স্থির বাজেট

স্ট্যাটিক বাজেট কী?

স্ট্যাটিক বাজেট হ'ল এক ধরণের বাজেট যা ইনপুট এবং আউটপুট সম্পর্কে প্রত্যাশিত মান অন্তর্ভুক্ত করে যা প্রশ্নাবলীর সময় শুরু হওয়ার আগেই ধারনা করা হয়। একটি স্থিতিশীল বাজেট - যা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে আয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাস sales বিক্রয় এবং উত্পাদন পরিমাণে বৃদ্ধি বা হ্রাস সহ এমনকি অপরিবর্তিত রয়েছে। যাইহোক, সত্যের পরে প্রাপ্ত প্রকৃত ফলাফলের সাথে তুলনা করার সময়, স্থির বাজেটের সংখ্যাগুলি প্রকৃত ফলাফলের চেয়ে বেশ আলাদা হতে পারে। স্ট্যাটিক বাজেট অ্যাকাউন্টেন্টস, ফিনান্স প্রফেশনালরা এবং সময়ের সাথে সাথে কোনও সংস্থার আর্থিক পারফরম্যান্সের गेজ করতে চাইছেন এমন সংস্থাগুলির পরিচালনা দলগুলি ব্যবহার করে।

স্ট্যাটিক বাজেট বোঝা

স্থির বাজেটের ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে এমন ওঠানামা নির্বিশেষে, সময়কালের জন্য স্থির এবং অপরিবর্তনীয় করার উদ্দেশ্যে করা হয়। স্ট্যাটিক বাজেট ব্যবহার করার সময়, কিছু পরিচালক এটিকে ব্যয়, ব্যয় এবং উপার্জনের লক্ষ্য হিসাবে ব্যবহার করেন আবার অন্যরা সংস্থার সংখ্যা পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য একটি স্থির বাজেট ব্যবহার করেন।

উদাহরণস্বরূপ, একটি স্থিতিশীল বাজেটের অধীনে কোনও সংস্থা একটি সময়কালের জন্য একটি বিপণন প্রচারের জন্য $ 30, 000 বলে একটি প্রত্যাশিত ব্যয় নির্ধারণ করে। তারপরে সেই প্রচারণা উত্পন্ন করার ব্যয়টি কীভাবে প্রকৃত সময়ে পর্যবেক্ষণ করা যায় তা নির্ধারণ না করেই পরিচালকরা সেই বাজেট মেনে চলেন।

স্থির বাজেটগুলি প্রায়শই অলাভজনক, শিক্ষাগত এবং সরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যেহেতু তাদের একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য বরাদ্দ করার জন্য নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ মঞ্জুর করা হয়েছে।

কী Takeaways

• একটি স্থির বাজেটে ইনপুট এবং আউটপুট সম্পর্কে প্রত্যাশিত মানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয় যা কোনও সময় শুরুর আগে কল্পনা করা হয় stat একটি স্থির বাজেট একটি নির্দিষ্ট সময়কালে আয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাস দেয় তবে ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তনের সাথেও অপরিবর্তিত থাকে atic স্থায়ী বাজেট প্রায়শই নন- মুনাফা, শিক্ষাগত এবং সরকারী সংস্থাগুলি a স্থিত বাজেটের মতো নয়, একটি নমনীয় বাজেট বিক্রয় বা উত্পাদন ভলিউমের পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয় বা ওঠানামা করে।

কোম্পানির প্রতিটি বিভাগের জন্য পরিকল্পিত আউটপুট এবং ইনপুটগুলির উপর ভিত্তি করে একটি স্থিতিশীল বাজেট আয় উপার্জন, ব্যয় এবং নগদ প্রবাহের প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিচালনা করতে সহায়তা করে।

স্ট্যাটিক বাজেটের সুবিধা

একটি স্থিতিশীল বাজেট ব্যয়, বিক্রয় এবং উপার্জন নিরীক্ষণ করতে সহায়তা করে, যা সংস্থাগুলি অনুকূল আর্থিক কর্মক্ষমতা অর্জনে সহায়তা করে। প্রতিটি বিভাগ বা বিভাগ বাজেটের মধ্যে রেখে, সংস্থাগুলি তাদের দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক লক্ষ্য নিয়ে ট্র্যাকে থাকতে পারে। একটি স্থিতিশীল বাজেট কোম্পানির সামগ্রিক দিকনির্দেশের জন্য গাইড বা মানচিত্র হিসাবে কাজ করে।

কোনও সংস্থার মধ্যে, স্থির বাজেটগুলি প্রায়শই অ্যাকাউন্টেন্ট এবং প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও) দ্বারা ব্যবহৃত হয় - তাদের আর্থিক নিয়ন্ত্রণ দিয়ে সরবরাহ করে। স্থিতিশীল বাজেট বিক্রয় থেকে আগত রাজস্ব সহ p বা বহির্গামী অর্থ প্রদানের ব্যয়কে বাড়াতে ও আটকাতে প্রতিরোধ ব্যবস্থার কাজ করে। সংক্ষেপে, একটি সু-পরিচালিত অচল বাজেট হল সংস্থাগুলির জন্য নগদ প্রবাহ পরিকল্পনার সরঞ্জাম। যথাযথ নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনাগুলি যাতে নগদ প্রয়োজন এমন ইভেন্টে নগদ উপলব্ধ থাকে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে যেমন সরঞ্জামে ব্রেকডাউন বা অতিরিক্ত সময়ের জন্য অতিরিক্ত কর্মচারীদের প্রয়োজন।

একটি স্থিতিশীল বাজেট ব্যবহার করার সময়, কোনও সংস্থা বা সংস্থা কোথায় অর্থ ব্যয় হচ্ছে, কতটা রাজস্ব আসবে তা ট্র্যাক করতে পারে এবং এর আর্থিক লক্ষ্য নিয়ে ট্র্যাকে থাকতে সহায়তা করে।

স্ট্যাটিক বাজেট বনাম নমনীয় বাজেট

স্থির বাজেটের বিপরীতে, একটি নমনীয় বাজেট বিক্রয়, উত্পাদন পরিমাণ বা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয় বা ওঠানামা করে। একটি নমনীয় বাজেট ব্যবহার করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, যদি অতিরিক্ত কাঁচামাল প্রয়োজন হয় কেননা বিক্রয়ে মৌসুমতার কারণে উত্পাদন পরিমাণ বেড়ে যায়। এছাড়াও, অস্থায়ী কর্মচারী বা ব্যস্ত সময়ে অতিরিক্ত সময়ের জন্য অতিরিক্ত কর্মীদের প্রয়োজনীয় একটি স্থিতিশীল বনাম একটি নমনীয় বাজেট ব্যবহার করে সবচেয়ে ভাল বাজেট করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক যে কোনও সংস্থার বিক্রয় কমিশনগুলির জন্য একটি স্থির বাজেট ছিল যার দ্বারা কোম্পানির পরিচালনা বিক্রয় কর্মীদের কমিশন দেওয়ার জন্য $ 50, 000 বরাদ্দ করেছিল। মোট বিক্রয় পরিমাণ of 100, 000 বা it 1, 000, 000 নির্বিশেষে, কর্মচারী অনুসারে কমিশনগুলিকে $ 50, 000 স্থির-বাজেটের পরিমাণ দ্বারা বিভক্ত করা হবে। যাইহোক, একটি নমনীয় বাজেট ম্যানেজারদের বিক্রয় কমিশন গণনার ক্ষেত্রে শতাংশের এক শতাংশ বিক্রয় করতে দেয় allows পরিচালিত মোট বিক্রয় পরিমাণের জন্য 7% কমিশন বরাদ্দ করতে পারে। যদিও নমনীয় বাজেটের সাথে সাথে বিক্রয় কমিশনগুলি বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে ব্যয়ও বাড়বে, তেমনি অতিরিক্ত উত্পাদিত বিক্রয় থেকেও আয় হবে।

স্থির বাজেটের সীমাবদ্ধতা

স্থায়ী বাজেটিং কোনও সংস্থার প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় ব্যয়গুলি সঠিকভাবে পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতা দ্বারা সীমাবদ্ধ, আসন্ন সময়ের জন্য কতগুলি এই ব্যয় এবং তার অপারেটিং আয়ের জন্য বরাদ্দ করা উচিত।

স্ট্যাটিক বাজেটগুলি এমন সংস্থাগুলির পক্ষে বেশি কার্যকর হতে পারে যাদের সর্বাধিক পূর্বাভাসযোগ্য বিক্রয় এবং ব্যয় থাকে এবং সংক্ষিপ্ত-মেয়াদী সময়ের জন্য। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা তার ক্রিয়াকলাপ বজায় রাখার জন্য মাসের পর মাস পদার্থ, ইউটিলিটিস, শ্রম, বিজ্ঞাপন এবং উত্পাদন মাসে একই ব্যয় দেখতে পায় এবং পরিবর্তনের কোনও প্রত্যাশা না থাকে তবে একটি স্ট্যাটিক বাজেট তার প্রয়োজনের জন্য উপযুক্ত হতে পারে।

যদি এই জাতীয় ভবিষ্যদ্বাণীমূলক পরিকল্পনা সম্ভব না হয় তবে স্থির বাজেট এবং প্রকৃত ফলাফলের মধ্যে বৈষম্য দেখা দেবে। বিপরীতে, একটি নমনীয় বাজেট সময়ের জন্য সামগ্রিক বিক্রয় শতাংশের উপর তার বিপণন ব্যয় বেস করতে পারে। এর অর্থ হবে বাজেটের সংস্থার কর্মক্ষমতা এবং আসল ব্যয়ের পাশাপাশি ওঠানামা হবে।

স্থিতিশীল বাজেট যখন বাজেট প্রক্রিয়াটির অন্যান্য দিকগুলির সাথে তুলনা করা হয় (যেমন নমনীয় বাজেট এবং প্রকৃত ফলাফল), তখন দুই ধরণের বাজেটের বৈকল্পগুলি নেওয়া যেতে পারে:

1. স্ট্যাটিক বাজেটের বৈচিত্র: প্রকৃত ফলাফল এবং স্থির বাজেটের মধ্যে পার্থক্য

2. বিক্রয় ভলিউম বৈকল্পিক: নমনীয় বাজেট এবং স্থির বাজেটের মধ্যে পার্থক্য

এই বৈকল্পিকগুলি পার্থক্য অনুকূল (লাভ বৃদ্ধি) বা প্রতিকূল (লাভ হ্রাস) ছিল কিনা তা নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা হয়। যদি কোনও সংস্থার আসল ব্যয় স্থির বাজেটের নীচে থাকে এবং আয়গুলি প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়, তবে লাভের ফলস্বরূপ উত্তোলন অনুকূল ফলস্বরূপ হবে। বিপরীতে, রাজস্ব যদি কমপক্ষে স্থির বাজেটে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণ না করে বা প্রকৃত ব্যয় প্রাক-প্রতিষ্ঠিত সীমা ছাড়িয়ে যায় তবে ফলাফলটি কম লাভের দিকে নিয়ে যাবে।