যখন একটি ভাল বা পরিষেবার আরও ইউনিট বৃহত্তর স্কেল উত্পাদন করা যায়, তবুও (গড়) কম ইনপুট ব্যয়ের সাথে, স্কেলের অর্থনীতি অর্জন করা হয় বলে বলা হয়।
বিকল্পভাবে, এর অর্থ হ'ল কোনও সংস্থা যেমন বৃদ্ধি পায় এবং উত্পাদন ইউনিট বৃদ্ধি পাবে, তত একটি সংস্থার তার ব্যয় হ্রাস করার আরও ভাল সুযোগ পাবে। এই তত্ত্ব অনুসারে, যখন স্কেলের অর্থনীতি উপলব্ধি করা হয় তখন অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি অর্জন করা যেতে পারে।
স্কেল অর্থনীতি বোঝা
অর্থনীতিবিদ অ্যাডাম স্মিথ শ্রম ও বিশেষায়নের বিভাজনকে উত্পাদনে বৃহত্তর আয় অর্জনের দুটি মূল উপায় হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন। এই দুটি কৌশলগুলির মাধ্যমে, কর্মচারীরা কেবল একটি নির্দিষ্ট কাজে মনোনিবেশ করতে সক্ষম হবে না তবে সময়ের সাথে সাথে তাদের কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা উন্নত করবে। কাজগুলি আরও ভাল এবং দ্রুত সম্পাদন করা যেতে পারে। সুতরাং, যেমন দক্ষতার মাধ্যমে, সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করা যায় যখন উত্পাদন স্তর বৃদ্ধি পায়।
স্কেলের অর্থনীতি যেমন রয়েছে তেমনি স্কেলের বিচ্ছিন্নতাও রয়েছে। ইনপুটগুলির অনুপাতের তুলনায় উত্পাদন কম হলে এটি ঘটে। এর অর্থ হ'ল ফার্ম বা শিল্পের মধ্যে অদক্ষতা রয়েছে যার ফলে গড় ব্যয় বাড়ছে rising
স্কেল অর্থনীতির ব্যাখ্যা
স্কেল এর বাহ্যিক অর্থনীতি
অর্থনীতিবিদ আলফ্রেড মার্শাল স্কেলের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক অর্থনীতির মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করেছিলেন। যখন কোনও সংস্থা ব্যয় হ্রাস করে এবং উত্পাদন বাড়ায়, স্কেলের অভ্যন্তরীণ অর্থনীতি অর্জন করা হয়েছে। শিল্পের মধ্যে কোনও ফার্মের বাইরে স্কেলের বাহ্যিক অর্থনীতি ঘটে।
সুতরাং, যখন কোনও শিল্পের অপারেশন করার ক্ষেত্রটি বাইরের উন্নয়নের কারণে প্রসারিত হয়, তখন স্কেলের বহিরাগত অর্থনীতির ফলাফল হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আরও ভাল পরিবহন নেটওয়ার্ক তৈরির ফলে কোনও সংস্থার পাশাপাশি তার পুরো শিল্পের ব্যয় পরবর্তী সময়ে হ্রাস পেতে পারে। যখন স্কেলের বাহ্যিক অর্থনীতি ঘটে তখন শিল্পের মধ্যে থাকা সমস্ত সংস্থাগুলি উপকৃত হয়।
কী Takeaways
- স্কেলটির অর্থনীতিগুলি ঘটে যখন একটি ভাল বা সেবার আরও ইউনিট বড় আকারে উত্পাদিত হতে পারে (গড়ে) কম ইনপুট ব্যয় scale স্কেলের বহিরাগত অর্থনীতিগুলিও উপলব্ধি করা যায় যার মাধ্যমে উন্নত অবকাঠামোগুলির মতো কোনও উন্নয়নের ফলে একটি পুরো শিল্প উপকৃত হয় is স্কেলের পরিমাণও বিদ্যমান থাকতে পারে, যা ফার্ম বা শিল্পের মধ্যে অদক্ষতার উপস্থিতি ঘটে, যার ফলে গড় ব্যয় বেড়ে যায় rising
স্কেল এর অর্থনীতির ইনপুট
বিশেষায়িতকরণ এবং শ্রমের বিভাজন ছাড়াও যে কোনও সংস্থার মধ্যে বিভিন্ন ইনপুট রয়েছে যার ফলস্বরূপ কোনও ভাল বা পরিষেবা উত্পাদন হতে পারে।
লোয়ার ইনপুট ব্যয়
যখন কোনও সংস্থা বিপুল পরিমাণ ইনপুট বা ইনভেন্টরি কিনে। উদাহরণস্বরূপ, আলু ম্যাকডোনাল্ড কর্পসের মতো ফাস্ট ফুড চেইনে ফ্রেঞ্চ ফ্রাই তৈরি করত — এটি ভলিউম ছাড়ের সুবিধা নিতে পারে।
ব্যয়বহুল ইনপুট
গবেষণা এবং উন্নয়ন, বিজ্ঞাপন, পরিচালনার দক্ষতা এবং দক্ষ শ্রমের মতো কিছু উপকরণ ব্যয়বহুল। তবে এ জাতীয় ইনপুটগুলির সাথে দক্ষতা বৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে, যা উত্পাদন এবং বিক্রয়ের গড় ব্যয়কে হ্রাস করতে পারে। যদি কোনও সংস্থা তার উত্পাদন ইউনিটগুলির বৃদ্ধির চেয়ে এই জাতীয় উপকরণের ব্যয় ছড়িয়ে দিতে পারে তবে স্কেলের অর্থনীতিগুলি উপলব্ধি করা যায়।
যদি ফাস্টফুড চেইন হ্যামবার্গার অ্যাসেমব্লির গড় ব্যয়কে কমিয়ে শেষ পর্যন্ত দক্ষতা বাড়ানোর জন্য প্রযুক্তিতে আরও বেশি অর্থ ব্যয় করতে বেছে নেয়, তবে বর্ধিত প্রযুক্তির ব্যয় কাটাতে এটি এক বছরে যে হ্যামবার্গার উত্পাদন করে তাও বাড়িয়ে দিতে হবে।
বিশেষায়িত ইনপুট
কোনও সংস্থার উৎপাদনের মাত্রা বাড়ার সাথে সাথে একটি সংস্থা বিশেষায়িত শ্রম ও যন্ত্রপাতি ব্যবহার করতে পারে, যার ফলে আরও বেশি দক্ষতা তৈরি হয়। এটি কারণ শ্রমিকরা নির্দিষ্ট কাজের জন্য আরও দক্ষ হয়ে উঠবে এবং তাদের বিশেষীকরণের মধ্যে নেই এমন কাজ করতে আরও বেশি সময় ব্যয় করবে।
উদাহরণস্বরূপ, কেউ কেবল হ্যামবার্গার তৈরি বা গ্রাহকের আদেশ গ্রহণের মতো অন্যান্য ভূমিকার তুলনায় কেবল ফ্রেঞ্চ ফ্রাই তৈরিতে বিশেষজ্ঞ হতে পারেন। একটি উত্সর্গীকৃত ফ্রেঞ্চ ফ্রাই প্রস্তুতকারকের মতো যন্ত্রপাতিগুলিও দীর্ঘায়িত হতে পারে কারণ এটি অতিরিক্ত বা অযথাই ব্যবহার করা হবে না।
কৌশল এবং সাংগঠনিক ইনপুট
বৃহত্তর উত্পাদনের সাথে, একটি সংস্থা উত্পাদন এবং বিতরণের জন্য তার কৌশলগুলি উন্নত করার সময় তার সংস্থাগুলিতে যেমন উন্নত সাংগঠনিক দক্ষতা প্রয়োগ করতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, ফাস্ট-ফুড চেইনে পিছনে থাকা কর্মচারীরা ইন-হাউস অর্ডার গ্রহণকারী এবং ড্রাইভ-থ্রু গ্রাহকদের জন্য নিবেদিত অনুসারে সংগঠিত হতে পারে।
ইনপুট শিখছি
সময়ের সাথে উন্নত সংস্থা ও কৌশল সম্পর্কিত, উত্পাদন, বিক্রয়, এবং বিতরণ সম্পর্কিত শেখার প্রক্রিয়াগুলি উন্নত দক্ষতার ফলস্বরূপ হতে পারে - অনুশীলনটি নিখুঁত করে তোলে।
একইভাবে, আলু বিক্রি করে এমন কৃষকও যদি খামারটির গড় ইনপুট ব্যয় হ্রাস করে, উদাহরণস্বরূপ, একটি পরিমাণে ছাড়ের সাথে বাল্কে সার কেনা যায় তবে তারা অর্থনীতির অর্থনীতি অর্জন করতে পারে।
স্কেল এবং অবস্থানের বাহ্যিক অর্থনীতি
সংস্থার ভৌগলিক অবস্থানের ফলস্বরূপ উপরোক্ত ইনপুটগুলি থেকে স্কেলের বহিরাগত অর্থনীতিগুলিও উপলব্ধি করা যায়। সুতরাং, একটি নির্দিষ্ট শহরের একই এলাকায় অবস্থিত সমস্ত ফাস্টফুড চেইনগুলি স্বল্প পরিবহণ ব্যয় এবং দক্ষ শ্রমশক্তি থেকে উপকৃত হতে পারে।
তদুপরি, সমর্থন শিল্পগুলি তখন বিকাশ শুরু করতে পারে যেমন ডেডিকেটেড ফাস্ট-ফুড আলু বা গবাদি পশু প্রজনন খামার। উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তি বা পরিচালনার দক্ষতা ভাগ করে যদি শিল্প ব্যয়বহুল ইনপুটগুলির বোঝা কমায়, তবে স্কেলের বহিরাগত অর্থনীতিও কাটতে পারে। স্পিলওভার প্রভাব শিল্পের মধ্যে মান তৈরি করতে পারে of
স্কেল এর বিচ্ছিন্নতা
যেমনটি আমরা আগেই বলেছি, বিচ্ছিন্নতাও হতে পারে। তারা অক্ষম পরিচালনামূলক বা শ্রম নীতি, অতিরিক্ত ভাড়া বা পরিবহন নেটওয়ার্কগুলির অবনতি (স্কেলের বহিরাগত বিশৃঙ্খলা) থেকে উদ্ভূত হতে পারে।
তদুপরি, কোনও সংস্থার পরিধি বাড়ার সাথে সাথে ক্রমবর্ধমান আরও ছড়িয়ে-ছিটিয়ে থাকা অঞ্চলে তার পণ্য ও পরিষেবা বিতরণ করতে হতে পারে। এটি গড় ব্যয়কে স্কেলের বিচ্ছিন্নতার ফলে বাড়াতে পারে। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য দেখুন "স্কেলের অর্থনীতি এবং স্কেলের অর্থনীতি কীভাবে আলাদা হয়?")
কিছু দক্ষতা এবং অদক্ষতা বেশি অবস্থান-নির্দিষ্ট, অন্যরা অঞ্চল দ্বারা প্রভাবিত হয় না। যদি কোনও সংস্থার সারা দেশে প্রচুর গাছপালা থাকে তবে তারা সকলেই বিজ্ঞাপনের মতো ব্যয়বহুল ইনপুটগুলি থেকে উপকৃত হতে পারে। তবে দক্ষতা এবং অদক্ষতা বিকল্পভাবে কোনও নির্দিষ্ট জায়গা থেকে শুরু করতে পারে যেমন চাষের জন্য ভাল বা খারাপ জলবায়ু।
স্কেলের অর্থনীতি বা স্কেলের বিচ্ছিন্নতা যখন অবস্থান-নির্দিষ্ট হয়, তখন দক্ষতার অ্যাক্সেস অর্জনের জন্য বাণিজ্য ব্যবহৃত হয়।
বড় কি আসলেই ভাল?
বিস্তৃত ব্যবসায়ের স্কেলগুলির অর্থনীতির সন্ধান এবং তার ফলস্বরূপ আন্তর্জাতিক বাণিজ্য এবং অর্থনীতির বিশ্বায়ন সম্পর্কে বিশ্বব্যাপী বিতর্ক রয়েছে।
ব্যবসায়গুলি বড় হওয়ার সাথে সাথে চাহিদা এবং সরবরাহের মধ্যে শক্তির ভারসাম্য দুর্বল হয়ে যেতে পারে, এইভাবে তাদের গ্রাহকদের প্রয়োজনের সাথে সংস্থার বাইরে রাখে। এছাড়াও, একটি ক্রমবর্ধমান উদ্বেগ রয়েছে যে বড় সংস্থা সংহত করতে শুরু করার সাথে সাথে প্রতিযোগিতাটি কার্যত অদৃশ্য হয়ে যেতে পারে। ফলস্বরূপ, একচেটিয়াগুলি ভোক্তা কেন্দ্রিক না হয়ে লাভ অর্জনের একমাত্র ফোকাসের সাথে উত্থিত হতে পারে।
তলদেশের সরুরেখা
স্কেলের অর্থনীতি এবং স্কেলের বিচ্ছিন্নতা বোঝার মূল চাবিকাঠিটি হ'ল উত্সগুলি পৃথক হয়। কোনও সংস্থাকে তার কার্যকারিতা প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তের নেট প্রভাব নির্ধারণ করতে হবে, এবং কেবল একটি নির্দিষ্ট উত্সকে কেন্দ্র করে নয়।
অপারেশনগুলির স্কেল বাড়ানোর সিদ্ধান্তের ফলে ইনপুটগুলির গড় ব্যয় (ভলিউম ছাড়) হ্রাস পেতে পারে, এটি স্কেলের বিচ্ছিন্নতাগুলিকেও জন্ম দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পর্যাপ্ত পরিবহন ট্রাকগুলিও যদি বিনিয়োগ না করা হয় তবে কোনও সংস্থার প্রসারিত বিতরণ নেটওয়ার্ক অদক্ষ হতে পারে।
কৌশলগত সিদ্ধান্তটি প্রসারিত করার সময়, সংস্থাগুলিকে বিভিন্ন স্কেলের অর্থনীতির বিভিন্ন উত্স এবং স্কেলের বিচ্ছিন্নতার প্রভাবগুলির ভারসাম্য বজায় রাখা দরকার, যাতে করা সমস্ত সিদ্ধান্তের গড় ব্যয় কম হয়, যার ফলে চারপাশে আরও বেশি দক্ষতা তৈরি হয়। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য, "স্কেলের অর্থনীতিতে জড়িত কিছু পরিবর্তনীয়" দেখুন)
