সাপ্লাই ম্যানেজমেন্ট কী?
সরবরাহ পরিচালন হ'ল সংস্থার ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় সংস্থানসমূহ এবং সরবরাহকারীদের সনাক্তকরণ, অর্জন ও পরিচালনার কাজ। "সংগ্রহ" নামেও পরিচিত, সরবরাহ ব্যবস্থাপনায় শারীরিক পণ্য, তথ্য, পরিষেবা এবং অন্যান্য যে কোনও প্রয়োজনীয় সংস্থান ক্রয় অন্তর্ভুক্ত যা কোনও সংস্থাকে অপারেটিং এবং ক্রমবর্ধমান চালিয়ে যেতে সক্ষম করে।
সরবরাহ ব্যবস্থাপনার মধ্যে প্রধান লক্ষ্যগুলি হ'ল ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, সম্পদের দক্ষ বরাদ্দ, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার এবং কৌশলগত ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলিতে কার্যকর তথ্য সংগ্রহের জন্য।
সাপ্লাই ম্যানেজমেন্ট বোঝা
সরবরাহ ব্যবস্থাপনার জন্য কেবল কাঁচামাল বা সমাপ্ত পণ্য ক্রয় করা এবং পরিষেবার জন্য চুক্তি করার চেয়ে আরও বেশি কিছু is এটি একটি পদ্ধতিগত ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া যা প্রাক-উত্পাদন লজিস্টিক এবং তালিকা পরিচালনার সমন্বয়কে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য ক্রয়ের চেয়ে আরও এগিয়ে যায় to
পর্যবেক্ষণ এবং পরিচালনা সরবরাহ পরিচালনার মূল বিষয়।
সরবরাহকারীদের পর্যবেক্ষণ এবং পরিচালনা এবং কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে তাদের অবদানের উদাহরণস্বরূপ, গুরুত্ব দেওয়া উচিত। সাধারণত, কোনও সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সরবরাহ ব্যবস্থার কর্মীরা নিম্নলিখিতগুলির জন্য দায়ী:
- সংস্থার নেতৃবৃন্দ এবং তত্ত্বাবধায়কদের ইচ্ছা অনুযায়ী সংস্থার চলমান ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য প্রয়োজনীয় বা একটি পরিষেবা যা অপরিহার্য, শনাক্তকরণ, সমঝোতা, আলোচনা করা এবং সরবরাহ করা (সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য একটি কৌশল কার্যকর করা, এবং তারপরে এটি কার্যকর করা), পাশাপাশি সরবরাহকারীদের জবাবদিহিতা হিসাবে ব্যবহারযোগ্য প্রযুক্তি এবং পদ্ধতি যা ক্রয় প্রক্রিয়া সহজতর করে সরবরাহ ও চাহিদা সম্পর্কিত তত্ত্বগুলি সরবরাহ করে এবং সরবরাহ ব্যবস্থাপনায় তাদের কী প্রভাব ফেলে
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
বিশাল কর্পোরেশনের মধ্যে সরবরাহ পরিচালন বিভাগগুলি বিশাল বাজেট এবং শত শত শ্রমিক সহ খুব বড় হতে পারে। তাদের সাফল্যটি সাধারণত পরিমাপ করা হয় যে তারা কতটা সংস্থাকে সঞ্চয় করতে সক্ষম হয়। সরবরাহ ব্যবস্থাপনার লক্ষ্যগুলি কার্যকর করতে কোনও সংস্থার ক্ষমতা স্থূল এবং নেট মার্জিন, নগদ প্রবাহ এবং বিক্রয়কৃত সামগ্রীর (সিওজিএস) মেট্রিক্সের মাধ্যমে সরাসরি শেয়ারের দামকে উপকৃত করতে পারে।
এছাড়াও, কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য যথাযথ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ equally উদাহরণস্বরূপ, কোনও মূল উপাদান সরবরাহের ক্ষেত্রে অপ্রত্যাশিত বাধাগুলির প্রভাব অনুমান করা এবং হ্রাস করা কোনও সংস্থা সুচারুভাবে চলতে পারে keep কিন্তু কোনও সংস্থার সরবরাহ শৃঙ্খলে ঝুঁকির জন্য অ্যাকাউন্টে ব্যর্থতা বিপর্যয়ের বানান করতে পারে।
যদিও সরবরাহ ম্যানেজমেন্ট কীভাবে সরাসরি একজন বৃহত ক্রেতা বা প্রস্তুতকারকের ফলাফলকে প্রভাবিত করে তা সহজেই বোঝা যায়, তবে পরিষেবা-ভিত্তিক সংস্থাগুলির জন্য সরবরাহ ব্যবস্থাপনার ততটাই গুরুত্বপূর্ণ। ইন্টারনেট যখন বিশ্বজুড়ে লজিস্টিকাল নেটওয়ার্কগুলিতে বিস্তৃত উন্নয়নের জোড় তৈরি করেছে, তখন বেশিরভাগ বড় সংস্থাগুলিতে সরবরাহ ব্যবস্থাপনাকে একটি মূল কৌশলগত লক্ষ্যে রূপান্তরিত করতে সাহায্য করেছে, লক্ষ লক্ষ লোককে সাশ্রয় করতে এবং দক্ষতা বাড়ানোর দক্ষতা বৃদ্ধি করতে সক্ষম।
