সম্ভাব্য বাইআউটগুলির জন্য একটি সম্পূর্ণ সংস্থাকে মূল্য দেয়। সূত্র হিসাবে:

$\text{লাভের সীমারেখা চালানো}=\frac{\text{অপারেটিং আয়}}{\text{রাজস্ব}}\times 100$ পরিচালন মুনাফার মার্জিন = আয় থেকে প্রাপ্ত আয় × 100

প্রিটেক্স প্রফিট মার্জিন

প্রিটাক্স লাভের মার্জিন: অপারেটিং আয় নিন এবং সুদের ব্যয়কে বিয়োগ করে যখন কোনও সুদ আয় যুক্ত হবে, পুনরাবৃত্ত আইটেমগুলির জন্য সামঞ্জস্য করুন যেমন বন্ধ হওয়া ক্রিয়াকলাপ থেকে লাভ বা লোকসান হয়, এবং আপনি কর-পূর্বের মুনাফা পেয়েছেন বা ট্যাক্সের আগে উপার্জন করেছেন (ইবিটি); তারপরে রাজস্ব দ্বারা বিভাজন করুন এবং আপনি প্রিটেক্স লাভের মার্জিন পেয়েছেন।

প্রধান মুনাফার মার্জিনগুলি সমস্ত বিক্রির সাথে কিছু স্তরের অবশিষ্ট (অবশিষ্ট) লাভের তুলনা করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি 42% গ্রস মার্জিনের অর্থ হ'ল প্রতি আয়ের 100 ডলারের জন্য, সংস্থাটি পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদনের সাথে সরাসরি সংযুক্ত খরচে 58 ডলার দেয়, যা মোট লাভ হিসাবে $ 42 ছেড়ে যায়।

নিট লাভ মার্জিন

আসুন এখন নিট মুনাফার মার্জিন বিবেচনা করুন, সমস্ত ব্যবস্থার মধ্যে সর্বাধিক তাৎপর্যপূর্ণ - এবং লোকেরা যখন জিজ্ঞাসা করেন, "সংস্থার লাভের পরিমাণ কী?"

নিট মুনাফার মার্জিন গণনা করা হয় নিট বিক্রয়কে নিট লাভকে ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে, বা নির্দিষ্ট সময়কাল ধরে আদায় হওয়া আয় দিয়ে নেট আয়ের ভাগ করে। লাভের মার্জিন গণনার প্রসঙ্গে, নিট মুনাফা এবং নিট আয় আদান-প্রদানের জন্য ব্যবহৃত হয়। একইভাবে, বিক্রয় এবং উপার্জন বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহৃত হয়। মোট মুনাফা অর্জন করা মোট আয় থেকে কাঁচামাল, শ্রম, পরিচালনা, ভাড়া, সুদের অর্থ প্রদান এবং করের ব্যয় সহ সমস্ত সম্পর্কিত খরচ বাদ দিয়ে নিট মুনাফা নির্ধারিত হয়।

গাণিতিকভাবে, লাভের প্রান্তিক = নেট লাভ (বা আয়) / নেট বিক্রয় (বা উপার্জন)

= (নেট বিক্রয় - ব্যয়) / নেট বিক্রয়

= 1- (ব্যয় / নেট বিক্রয়)

এনপিএম = (আরআর - সিওজিএস - ওই - ও - আই - টি) or 100orNPM = (আরনেট ইনকাম) where 100 যেখানে: এনপিএম = নেট লাভের মার্জিনআর = উপার্জনকোজিএস = মাল বিক্রয় হয়েছে ওই = অপারেটিং ব্যয়গুলি = অন্যান্য ব্যয়আই = সুদ

পরিশোধিত লভ্যাংশ ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হবে না এবং সূত্রে বিবেচিত হবে না।

একটি সাধারণ উদাহরণ গ্রহণ করা, যদি কোনও ব্যবসায় পূর্ববর্তী প্রান্তিকের মধ্যে $ 100, 000 এর নিট বিক্রয় উপলব্ধি করে এবং বিভিন্ন ব্যয়ের জন্য মোট $ 80, 000 ব্যয় করে, লাভের মার্জিন = 1 - ($ 80, 000 / $ 100, 000)

= 1- 0.8

= 0.2 বা 20%

এটি ইঙ্গিত দেয় যে ত্রৈমাসিকের মধ্যে, ব্যবসায় প্রতিটি ডলারের বিক্রয় মূল্যের জন্য 20 সেন্টের মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছিল। আসুন এই উদাহরণটিকে ভবিষ্যতের তুলনামূলক অনুসরণের জন্য বেস কেস হিসাবে বিবেচনা করুন।

লাভের মার্জিন সূত্র বিশ্লেষণ

সূত্রটি নিবিড়ভাবে পর্যালোচনা করলে বোঝা যায় যে লাভের মার্জিন দুটি সংখ্যা — বিক্রয় এবং ব্যয় থেকে প্রাপ্ত। মুনাফার মার্জিন সর্বাধিকীকরণের জন্য, যা {1 - (ব্যয় / নেট বিক্রয়)} হিসাবে গণনা করা হয়, কেউ (ব্যয় / নেট বিক্রয়) বিভাগ থেকে প্রাপ্ত ফলাফলকে হ্রাস করতে দেখবে। ব্যয় কম এবং নেট বিক্রয় বেশি হলে এটি অর্জন করা যেতে পারে।

আসুন উপরের বেস কেস উদাহরণটি প্রসারিত করে এটি বুঝতে পারি।

যদি একই ব্যবসাটি মাত্র $ 50, 000 ব্যয় করে একই পরিমাণে 100, 000 ডলারের বিক্রয় করে, তবে তার লাভের মার্জিনটি {1 - $ 50, 000 / $ 100, 000)) = 50% এ আসবে। যদি একই বিক্রয় উত্পাদনের জন্য ব্যয় আরও reduces 25, 000 এ কমে যায় তবে লাভের মার্জিনটি {1 - $ 25, 000 / $ 100, 000) s = 75% পর্যন্ত বেড়ে যায়। সংক্ষেপে, ব্যয় হ্রাস মুনাফার মার্জিন উন্নত করতে সহায়তা করে।

অন্যদিকে, যদি ব্যয়গুলি $ 80, 000 এ স্থির রাখা হয় এবং বিক্রয়টি 160, 000 ডলারে উন্নতি হয় তবে মুনাফার মার্জিন 1 ডলারে বেড়ে যায় - $ 80, 000 / $ 160, 000) 50 = 50%। একই ব্যয়ের পরিমাণের সাথে রাজস্ব আরও $ 200, 000 এ বৃদ্ধি করা লাভের মার্জিনকে {1 - $ 80, 000 /, 000 200, 000)} = 60% এর দিকে নিয়ে যায়। সংক্ষেপে, ক্রমবর্ধমান বিক্রয় মুনাফার মার্জিনকে বাধা দেয়।

উপরের পরিস্থিতিগুলির উপর ভিত্তি করে, এটি সাধারণীকরণ করা যায় যে বিক্রয় বৃদ্ধি এবং ব্যয় হ্রাস করে লাভের মার্জিন উন্নত করা যায় be তাত্ত্বিকভাবে, দাম বাড়ানো বা বিক্রি হওয়া ইউনিটের পরিমাণ বাড়িয়ে বা উভয়ই উচ্চতর বিক্রয় অর্জন করা যেতে পারে। ব্যবহারিকভাবে, দাম বৃদ্ধি কেবলমাত্র বাজারের প্রতিযোগিতামূলক প্রান্তটি না হারানোর ক্ষেত্রেই সম্ভব, যখন বিক্রয় পরিমাণগুলি সামগ্রিক চাহিদা, ব্যবসায়ের নির্দেশিত মার্কেট শেয়ারের শতাংশের পরিমাণ এবং প্রতিযোগীদের বিদ্যমান অবস্থান এবং ভবিষ্যতের পদক্ষেপের মতো বাজারের গতিশীলতার উপর নির্ভরশীল থাকে while । একইভাবে, ব্যয় নিয়ন্ত্রণের সুযোগও সীমিত। কেউ ব্যয় কমাতে একটি অলাভজনক পণ্যের লাইন হ্রাস / অপসারণ করতে পারে তবে ব্যবসায়টিও সম্পর্কিত বিক্রয় হারাবে।

সমস্ত পরিস্থিতিতে, ব্যবসায়িক অপারেটরদের জন্য মূল্য নির্ধারণ, আয়তন এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করার জন্য এটি একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য আইন হয়ে ওঠে। মূলত, মুনাফার মার্জিন ব্যবসায়িক মালিকদের 'বা পরিচালন ব্যবস্থার দক্ষতার সূচক হিসাবে কাজ করে যেগুলি মূল্যের কৌশলগুলি কার্যকর করে যা উচ্চতর বিক্রয় নিয়ে যায় এবং দক্ষতার সাথে বিভিন্ন ব্যয়কে ন্যূনতম রাখার জন্য দক্ষতার সাথে নিয়ন্ত্রণ করে।

প্রফিট মার্জিন ব্যবহার করে

একটি বিলিয়ন ডলার সর্বজনীনভাবে তালিকাভুক্ত সংস্থা থেকে জোয়ের ফুটপাতের হট ডগ স্ট্যান্ড পর্যন্ত মুনাফার মার্জিন চিত্রটি বিশ্বজুড়ে সমস্ত ধরণের ব্যবসায়ের দ্বারা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় এবং উদ্ধৃত হয়। স্বতন্ত্র ব্যবসায়ের বাইরেও এটি বৃহত্তর খাত এবং সামগ্রিক জাতীয় বা আঞ্চলিক বাজারের লাভজনক সম্ভাবনা নির্দেশ করতে ব্যবহৃত হয়। "আমেরিকান অটো সেক্টরের হ্রাসকারী লাভের মার্জিনের বিষয়ে এবিসি রিসার্চ সতর্ক করে দিয়েছে" বা "ইউরোপীয় কর্পোরেট মুনাফার মার্জিন ভেঙে যাচ্ছে" এর মতো শিরোনামগুলি দেখা সাধারণ।

সংক্ষেপে, লাভের মার্জিন একটি ব্যবসায়ের মুনাফা-উত্পাদনের ক্ষমতার বিশ্বব্যাপী গৃহীত স্ট্যান্ডার্ড পরিমাপে পরিণত হয়েছে এবং এটি তার সম্ভাবনার শীর্ষ স্তরের সূচক। ত্রৈমাসিকের ফলাফলের প্রতিবেদনে যে সংস্থাগুলি ইস্যু করেছে তাতে উদ্ধৃত হওয়া প্রথম কয়েকটি মূল পরিসংখ্যানগুলির মধ্যে এটি একটি।

অভ্যন্তরীণভাবে, ব্যবসায়ের মালিক, সংস্থা পরিচালনা এবং বাহ্যিক পরামর্শদাতারা অপারেশনাল সমস্যাগুলি মোকাবিলার জন্য এবং বিভিন্ন সময়সীমার সময়ে seasonতু নিদর্শন এবং কর্পোরেট পারফরম্যান্স অধ্যয়নের জন্য এটি ব্যবহার করে। একটি শূন্য বা নেতিবাচক লাভের মার্জিন একটি ব্যবসায়কে অনুবাদ করে হয় হয় তার ব্যয় পরিচালনা করতে লড়াই করে বা ভাল বিক্রয় অর্জনে ব্যর্থ হয়। আরও একটি ড্রিল-ডাউন লিকিং অঞ্চলগুলি যেমন উচ্চ বিক্রয়কৃত জায়, অতিরিক্ত তবুও নিম্নচাপিত কর্মচারী এবং সংস্থানগুলি বা উচ্চ ভাড়া identify এবং তারপরে যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণের পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে dev একাধিক ব্যবসায়িক বিভাগ, পণ্য লাইন, স্টোর বা ভৌগলিকভাবে স্প্রেড আউট সুবিধা পরিচালিত উদ্যোগগুলি প্রতিটি ইউনিটের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য মুনাফার মার্জিন ব্যবহার করতে পারে এবং একে অপরের বিপরীতে তুলনা করে।

যখন কোনও সংস্থা তহবিল চায় তখন লাভের মার্জিন প্রায়শই খেলায় আসে। স্থানীয় খুচরা স্টোরের মতো স্বতন্ত্র ব্যবসায়ের জন্য ব্যাংক এবং অন্যান্য ndণদাতাদের loanণ চাওয়ার (বা পুনর্গঠন) করার প্রয়োজন হতে পারে। জামানত হিসাবে ব্যবসায়ের বিরুদ্ধে loanণ নেওয়ার সময়ও এটি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। অর্থ সংগ্রহের জন্য debtণ প্রদানকারী বড় কর্পোরেশনগুলিকে তাদের সংগ্রহিত মূলধনের ব্যবহারটি প্রকাশ করা প্রয়োজন, এবং এটি বিনিয়োগকারীদের মুনাফার মার্জিন সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করে যা ব্যয় কাটা বা বিক্রয় বা উভয় সংমিশ্রনের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে। সংখ্যাটি প্রাথমিক পাবলিক অফারিং (আইপিও) জন্য প্রাথমিক বাজারে ইক্যুইটি মূল্যায়নের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হয়ে উঠেছে।

অবশেষে, লাভের মার্জিনগুলি বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা। বিনিয়োগকারীরা কোনও নির্দিষ্ট প্রারম্ভের জন্য অর্থায়ন করতে দেখলে সম্ভাব্য পণ্য / পরিষেবাটির লাভের মার্জিনটি নির্ধারণ করতে পছন্দ করতে পারে। আরও ভালটি সনাক্ত করতে দুটি বা আরও বেশি উদ্যোগ বা স্টকের তুলনা করার সময়, বিনিয়োগকারীরা প্রায়শই নিজ নিজ লাভের মার্জিনে যোগ দেন।

লাভের মার্জিনের তুলনা করা

যাইহোক, লাভের মার্জিন তুলনার জন্য একক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হতে পারে না কারণ প্রতিটি ব্যবসায়ের নিজস্ব স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ রয়েছে। সাধারণত, খুচরা ও পরিবহনের মতো স্বল্প মুনাফার মার্জিনযুক্ত সমস্ত ব্যবসায়ের তুলনামূলকভাবে কম লাভের মার্জিন সংখ্যা থাকা সত্ত্বেও সামগ্রিক উচ্চ মুনাফা অর্জনে উচ্চ টার্নআরাউন্ড এবং আয় হবে। উচ্চ-শেষ বিলাসবহুল পণ্যগুলির বিক্রি কম থাকে, তবে প্রতি ইউনিট উচ্চ মুনাফা উচ্চ মুনাফার মার্জিনের জন্য। নীচে প্রযুক্তি এবং খুচরা স্থান থেকে চারটি দীর্ঘ-চলমান এবং সফল সংস্থার লাভের মার্জিনের মধ্যে একটি তুলনা করা হয়েছে:

মাইক্রোসফ্ট এবং বর্ণমালার মতো প্রযুক্তি সংস্থাগুলির ওয়ালমার্ট এবং টার্গেট দ্বারা প্রাপ্ত একক-অঙ্কের মার্জিনের তুলনায় উচ্চ দ্বিগুণ-ত্রৈমাসিক লাভের মার্জিন রয়েছে। তবে এর অর্থ এই নয় যে ওয়ালমার্ট এবং টার্গেট মুনাফা অর্জন করতে পারেনি বা মাইক্রোসফ্ট এবং বর্ণমালার তুলনায় কম সফল ব্যবসায় ছিল।

২০০ and থেকে ২০১২ সালের মধ্যে স্টক রিটার্নের পর্যালোচনা চারটি শেয়ার জুড়ে একই রকম পারফরম্যান্সের ইঙ্গিত দেয়, যদিও মাইক্রোসফ্ট এবং বর্ণমালার লাভের মার্জিন সেই সময়ের মধ্যে ওয়ালমার্ট এবং টার্গেটের চেয়ে অনেক এগিয়ে ছিল। যেহেতু তারা বিভিন্ন সেক্টরের অন্তর্গত, কেবলমাত্র লাভের মার্জিনের ক্ষেত্রে অন্ধ তুলনা অনুচিত হতে পারে। মাইক্রোসফ্ট এবং বর্ণমালা এবং ওয়ালমার্ট এবং টার্গেটের মধ্যে লাভের মার্জিন তুলনা আরও উপযুক্ত।

উচ্চ লাভের প্রান্তিক শিল্পের উদাহরণ

বিলাসবহুল পণ্য এবং উচ্চ-শেষ আনুষাঙ্গিকগুলির ব্যবসায়গুলি প্রায়শই উচ্চ লাভের সম্ভাবনা এবং কম বিক্রয় পরিচালিত করে operate হাই-এন্ড গাড়ির মতো কয়েকটি ব্যয়বহুল আইটেমগুলি তৈরির আদেশ দেওয়া হয় — অর্থাৎ গ্রাহকের কাছ থেকে অর্ডার সুরক্ষার পরে ইউনিটটি তৈরি করা হয়, এটি খুব বেশি অপারেটিং ওভারহেড ছাড়াই স্বল্প ব্যয় প্রক্রিয়া করে।

সফ্টওয়্যার বা গেমিং সংস্থাগুলি খুব অল্প ব্যয় করে কেবল কয়েক মিলিয়ন অনুলিপি বিক্রি করে একটি নির্দিষ্ট সফ্টওয়্যার / গেম এবং নগদ পরে উন্নত করার সময় প্রাথমিকভাবে বিনিয়োগ করতে পারে। ডেল-উত্পাদিত ল্যাপটপে প্রাক-ইনস্টল উইন্ডোজ এবং এমএস অফিস সরবরাহ করার মতো ডিভাইস নির্মাতাদের সাথে কৌশলগত চুক্তি করা, উপার্জন বজায় রেখে আরও ব্যয় হ্রাস করে।

পেটেন্ট-সুরক্ষিত ব্যবসায় যেমন ফার্মাসিউটিক্যালস প্রাথমিকভাবে উচ্চ গবেষণা ব্যয় করতে পারে, তবে তারা কোনও প্রতিযোগিতা ছাড়াই পেটেন্ট-সুরক্ষিত ওষুধ বিক্রি করার সময় উচ্চ মুনাফার মার্জিনের সাথে বড় ফসল কাটবে।

স্বল্প লাভের প্রান্তিক শিল্পের উদাহরণ

অপারেশন-নিবিড় ব্যবসায়ের মতো পরিবহণ যা জ্বালানি দামের ওঠানামা, চালকদের পার্ক এবং ধরে রাখা এবং যানবাহন রক্ষণাবেক্ষণের সাথে মোকাবিলা করতে পারে সাধারণত লাভের সীমা কম থাকে।

আবহাওয়ার অনিশ্চয়তা, উচ্চতর তালিকা, অপারেশনাল ওভারহেডগুলি, কৃষিকাজের জন্য প্রয়োজনীয় সঞ্চয়স্থানের প্রয়োজন এবং সংস্থান-নিবিড় ক্রিয়াকলাপের কারণে কৃষিভিত্তিক উদ্যোগগুলিতে সাধারণত কম লাভের মার্জিন থাকে।

অটোমোবাইলগুলিতেও কম লাভের মার্জিন থাকে, কারণ তীব্র প্রতিযোগিতা, অনিশ্চিত গ্রাহকের চাহিদা এবং ডিলারশিপ নেটওয়ার্ক এবং লজিস্টিক বিকাশের সাথে জড়িত উচ্চ ক্রিয়াকলাপ ব্যয় দ্বারা লাভ ও বিক্রয় সীমাবদ্ধ থাকে।