হার্সি-ব্লানচার্ড মডেল কী?
হার্সি-ব্লানচার্ড মডেল পরামর্শ দেয় যে কোনও একক নেতৃত্বের স্টাইল নেই যা অন্যের চেয়ে ভাল। কর্মক্ষেত্রের কারণগুলিতে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, মডেল নেতৃবৃন্দকে তাদের শৈলীগুলি অনুসরণকারীদের এবং তাদের দক্ষতার সাথে সামঞ্জস্য করার পরামর্শ দেয়।
মডেলের অধীনে, সফল নেতৃত্ব কার্য-প্রাসঙ্গিক এবং সম্পর্ক-প্রাসঙ্গিক উভয়ই। এটি একটি অভিযোজিত, নমনীয় শৈলী, যার মাধ্যমে নেতারা তাদের অনুগামী - ব্যক্তি বা একটি দল বিবেচনা করতে উত্সাহিত করা হয় — তারপরে তারা কীভাবে নেতৃত্ব দেবে তা বেছে নেওয়ার আগে কাজের পরিবেশকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলি বিবেচনা করুন। এটি নিশ্চিত করে যে তারা তাদের লক্ষ্যগুলি পূরণ করবে।
যেহেতু হার্সি-ব্লানচার্ড মডেল কোনও নেতার সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতার উপর নির্ভর করে, এটি একটি গ্রুপ পদ্ধতির পরিবর্তে ব্যক্তিবাদী ব্যবহার করে।
হার্সি-ব্লানচার্ড মডেলকে পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মডেল বা তত্ত্ব হিসাবেও উল্লেখ করা হয়।
হার্সি-ব্লানচার্ড মডেল বোঝা
হারসি-ব্লানচার্ড মডেল বা পরিস্থিতিগত নেতৃত্বটি লেখক পল হারসি এবং নেতৃত্বের বিশেষজ্ঞ কেন ব্লানচার্ড, "দ্য ওয়ান মিনিট ম্যানেজার" এর লেখক দ্বারা তৈরি করেছিলেন। মডেলটি স্থির নেতৃত্বের স্টাইল নয়। পরিবর্তে, এটি নমনীয়, যেখানে ব্যবস্থাপক তার কর্মচারীদের সাথে তার সম্পর্ক সহ কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন কারণের সাথে ম্যানেজমেন্ট স্টাইলকে মানিয়ে নেন।
এর অর্থ মডেল দ্বারা বাস করা পরিচালকদের অবশ্যই নেতৃত্বের স্টাইলটি বেছে নিতে হবে কারণ এটি অনুসরণকারীদের পরিপক্কতার সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি অনুসরণকারীগুলির পরিপক্কতা বেশি হয়, তবে মডেলটি নেতৃবৃন্দকে ন্যূনতম দিকনির্দেশনা সরবরাহ করার পরামর্শ দেয়। বিপরীতে, যদি অনুসরণকারীর পরিপক্কতা কম হয় তবে গ্রুপটির লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে এবং তাদের কীভাবে অর্জন করা হবে আশা করা যায় তা নিশ্চিত করার জন্য ম্যানেজারকে সুস্পষ্ট দিকনির্দেশ সরবরাহ এবং কাজটি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন হতে পারে।
অনুসরণকারীদের পরিপক্কতা স্তরটি তিনটি বিভাগে বিভক্ত: উচ্চ, মাঝারি এবং নিম্ন। উচ্চ পরিপক্কতার মধ্যে অত্যন্ত দক্ষ এবং আত্মবিশ্বাসী ব্যক্তিরা আছেন যারা অভিজ্ঞ এবং নিজেরাই ভাল কাজ করেন। পরিমিত পরিপক্কতা সাধারণত দুটি দলে বিভক্ত হয় — প্রথমটি হ'ল কর্মচারীরা যারা সক্ষম, কিন্তু এটি করার দায়িত্ব নেওয়ার পক্ষে যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসের অভাব রয়েছে এবং দ্বিতীয়টিতে আত্মবিশ্বাস রয়েছে তবে তিনি কাজটি হাতে নিতে রাজি নন। স্বল্প পরিপক্কতার কর্মীরা টাস্কটি করার পক্ষে যথেষ্ট দক্ষ নয় তবে তারা খুব উত্সাহী।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
হার্সি-ব্লানচার্ড মডেল এবং নেতৃত্বের স্টাইলগুলি
নেতারা কর্মক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার সাথে কাজ ও সম্পর্কের ভিত্তিতে হারসি এবং ব্লানচার্ড চারটি ভিন্ন ধরণের নেতৃত্বের স্টাইল নিয়ে এসেছিলেন। মডেল অনুসারে, নেতৃত্বের পরিচালকদের স্টাইলগুলি নিম্নলিখিতটি ব্যবহার করতে পারেন:
- প্রতিনিধি শৈলী: একটি স্বল্প-টাস্ক, স্বল্প সম্পর্কের স্টাইল যেখানে নেতা দলটিকে কার্যবিধির সিদ্ধান্তের জন্য দায়িত্ব নিতে দেয়। উচ্চ পরিপক্কতার অনুসরণকারীদের সাথে এটি সবচেয়ে ভাল ব্যবহৃত হয়। অংশীদার শৈলী: একটি স্বল্প-কার্য, উচ্চ-সম্পর্কের স্টাইল যা ভাগ করা ধারণা এবং সিদ্ধান্তগুলিকে জোর দেয়। অংশগ্রহনকারী স্টাইলটি ব্যবহার করে এমন পরিচালকরা মধ্যপন্থী অনুগামীদের সাথে এটি ব্যবহার করার ঝোঁক রাখেন যারা কেবল অভিজ্ঞই হন না তবে যারা নির্ধারিত কাজগুলি করার ব্যাপারে আত্মবিশ্বাসী নন তাদের সাথেও। বিক্রয় শৈলী: একটি উচ্চ-টাস্ক, উচ্চ-সম্পর্কের স্টাইলকে বোঝায়, যেখানে নেতা কার্যনির্বাহী উপায়ে কাজের দিকনির্দেশগুলি ব্যাখ্যা করে এই দলটির কাছে তার ধারণাগুলি বিক্রয় করার চেষ্টা করে। এটিও মাঝারি অনুগামীদের সাথে ব্যবহৃত হয়। পূর্ববর্তী শৈলীর বিপরীতে, এই অনুগামীদের দক্ষতা রয়েছে তবে তারা কাজটি করতে রাজি নয়। শৈলী বলার: একটি উচ্চ-টাস্ক, স্বল্প সম্পর্কের স্টাইলকে বোঝায় যেখানে নেতা সুস্পষ্ট নির্দেশনা দেয় এবং নিবিড়ভাবে কাজ তদারকি করে। এই শৈলীটি কম পরিপক্কদের অনুসরণকারীদের দিকে প্রস্তুত।
কী Takeaways
- হারসি-ব্লানচার্ড মডেল পরামর্শ দেয় যে কোনও নেতৃত্বের শৈলী অন্যের চেয়ে ভাল নয়। মডেলটি পরামর্শ দেয় যে ম্যানেজাররা তাদের নেতৃত্বের স্টাইলকে কর্মক্ষেত্রে কর্ম এবং সম্পর্কের সাথে খাপ খায় model এই মডেলের নেতৃত্বের শৈলীগুলি অনুসরণকারী বা কর্মচারীদের বিভিন্ন পরিপক্কতার বিভাগের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত।
মডেল প্রয়োগ এবং এর সীমাবদ্ধতা
নেতৃত্বের এই পদ্ধতিটি কার্যনির্বাহী, পরিচালকদের এবং কর্তৃত্বের অন্যান্য পদগুলিকে গ্রুপের বুদ্ধি, বোঝার এবং প্রেক্ষাপটের ভিত্তিতে তাদের অনুসরণকারীদের দায়িত্ব নিতে দেয় charge অনুসারীদের কীভাবে শক্তি, দুর্বলতা এবং সচেতনতা তাদের কার্যকারিতা এবং প্রকল্পের ফলাফলগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে তা বিবেচনা করে নেতারা পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য উপযুক্ত কাঠামো এবং নিয়ন্ত্রণের ডিগ্রি প্রয়োগ করতে পারেন।
মডেলটির সীমাবদ্ধতা রয়েছে যা নেতাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকতে পারে। কোনও সংস্থার অপারেশনাল চেইন অফ কমান্ড বা শ্রেণিবিন্যাসের দ্বারা নেতার অবস্থান এবং কর্তৃত্ব সীমাবদ্ধ হতে পারে, যা তাদের অনুসরণকারী পরিপক্কতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার পরিবর্তে কঠোর শৈলী গ্রহণ করতে বাধ্য করতে পারে। তদ্ব্যতীত, সময়ের সীমাবদ্ধতা, বিকল্পগুলির একটি সংকীর্ণ ক্ষেত্র এবং উপলভ্য সম্পদের সীমাবদ্ধতাও ম্যানেজারদের তাদের পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে কাজ করতে বাধ্য করতে পারে, অনুসরণকারী পরিপক্কতার আশেপাশে নির্মিত কৌশলগুলি কার্যকর করার সম্ভাবনাটিকে বর্জন করে।
হারসি-ব্লানচার্ড মডেলের সুবিধা এবং অসুবিধা
যদিও এই নেতৃত্বের মডেলটি আদর্শ হতে পারে তাত্ত্বিকভাবে, এটি প্রতিটি পরিস্থিতিতে অগত্যা প্রযোজ্য নয়। সুতরাং, এটি সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি সহ আসে।
অভিযোজিত নেতৃত্বের স্টাইল ব্যবহারের কিছু সুবিধা হ'ল নেতারা যে কোনও সময় নিজের বিবেচনার ভিত্তিতে তাদের স্টাইল পরিবর্তন করতে পারেন। দ্বিতীয়ত, কর্মচারীরা এমন একটি নেতা খুঁজে পেতে পারেন যিনি কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তনকে আকাঙ্ক্ষিত বৈশিষ্ট্য হিসাবে সরিয়ে নিতে মানিয়ে নেন। এটি একটি সহজ এবং সহজেই প্রয়োগযোগ্য নেতৃত্বের শৈলী, যার অর্থ একজন পরিচালক খুব সহজেই কোনও পরিস্থিতির মূল্যায়ন করতে পারেন এবং উপযুক্ত সিদ্ধান্তের সাথে সাথে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
খারাপ দিক থেকে, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব পরিচালকের উপর খুব বেশি দায়বদ্ধ হতে পারে, যার সিদ্ধান্তগুলি ত্রুটিযুক্ত হতে পারে। মডেলটি বিভিন্ন সংস্কৃতিতে প্রযোজ্য নাও হতে পারে। মডেলটি কোনও সংস্থার দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্যগুলির বিপরীতে সম্পর্ক ও কার্যগুলিকেও অগ্রাধিকার দিতে পারে।
