এক সময় বা অন্য সময়ে নিবন্ধিত অনেক বিনিয়োগ উপদেষ্টা (আরআইএ) একটি স্বতন্ত্র আর্থিক উপদেষ্টা সংস্থা গঠনের জন্য নিজেরাই চেষ্টা শুরু করেছেন। তবে সেই বৈশিষ্ট্যগুলি যা একটি বৃহত্তর প্রতিষ্ঠানের একজনকে একজন সফল উপদেষ্টা করে তোলে সেগুলি সর্বদা একটি স্বাধীন ব্যবসা পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার সেটে অনুবাদ করে না। তবুও, শিল্পে ক্রমবর্ধমান সংশ্লেষ এবং অধিগ্রহণের কারণে, অনেক উপদেষ্টা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে গেছেন যে এখন তাদের নিজেরাই স্ট্রাইক করার উপযুক্ত সময়।
যারা অবিচ্ছিন্ন আয়ের সাথে একটি বড় ফার্মে চাকরীর সুরক্ষায় অভ্যস্ত, তাদের স্বাধীনতার পদক্ষেপটি অনির্দেশ্য এবং ঝুঁকিপূর্ণ বোধ করতে পারে। এটির জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ সময়, পরিকল্পনা এবং ঝুঁকি সহ্য করার ক্ষমতাও প্রয়োজন।
যদি একটি বড় বেতন-পর্বের লক্ষ্য হয় তবে ধৈর্য্যও প্রয়োজনীয় as তবে কোনও পরামর্শক গ্রহণ করতে পারেন এমন কয়েকটি প্রাথমিক পদক্ষেপ রয়েছে যা संक्रमणকে মসৃণ করতে সহায়তা করতে পারে।
এটা সব সম্পর্কে সম্পর্কে
ফার্ম ছেড়ে যাওয়ার আগে যে কোনও পরামর্শকের উচিত একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ তাদের ক্লায়েন্টের সম্পর্কের মূল্যায়ন করা। আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনার ক্লায়েন্টরা আপনার কাজের সাথে আরও সন্তুষ্ট এবং আপনার সম্পর্কগুলি দৃ strong়। গ্রাহকরা অনুভব করতে চান যে তাদের উপদেষ্টা তাদের ভাল জানেন এবং তাদের পরিবারের ভবিষ্যতের সন্ধান করছেন।
ঘন ঘন ক্লায়েন্টের যোগাযোগের মাধ্যমে এই সম্পর্কগুলিকে শক্তিশালী করা মূল বিষয়। এজন্য পদক্ষেপ নেওয়ার পরিকল্পনা করা পরামর্শদাতাদের কয়েক মাস আগে থেকেই তাদের ক্লায়েন্টের সম্পর্কগুলি বন্ধ করে দেওয়া উচিত। সাধারণত, 60% থেকে 90% ক্লায়েন্টরা অন্য ফার্মে চলে যাওয়ার বা কোনও নতুন খোলার সময় তাদের পরামর্শদাতার প্রতি অনুগত থাকবে। সম্পর্ক যতটা দৃ.় হবে তত বেশি সম্ভাবনা রয়েছে যে কোনও সন্তুষ্ট ক্লায়েন্ট তাদের পরামর্শদাতাকে তারা যেখানেই যান অনুসরণ করবেন।
প্রকৃতপক্ষে, শিল্পে অনেকেই একমত হন যে কোনও পরামর্শদাতা যখন নিজেরাই বাইরে যাচ্ছেন তখন সাফল্যের মূল চাবিকাঠিটি নিশ্চিত হওয়া উচিত যে তারা ক্লায়েন্টের সম্পর্কের ক্ষেত্রে স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করছেন না। স্ক্র্যাচ থেকে নতুন সম্পর্ক তৈরি করার চেয়ে বিদ্যমান ক্লায়েন্টদের সাথে আনতে চূড়ান্তভাবে আরও সহজ।
আপনার ক্লায়েন্টদের ধরে রাখা
অনেক সংস্থায় দালাল এবং আরআইএর মধ্যে কিছু নির্দিষ্ট প্রোটোকল স্থাপন করা হয়েছে, যার মধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে যে স্বাক্ষরকারী সংস্থাগুলি কোনও পরামর্শদাতাদের বিরুদ্ধে আইনী পদক্ষেপ নেবে না যারা অন্য স্বাক্ষরকারী প্রতিষ্ঠানে যাওয়ার সময় তাদের সাথে মৌলিক ক্লায়েন্টের ডেটা নিয়ে থাকে। এছাড়াও, অনেক পরামর্শক সংস্থাগুলি ফার্মটি ছেড়ে যাওয়ার সময় তাদের পরামর্শদাতাদের তাদের বর্তমান ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগ করার অনুমতি দেয় যাতে পরামর্শদাতা কখন চলে যাচ্ছে এবং তারা কোথায় চলেছে them এটি যখন তাদের পরামর্শদাতা চলে আসে তখন ক্লায়েন্টকে তাদের অ্যাকাউন্ট সরানোর বিকল্পের অনুমতি দেয় যা এটি তাদের সর্বোত্তম আগ্রহের মধ্যেও থাকতে পারে।
কিছু সংস্থা অবশ্য তাদের কর্মীদের দৃ the়ে যোগদানের সময় অ-প্রতিযোগিতামূলক বা অ-অনুরোধ চুক্তিতে সই করতে বলেছে। এটি সেই পরামর্শদাতাদের পক্ষে জটিল হয়ে উঠতে পারে যারা নিজেরাই উদ্যোগ নিতে চান। এই ক্ষেত্রে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে উপদেষ্টা এমনভাবে কাজ করবেন না যা তাদের ক্লায়েন্টদের সক্রিয়ভাবে তারা যখন ফার্মটি থেকে বেরিয়ে যাওয়ার জন্য অনুরোধ করেছিল, তখন তারা চুক্তি স্বাক্ষরিত চুক্তির লঙ্ঘন হবে।
তবে কোনও পরামর্শদাতাকে ক্লায়েন্টদের তাদের ব্যক্তিগত ইমেল বা হোম ফোন নম্বর দেওয়ার থেকে বাধা দেওয়ার কিছুই নেই যাতে ক্লায়েন্টরা যদি সম্পর্ক চালিয়ে যেতে চান তবে তারা পরামর্শদাতাদের সাথে যোগাযোগ করতে বেছে নিতে পারেন।
এই ক্ষেত্রে, যখন কোনও পরামর্শদাতাকে ফার্ম ছেড়ে যাওয়ার সময় তাদের ক্লায়েন্টের প্রাথমিক যোগাযোগের তথ্য তাদের সাথে নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়, তখন সাধারণত তাদের ক্লায়েন্টদের অ্যাকাউন্ট সম্পর্কিত তাদের সাথে কোনও তথ্য গ্রহণের অনুমতি দেওয়া হয় না। এই ক্ষেত্রে, কোনও উপদেষ্টা তার বা তার ক্লায়েন্টদের তাদের অবস্থান সম্পর্কে জানাতে একটি মেইলিং প্রেরণ করতে চাইতে পারেন, ক্লায়েন্টরা তারপরে তাদের পরামর্শদাতাদের কাছাকাছি যেতে চান এমন কোনও তথ্য সরবরাহ করবেন এবং তাদের যে কোনও তথ্য চান তা সরবরাহ করবেন hopes
সরানো অর্থায়ন
একজন সতর্ক পরামর্শদাতাকে নিজেরাই জালিয়াতির আগে সচেতন হওয়া উচিত যে অর্থটি সম্ভবত তত্ক্ষণাত্ ঘূর্ণায়মান হয়ে আসবে না In বাস্তবে, কোনও উপদেষ্টা তাদের আগের আয়ের সাথে মেলে ধরতে সক্ষম হওয়ার আগে এটি বেশ কিছুটা সময় হতে পারে। প্রায়শই, নতুন ব্যবসায় উদ্যোগের প্রথম তিন থেকে ছয় মাসের সময়, একজন উপদেষ্টার রাজস্ব সম্ভবত হ্রাস পাবে। একই সময়ে, স্টার্ট-আপ ব্যয় বৃদ্ধি পেতে থাকবে, তাই কেবল ব্রেকিং এমনকি প্রথম বছরের জন্য এটি একটি ভাল লক্ষ্য হতে পারে।
ন্যায্য পরিমাণ সঞ্চয় ব্যতীত, কোনও নতুন উদ্যোগ শুরু করতে চাইছেন এমন পরামর্শদাতাকে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থায়ন প্রয়োজন হতে পারে। এটি একটি ব্যাংক loanণ বা creditণের এক লাইন নেওয়ার মাধ্যমে প্রাপ্ত করা যেতে পারে (যদিও এই ধরণের অর্থায়ন আগে একবারের মতো সহজসাধ্য ছিল না) অথবা কোনও ব্রোকার-ডিলার বা কাস্টোডিয়ানের সাথে কথা বলার মাধ্যমে যারা পরামর্শদাতাদের অর্থায়নের প্রস্তাব দিতে পারে টার্ম নোট যে কোনও উপায়ে, জরুরি তহবিলে কমপক্ষে নয় মাসের আয়ের সঞ্চয় করা পরামর্শদাতাদের স্বতন্ত্র হওয়ার জন্য ভাল ধারণা। এটি ব্যবসায়ের লোকেরা বৃদ্ধির সাথে সাথে খুব প্রয়োজনীয় কুশন সরবরাহ করতে পারে।
সবেমাত্র শুরু করার সময়, পরামর্শদাতারা অফিস স্পেসে প্রচুর অর্থ pourালাও না করে বাসা থেকে কাজ করতে চাইতে পারেন। তারা নিজে প্রশাসনিক কাজ করেও অর্থ সাশ্রয় করতে পারে। তবে কোনও ব্রোকার-ডিলারকে নতুন ব্যবসায়ের কমপ্লায়েন্স শেষ করতে দেওয়া এবং আউটসোর্সিং ব্যাক-অফিসের ক্রিয়াকলাপগুলিতে জিনিসগুলি সুচারুভাবে চলতে রাখা ভাল ধারণা হতে পারে।
একটি স্বাধীন ফার্ম বিবেচনা করুন
যদি স্বাধীনতার পদক্ষেপটি অত্যধিক অপ্রতিরোধ্য, ঝুঁকিপূর্ণ বা কেবল আর্থিকভাবে সম্ভব হয় না বলে মনে হয়, তবে একজন উপদেষ্টা তার পরিবর্তে বিদ্যমান স্বতন্ত্র উপদেষ্টা সংস্থা বা একটি স্বাধীন ব্রোকার-ডিলারের সাথে যোগ দিতে চাইতে পারেন যা বিনিয়োগ পরিষেবাদি সরবরাহ করে। এর উপকারিতা (নিজের ফার্ম শুরু করার মাধ্যমে) হ'ল স্টার্ট-আপ ব্যয় এবং ওভারহেড ব্যয়গুলি নির্মূল করা হয় - এবং তাই ব্যাক অফিস এবং কমপ্লায়েন্স ব্যয়ের পাশাপাশি বিভিন্ন প্রশাসনিক ব্যয়ও হয়। আসার আগে থেকে বেশিরভাগ অবকাঠামো এবং সহায়তার সাথে, উপদেষ্টাগুলি বিদ্যমান ক্লায়েন্টের সম্পর্ক বজায় রাখতে এবং নতুন স্থাপনার জন্য আরও বেশি সময় দিতে পারেন। এই ছোট ছোট সংস্থাগুলি যোগ্যতাসম্পন্ন এবং অভিজ্ঞ পরামর্শদাতাদের দ্বারা যোগাযোগ করা প্রশংসা করতে পারে, কারণ এই ভাড়াগুলি নতুন প্রতিভা নিয়োগের সময় এবং অর্থ ব্যয় করার তাদের প্রয়োজনীয়তা দূর করতে সহায়তা করবে।
শেষ পর্যন্ত, এটি প্রতিটি পৃথক পরামর্শদাতার উপর নির্ভর করে যে কোন পথে তাদের পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত। যদিও কেউ কেউ এমন একটি ফার্মের পক্ষে কাজ করা পছন্দ করতে পারেন যেখানে ইতিমধ্যে অবকাঠামো এবং সহায়তা ইতিমধ্যে রয়েছে, অন্যরা এখনও তাদের নিজস্বভাবে বাইরে চলে যাওয়ার এবং নিজস্ব বিনিয়োগের স্টাইল এবং পদ্ধতির তৈরির স্বাধীনতা কামনা করতে পারে।
তলদেশের সরুরেখা
অনেক উপদেষ্টা স্বাধীনতার দিকে এগিয়ে চলেছেন এবং তাদের নিজস্ব পরামর্শক সংস্থাগুলি খুলছেন। রূপান্তরটি আরও সহজ করার জন্য তাদের বর্তমান ক্লায়েন্টের সম্পর্কগুলিকে আরও শক্তিশালী করা উচিত, অর্থায়ন পাওয়া এবং প্রয়োজনীয় কিনা তা খুঁজে বের করুন এবং যতটা সম্ভব ব্যয় কম রাখার উপায় অনুসন্ধান করুন। নিমজ্জন নিতে প্রস্তুত যারা, তাদের জন্য স্বাধীনতার সুবিধাগুলি উপযুক্ত হতে পারে।
