প্রায়শই না এর চেয়েও বেশি, নিয়োগকর্তারা সম্মতিযুক্ত মজুরি বা বেতনের উপরে এবং তার বাইরে কর্মচারীদের বেনিফিট অফার করে। বেতন-চেক ছাড়াও, কর্মচারীরা সীমাবদ্ধতার সুবিধা দিয়ে ক্ষতিপূরণ পান। এই সংস্থাগুলি পার্কগুলিতে গ্রুপ লাইফ, স্বাস্থ্য এবং অক্ষমতা বীমা বিকল্পগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে; নির্ভরশীল যত্ন; টিউশন ক্ষতিপূরণ বা শিক্ষা সহায়তা; এবং অবসর পরিকল্পনার অবদান এবং মিলে যাওয়া অবদান। এগুলির মতো সাধারণ সীমাবদ্ধতা বেনিফিটগুলি কর্মীদের পক্ষে মারাত্মক উপকারী, তবে বোনাস হিসাবে এই অনুমতিগুলি প্রদান করাও নিয়োগকর্তার পক্ষেও সুবিধা হতে পারে।
প্রতিভা নিয়োগ
বর্তমান অর্থনীতিতে প্রতিদিন নতুন নতুন ব্যবসা শুরু হচ্ছে। অনুরূপভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা সংস্থাগুলির মধ্যে প্রচুর প্রতিযোগিতার সাথে নিয়োগকর্তারা কেবলমাত্র বেতনের উপর ভিত্তি করে মানসম্পন্ন নিয়োগকারীদের আকর্ষণ করতে এটি চ্যালেঞ্জিং পেতে পারেন। নিয়োগকর্তারা যখন সাধারণ স্রোতের সুবিধা এবং বেনিফিটগুলির মাধ্যমে বোনাস ক্ষতিপূরণ অফার করেন যা কোনও প্রতিযোগীর মাধ্যমে পাওয়া যায় না, তখন এটি সম্ভাব্য কর্মীদের প্রয়োজন বা চায় এমন প্রতিভাগুলির স্তর নিয়োগের আরও বেশি সম্ভাবনা রয়েছে।
উচ্চ-কার্য সম্পাদনকারী কর্মচারীদের ধরে রাখা
প্রতিযোগিতা কেবলমাত্র পণ্য বা পরিষেবার মিল বা মিশনের ফোকাসের ক্ষেত্রেই নয়, বরং কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রেও বেশ কয়েকটি সংস্থার জন্য একটি সমস্যা উপস্থাপন করতে পারে। কর্মীদের ক্ষেত্রে নতুন যারা কর্মচারী তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা অর্জনের সম্ভাবনা বেশি থাকে যা তাদের প্রতিযোগিতা থেকে নিয়োগের লক্ষ্যে পরিণত করে, যখন অধিকতর পাকা কর্মীরা নির্দিষ্ট শিল্প সম্পর্কে তাদের জ্ঞানের জন্য প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়ের প্রতি আকর্ষণীয় হতে পারে। উচ্চ-মানের প্রতিভা বজায় রাখতে ইচ্ছুক নিয়োগকারীরা প্রতি বছর বেতন বা ঘণ্টায় মজুরির চেয়ে কর্মচারীদের আরও বেশি প্রস্তাব দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করা হয়। শীর্ষ প্রতিভা শিকার থেকে প্রতিযোগিতা বজায় রাখা, বর্তমান কর্মচারীদের তাদের কাজের পরিবেশের সাথে সামগ্রীতে রাখে ফ্রিঞ্জ বেনিফিট গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখতে পারে।
আর্থিক সুবিধা
কর্মচারীদের জন্য ফ্রিঞ্জ সুবিধাগুলি দেওয়ার ক্ষেত্রে নিয়োগকর্তাদের জন্য সর্বাধিক উত্সাহের মধ্যে একটি হ'ল কোনও সংস্থা আর্থিক ক্ষতি করতে পারে। বেশিরভাগ সাধারণ সীমাবদ্ধ বেনিফিটগুলি মজুরি বা বেতনের মাধ্যমে প্রচলিত ক্ষতিপূরণ হিসাবে একইরকম আচরণ করা হয় না এবং তাই নিয়োগকর্তাদের জন্য ট্যাক্স ছাড়ের সুযোগ উপস্থাপন করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও নিয়োগকর্তা কোনও স্বাস্থ্য বীমা পরিকল্পনা প্রস্তাব করেন যার জন্য এটি তার কর্মীদের জন্য পরিকল্পনার বেশিরভাগ প্রিমিয়াম প্রদান করে, সেই প্রিমিয়াম প্রদানগুলি সাধারণত নিয়োগকর্তার জন্য বীমা ব্যয় হিসাবে ট্যাক্স ছাড়যোগ্য।
তদুপরি, বার্ষিক বেতন বা ঘণ্টায় মজুরি বৃদ্ধির পরিবর্তে ফ্রিঞ্জ সুবিধা প্রদান কোনও সংস্থার নীচের লাইনে অনেক কম কর আদায় করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিমাসে ফিটনেস সেন্টার অ্যাক্সেস বা পরিবহণ উপবৃত্তির জন্য কর্মচারীদের ছাড়ের অফার নিয়োগকর্তার জন্য প্রচুর মূলধন হরণ করে না। এই স্বল্প-ব্যয়যুক্ত সুবিধাগুলি প্রতি বছর কর্মীদের বাড়তি মজুরির বিশাল ব্যয় থেকে কর্মীদের বাঁচায় এবং কর্মচারীদের এমন সুবিধা দেয় যা তারা সহজেই ব্যবহার করতে পারে এবং প্রশংসা করতে পারে। প্রচলিত সীমাবদ্ধতা বেনিফিট নিয়োগকারীদের জন্য নিয়োগ, সংরক্ষণ এবং ব্যয়-সাশ্রয়ী সরঞ্জাম হিসাবে বেশিরভাগ লাভের সুযোগ দেয়।
