ব্যবসায়ের কৌশল হিসাবে, উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশনটি 19 শতকে প্রথম আবির্ভূত হয়েছিল। এটি অ্যান্ড্রু কার্নেগির দ্বারা নির্মিত একটি শব্দ যা তাঁর সংস্থা ইউএস স্টিলের কাঠামো বর্ণনা করার জন্য তৈরি হয়েছিল। তিনি সরবরাহ এবং বিতরণ চেইনের প্রায় প্রতিটি দিকই কিনেছিলেন তাঁর সংস্থা নির্ভর করে। এর প্রাথমিক কারণটি ছিল উপকরণ এবং বিতরণ এবং ব্যবসায়ের সামগ্রিকভাবে কম ব্যয় সরবরাহের ধারাবাহিক সরবরাহ নিশ্চিত করা। এই উদ্দেশ্যগুলি আজ লম্বালম্বী সংহতকরণ গ্রহণকারী সংস্থাগুলির কাছে আকর্ষণীয় থেকে যায় এবং কোনও সংস্থার সরবরাহকারীর সাথে উল্লম্বভাবে সংহত করার প্রাথমিক কারণগুলির মধ্যে একটি হ'ল লেনদেনের ব্যয় পরিচালনা করা।
ক্রেতা এবং বিক্রেতার মধ্যে পাওয়ারের ভারসাম্য
মাইক্রো অর্থনীতিবিদরা উল্লেখ করেছেন যে সহজ সরবরাহ এবং চাহিদা বাজার শক্তিগুলি লেনদেনের দামকে প্রভাবিত করে না এমন একমাত্র কারণ। বাজার বাহিনীর মতোই গুরুত্বপূর্ণ ক্রেতা এবং বিক্রেতার মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য। এই ক্ষমতার ভারসাম্য অবিচ্ছিন্নভাবে প্রবাহিত হয়, মূল্যের ক্ষেত্রে অনিশ্চয়তার দিকে পরিচালিত করে। এটি বিশেষত ক্ষেত্রে যখন দুটি সংস্থার মধ্যে উচ্চ পরিমাণে লেনদেন হয়। এই ঘন ঘন লেনদেনগুলি আলোচনা ও শোষণের জন্য আরও বেশি সুযোগ সরবরাহ করে। যদি কোনও সংস্থা অন্যটির অপব্যবহার করে এবং এর ফলে লেনদেনের ব্যয় বৃদ্ধি করে, উল্লম্ব সংহতকরণ সমস্যাটি দূর করতে এবং লেনদেনের ব্যয় হ্রাস করতে পারে। উভয় সংস্থাই একটি একক সত্তা হিসাবে কাজ করে, দামগুলি একটি সম্মত, অ-আলোচনাযোগ্য হারে সেট করা হবে।
এক ক্রেতা, একজন বিক্রেতা থাকার প্রভাব
আর একটি উদাহরণ যেখানে ক্রেতা এবং বিক্রেতার মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য লেনদেনের ব্যয়ের উপর যথেষ্ট প্রভাব ফেলতে পারে এটি হ'ল একটি নির্দিষ্ট বাজারে কেবলমাত্র একজন ক্রেতা এবং একজন বিক্রেতা রয়েছে। এই জাতীয় ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলি পারস্পরিক নির্ভরশীল, যা অতিরিক্ত আলাপ-আলোচনার কারণ হতে পারে এবং তাই লেনদেনের ব্যয় বেশি হতে পারে। আবার, উল্লম্ব সংহতকরণ এই অনির্দেশ্যতা এবং লেনদেনের ব্যয়কে কমিয়ে দেবে। এটি প্রায়শই মোটরগাড়ি সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে ঘটে, যা সরবরাহকারীদের সাথে উল্লম্ব সংহত হওয়ার ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে।
উল্লম্ব সংহতকরণের বিকল্প
উল্লম্ব সংহতকরণের সুবিধা থাকা সত্ত্বেও কিছু ক্রেতা এবং বিক্রেতারা ঘনিষ্ঠ বোনা সম্পর্ক স্থাপন এবং দীর্ঘমেয়াদী চুক্তি করার পরিবর্তে বেছে নেন। এই কৌশলটি, বিশেষ করে জাপানে জনপ্রিয়, লেনদেনের ব্যয়ের অনিশ্চয়তা দূর করে এবং উল্লম্ব সংহতকরণের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি এড়িয়ে চলে। তবে কিছু সংস্থাগুলি এখনও উল্লম্ব সংহতিকে আরও ভাল বিকল্প হিসাবে দেখেন কারণ একটি চুক্তির মধ্যে অস্পষ্ট শব্দের কথা বা শর্তগুলির ফাঁকগুলি একটি পক্ষের শোষণের দিকে নিয়ে যেতে পারে। এটি প্রযুক্তি হিসাবে দ্রুত গতিশীল শিল্পগুলিতে বিশেষত সাধারণ common যেমন উদাহরণস্বরূপ, উল্লম্ব একীকরণ সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কম লেনদেন ব্যয় নিশ্চিত করার একমাত্র নির্দিষ্ট পদ্ধতি হতে পারে।
উল্লম্ব সংহতকরণ হ্রাস লেনদেনের ব্যয় নিশ্চিত করার একটি উপায়, তবে এই পছন্দটির ফলে অন্যান্য আর্থিক ব্যয়ও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা আরও জটিল হওয়ার সাথে সাথে ব্যবস্থাপত্র ব্যয়গুলি অনিবার্যভাবে বৃদ্ধি পাবে। সুতরাং, উল্লম্ব সংহতকরণের বিকল্পটি বেছে নেওয়ার আগে অন্যান্য আর্থিক জড়িতদের বিরুদ্ধে লেনদেনের ব্যয় হ্রাস হ্রাস করা গুরুত্বপূর্ণ। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য, "আউটসোর্সিং কখন উল্লম্ব সংহতকরণের চেয়ে বেশি পছন্দ হয়?" দেখুন)
