মানব সম্পদ (এইচআর) কী?
হিউম্যান রিসোর্স বা এইচআর হ'ল কোম্পানির বিভাগ যা চাকরীর আবেদনকারীদের সন্ধান, স্ক্রিনিং, নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারী-বেনিফিট প্রোগ্রাম পরিচালনা করার দায়িত্বে থাকে। সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত অর্জনের জন্য যেমন পুনর্গঠন করে, দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশ এবং মানসম্পন্ন কর্মচারীদের বৃহত্তর চাহিদা মোকাবেলায় সংস্থাগুলি সহায়তা করতে এইচআর গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
জন আর। কমন্স নামে একজন অগ্রণী অর্থনীতিবিদ, তাঁর প্রথম "১৮৯৩ সালে প্রকাশিত সম্পদ বিতরণ" গ্রন্থে "মানবসম্পদ" শব্দটি তৈরি করেছিলেন। তবে, 19 শতকে যখন উন্নত এইচআর বিভাগগুলি ভুল বোঝাবুঝির সমাধান করার জন্য এটি ছিল না কর্মচারী এবং তাদের নিয়োগকারীদের মধ্যে।
কী Takeaways
- হিউম্যান রিসোর্স হ'ল কোম্পানির বিভাগ যা চাকরি প্রার্থীদের সন্ধান, স্ক্রিনিং, নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারী-সুবিধার প্রোগ্রাম পরিচালনার জন্য অভিযুক্ত করা হয় H এইচআর এর দায়িত্বগুলির মধ্যে ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট, নিয়োগ, গুলি চালানো, এবং যে কোনও আইন যা কোম্পানিকে প্রভাবিত করতে পারে তার সাথে তাল মিলিয়ে থাকে এবং এর কর্মচারী.অনেক সংস্থাগুলি inতিহ্যগত অভ্যন্তরীণ এইচআর প্রশাসনিক দায়িত্ব এবং আউটসোর্স করা কাজ যেমন বেতন হিসাবে এবং বাইরের বিক্রেতাদের সুবিধাগুলি থেকে সরে গেছে। এইচআর বিভাগ একটি সংস্থার মূল মূল্যবোধ এবং সংস্কৃতি বজায় রাখতে সহায়তা করে।
মানব সম্পদ বোঝা
এইচআর বিভাগটি সংস্থার আকার নির্বিশেষে যে কোনও ব্যবসায়ের উপাদান, সমালোচনামূলক না হলেও অপরিহার্য। এটি কর্মীদের উত্পাদনশীলতা সর্বাধিকীকরণ এবং কর্মশক্তি থেকে উদ্ভূত যে কোনও সমস্যা থেকে কোম্পানিকে রক্ষা করার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এইচআর দায়িত্বগুলির মধ্যে ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট, নিয়োগ, গুলি চালানো, এবং কোনও আইন যা কোম্পানী এবং এর কর্মীদের ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে তার সাথে আপ টু ডেট রাখে।
কনফারেন্স বোর্ড কর্তৃক পরিচালিত গবেষণায় ছয়টি মূল ব্যক্তি-সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপ খুঁজে পাওয়া গেছে যা কোনও সংস্থার মূল্য যুক্ত করতে এইচআরকে কার্যকরভাবে করতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে:
- লোকজনকে কার্যকরভাবে পরিচালনা ও ব্যবহার করে দক্ষতার প্রতি দক্ষতার মূল্যায়ন ও ক্ষতিপূরণের চেষ্টা করা স্বতন্ত্র ও সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা বাড়ায় এমন দক্ষতার বিকাশকরণ প্রতিযোগিতা বর্ধনের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবন, সৃজনশীলতা এবং নমনীয়তা বজায় রেখে কাজ করার প্রক্রিয়া ডিজাইনের ক্ষেত্রে নতুন পদ্ধতির প্রয়োগ, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, ক্যারিয়ার বিকাশ এবং আন্তঃসংগঠিত গতিশীলতা বাস্তবায়ন পরিচালনা করে এবং উন্নত কর্মী, প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে প্রযুক্তির সংহতকরণ
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
এইচআর বিভাগগুলি মানবসম্পদ পরিচালনার কৌশলগুলি সম্পাদন করে। এইচআরএম হ'ল কর্মচারীদের পরিচালনা এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং পরিবেশের জন্য একটি কৌশলগত এবং বিস্তৃত পদ্ধতি। এটি কোনও সংস্থায় কর্মরত লোকদের নিয়োগ, পরিচালনা এবং সাধারণ দিকনির্দেশকে কেন্দ্র করে।
পরিচালনার প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং ব্যবসায়ের সমাধানের পরামর্শ দিয়ে এইচআরও সংগঠনের কর্মীশক্তিকে উন্নত করতে আরও বেশি জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, আইকেইএতে, এইচআর কর্মচারী নিয়োগের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার চেয়ে মূল্যবোধ এবং সাংস্কৃতিক ফিটের দিকে মনোনিবেশ করেছে।
বিংশ শতাব্দীর শুরু থেকে বৃহত সংস্থার এইচআর বিভাগগুলি traditionalতিহ্যবাহী কর্মী, প্রশাসন এবং লেনদেনের কাজগুলি থেকে দূরে সরে গেছে।
ব্যবসায়ীরা ইতিবাচক উপায়ে ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে এমন অর্থবহ এবং মূল্য সংযোজনমূলক কর্মসূচির সুপারিশ ও প্রয়োগ করতে বিভাগকে মুক্ত করার জন্য এই ফাংশনগুলিকে আউটসোর্স করে। আউটসোর্স করা কার্যসমূহের মধ্যে রয়েছে বেতন-বিকাশ প্রশাসন, কর্মচারী সুবিধাদি, নিয়োগ, পটভূমি চেক, প্রস্থান সাক্ষাত্কার, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, বিরোধ নিষ্পত্তি, সুরক্ষা পরিদর্শন এবং অফিস নীতিগুলি।
