নেতৃত্বের গ্রিড সংজ্ঞা দেওয়া হচ্ছে

নেতৃত্ব গ্রিড হ'ল 1950 এর দশকে রবার্ট ব্লেক এবং জেন মাউটন দ্বারা পরিচালিত আচরণগত নেতৃত্বের একটি মডেল। পূর্বে ম্যানেজরিয়াল গ্রিড হিসাবে পরিচিত, নেতৃত্বের গ্রিড দুটি আচরণগত মাত্রার উপর ভিত্তি করে: উত্পাদনের জন্য উদ্বেগ, যা এক থেকে নয় পয়েন্ট পর্যন্ত স্কেলের এক্স-অক্ষের উপর প্লট করা হয়েছে; এবং লোকদের জন্য উদ্বেগ, যা ওয়াই-অক্ষের সাথে একই ধরণের পরিকল্পনা করা হয়েছে।

মডেল গ্রিডে তাদের আপেক্ষিক অবস্থানের দ্বারা পাঁচটি নেতৃত্বের শৈলী চিহ্নিত করেছে:

• দরিদ্র (উত্পাদনের জন্য উদ্বেগ = 1; জনগণের জন্য উদ্বেগ = 1) রাস্তার মাঝামাঝি (5, 5) কান্ট্রি ক্লাব (1, 9) টিম (9, 9) প্রযোজনা বা প্যারিশ (9, 1)

ব্রেকিং ডাউন লিডারশিপ গ্রিড

লিডারশিপ গ্রিড প্রমাণ করে যে একটি অঞ্চলে অপ্রয়োজনীয় জোর দেওয়া, অন্যদিকে অবহেলা করা, উত্পাদনশীলতা দমিয়ে দেয়। মডেলটি প্রস্তাব করেছে যে টিম নেতৃত্বের স্টাইল, যা উত্পাদন এবং লোক উভয়ের জন্য উচ্চ মাত্রার উদ্বেগ প্রদর্শন করে, কর্মচারীদের উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে।

নেতৃত্ব গ্রিড ব্যবহারের কিছু বোধগম্য সুবিধার মধ্যে রয়েছে কারও কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার ক্ষমতা এবং এটি কারও নেতৃত্বের শৈলীর স্ব-বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়। তদ্ব্যতীত, এটি সংস্থা এবং ব্যবসায়ের মধ্যে ব্যবহার দেখতে অবিরত।

লিডারশিপ গ্রিডে অবশ্য কিছুটা সীমাবদ্ধতা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, এটি গ্রিডটির কার্যকারিতা সমর্থন করার জন্য ন্যূনতম অভিজ্ঞতামূলক ডেটা ব্যবহারের অংশ হিসাবে একটি ত্রুটিযুক্ত স্ব-মূল্যায়ন প্রস্তাব করতে পারে। মডেল বিভিন্ন বিষয় বিবেচনা করে না যেমন কর্মক্ষেত্রের পরিবেশে যেখানে নেতা বা পরিচালকের অবশ্যই কাজ করতে হয়, বা এটি কোনও কারণের ভূমিকা নিতে পারে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ভেরিয়েবলগুলির জন্য অ্যাকাউন্ট করে না।

নেতৃত্বের গ্রিডে পাওয়া আচরণের প্রকারগুলি

"দরিদ্র" বা "উদাসীন" নেতৃত্বের শৈলীতে মডেলটি সেই স্টাইলকে বোঝায় যা দল বা সামগ্রিক উত্পাদনের বিষয়ে সামান্য সম্মান দেখায়। এই ধরনের নেতাদের প্রচেষ্টা এবং উদ্বেগগুলি সংগঠনের মধ্যে স্ব-সংরক্ষণের উপর আরও কেন্দ্রীভূত থাকে এবং কোনও বিষয় তাদের উপর ব্লকব্যাক না দেয়।

"প্রযোজনা বা পরিশ" নেতৃত্বের স্টাইলটি পুরোপুরি উত্পাদনকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি দলের উপর শ্রমিকদের প্রয়োজনের জন্য একটি ড্র্যাকোনিয়ান অবহেলা। যে নেতা এই পথটি অনুসরণ করেন তারা দলের শৃঙ্খলাবদ্ধ নিয়ন্ত্রণের কারণে এবং দলের প্রয়োজনের প্রতি তাদের অবহেলা সহকারে দলের মধ্যে উচ্চ হতাশার হার দেখতে পাবেন।

"মিডল অফ দ্য রোড" নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি দলের প্রয়োজনের সাথে কথা বলার পাশাপাশি ভারসাম্য গঠনের জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয়তাগুলির ভারসাম্য সরবরাহ করে, তবে কোনও দিকই প্রক্রিয়াটিতে পর্যাপ্ত পরিপূর্ণ হয় না। এটি দলের পারফরম্যান্স এবং সন্তুষ্টির গড় এবং নীচে গড় ফলাফল হতে পারে।

"কান্ট্রি ক্লাব" নেতৃত্বের শৈলীর অর্থ ম্যানেজার টিমের প্রয়োজনীয়তা প্রথম এবং সর্বাগ্রে দেখেন। নেতার ধারণা, দলের মধ্যে সুখ স্বাভাবিকভাবেই উন্নত উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করবে; তবে উত্পাদনশীলতা হ্রাস পাবে না এমন কোনও গ্যারান্টি নেই।

এই দলটির নির্মাতারা "দল" পদ্ধতির নেতৃত্বের সবচেয়ে কার্যকর ফর্ম হিসাবে বিবেচিত হয়। নেতা কর্মীদের ক্ষমতায়নের পাশাপাশি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির প্রতি প্রতিশ্রুতি দেখান। একটি দল হিসাবে কাজ করতে শ্রমিকদের উত্সাহিত করার দ্বারা, তারা আরও বেশি কিছু অর্জনে অনুপ্রাণিত হবে বলে বিশ্বাস।