বিগত অর্ধ শতাব্দীতে, কর্মক্ষেত্রে লিঙ্গভেদ সংকীর্ণ হয়েছে: ২০১৫ সালে, মহিলারা শ্রমশক্তির প্রায় ৫০ শতাংশ নিয়ে গঠিত, ১৯৫০ সালের মাত্র এক-তৃতীয়াংশ থেকে। কিন্তু যদিও আগের চেয়ে বেশি মহিলারা কাজ করছেন, এখনও সিলিং রয়েছেন সি-স্যুটে প্রবেশের জন্য যারা খুঁজছেন তাদের জন্য বিদ্যমান। কর্পোরেট নেতৃত্বের মহিলারা সংখ্যালঘুতে রয়েছেন: 2017 সালে, ফরচুন 500 সিইওর মধ্যে কেবল 6% মহিলা ছিলেন। সুসংবাদটি হ'ল, যদিও এখনও বিরল, মহিলারা কর্পোরেট সিঁড়ির শীর্ষে পৌঁছে যেতে পারে তা কল্পনাও করা যায় না।
যে মহিলারা কার্যনির্বাহী ভূমিকাতে সফল হয়েছেন তারা একটি অনন্য দক্ষতার সেট প্রদর্শন করে এবং তাদের শক্তি কিছু অংশে নেত্রীর traditionalতিহ্যগত প্রোফাইল থেকে চলে যায়। মহিলাদের কর্মক্ষেত্রে ওঠার জন্য, সংস্থাগুলি অবশ্যই প্রবেশের-স্তরের পদে বিভিন্ন ধরণের লোক নিয়োগের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে এবং বিশেষত তাদের প্রচারের সুযোগ দেবে offer ক্যারিয়ারের প্রথম দিকে আপনি যখন কর্মশালায় প্রবেশ করেন, এমন একটি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি খুঁজে পাওয়া যা আপনার শক্তিগুলি স্বীকৃতি দেয় তবে তাড়াতাড়ি পদোন্নতি পাওয়া বা সুযোগের কম সিলিংয়ের মধ্যে পার্থক্য তৈরি হতে পারে।
সংস্থা সংস্কৃতি আপনার বিকাশ সমর্থন করবে?
আপনি যখন নিজের ক্যারিয়ার শুরু করেন, এমন একটি সংস্থায় যোগদান করা গুরুত্বপূর্ণ যা আপনার বিকাশকে সমর্থন করবে। চাকরীর অফার গ্রহণের আগে কোনও সংস্থার সংস্কৃতি পড়তে অসুবিধা হওয়া সত্ত্বেও, আপনি আপনার সাক্ষাত্কারে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, সংস্থায় আপনার যোগাযোগগুলিতে পৌঁছাতে এবং অফিসে লোকদের আচরণ পর্যবেক্ষণ করে সাফল্যের ঝোঁক বাড়িয়ে তুলতে পারেন আপনি পরিদর্শন করার সময়।
অধ্যয়নগুলি দেখায় যে মহিলাগুলি কার্যনির্বাহী ভূমিকার জন্য পথ খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে যখন তাদের কর্মক্ষমতা নিখুঁতভাবে পরিমাপ করা হয়, তাদের কাজ অত্যন্ত দৃশ্যমান হয় এবং যখন তারা এমন কোনও কর্মক্ষেত্রে কাজ করেন যেখানে লোকেরা তাদের সহকর্মীদের অবদানকে স্বীকৃতি দেয়। আপনি যখন কোনও সম্ভাব্য সংস্থার সাথে সাক্ষাত্কার নেবেন, তখন আপনার সাক্ষাতকারকে জিজ্ঞাসা করুন তারা কীভাবে সাফল্যকে মাপছে। তারা কি তাদের কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য একটি নিখুঁত, অভিজ্ঞতামূলক ব্যবস্থা ব্যবহার করে? পারফরম্যান্স পর্যালোচনাগুলি প্রকৃতির দ্বারা বিষয়গত হয়, তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও সংস্থা পক্ষপাতের সম্ভাবনাগুলি স্বীকৃতি দেয় এবং এর প্রতিকারের জন্য কাজ করে।
সফল মহিলা পরিমাপযোগ্য ফলাফলের মাধ্যমে বিশ্বাসযোগ্যতা প্রতিষ্ঠা করে
এক্সিকিউটিভরা কেবল তাদের ভূমিকাতে হোঁচট খায় না। ফরচুন 1000 সংস্থার সিইও যারা দীর্ঘ মেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং সেখানে যাওয়ার পরিকল্পনা নির্ধারণ করে তাদের কর্মজীবন তৈরি করেছিলেন যারা ফোরચুন 1000 সংস্থার সিইও রয়েছেন তারা বা যারা ছিলেন। সেই যাত্রার একটি অংশটি তাদের প্রথম দিকে অগ্রসর হওয়া এবং পুরো ক্যারিয়ার জুড়ে তাদের বিশ্বাসযোগ্যতা গড়ে তোলা ছিল।
তাদের সাফল্যের পথটি স্পষ্ট ছিল কারণ তারা এমন ভূমিকা বাছাইয়ের ঝোঁক ছিল যা পরিমাপযোগ্য ফলাফল দেয়, যাতে তারা উদ্দেশ্যমূলক সাফল্যের দিকে ইঙ্গিত করতে পারে। আপনি যখন আপনার প্রথম ভূমিকাটি অনুসন্ধান করছেন, তা নিশ্চিত করুন যে আপনার চয়ন করা সংস্থার আপনার কর্মক্ষমতা নিখুঁতভাবে পরিমাপ করার ব্যবস্থা রয়েছে যা প্রচারের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অন্তর্নিহিত লিঙ্গ পক্ষপাতের সম্ভাবনা দূর করতে সহায়তা করে।
মহিলারা যখন তাদের কাজ সর্বাধিক দৃশ্যমান হয় তখন তাদের প্রচার করা হয়
সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন, সংস্থার মধ্যে তাদের ভূমিকা কী হতে পারে, যতটা লোককে জিজ্ঞাসা করুন তারা কীভাবে তাদের সহকর্মীদের কাজের সাথে সামঞ্জস্য করে, এবং কীভাবে তারা কাজ করে তা সংস্থার বৃহত্তর লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে। তাদের উত্তরগুলির ভিত্তিতে, তাদের কাজ দৃশ্যমান এবং মূল্যবান কিনা তা আপনার অনুমান করতে সক্ষম হওয়া উচিত।
অবশ্যই, তাদের সহকর্মীরা কোন প্রকল্পে কাজ করছে তা যদি আপনি জানেন তবে আপনি সরাসরি কাউকে জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না। তবে আপনার কথোপকথন জুড়ে, তারা কীভাবে তাদের দল বা অন্য সংস্থাকে অন্য সংস্থার লোককে সমর্থন করে তা তারা উল্লেখ করে কিনা তা মনোযোগ দিন। উত্তরটি যদি অস্পষ্ট থাকে তবে এটি একটি চিহ্ন হতে পারে যে আপনি যদি ভূমিকাটি গ্রহণ করতে চান তবে আপনার কাজটি আপনার সহকর্মীদের কাছেও অদৃশ্য হতে পারে।
যে কর্মীরা অত্যন্ত দৃশ্যমান কাজগুলি সম্পাদন করে তারা আপনার অবদানের জন্য ক্রেডিট পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। উচ্চ-সম্ভাবনাময় মহিলারা প্রদর্শন করে যে তারা ব্যবসায়ের মূল ক্ষেত্রে অবদান রাখে এবং সংগঠনের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখা হয়।
বিদ্যুৎ নেটওয়ার্কের মহিলারা প্রথমে কোম্পানির আওতাধীন
আপনার সাক্ষাত্কারে লোকেরা কীভাবে নিজেকে আপনার সাথে পরিচয় করিয়ে দেয় সেদিকে মনোযোগ দিন। তারা তাদের শিরোনাম জোর দেয়? উদাহরণস্বরূপ, "আমি সিনিয়র ম্যানেজার, " বা "আমি ভাইস প্রেসিডেন্ট।" বা তারা কেবল বলে, "আমি ফিনান্সে কাজ করি, " বা "আমি বিক্রয় দলে কাজ করি?"
এটি আপনাকে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শক্তি গতিবিদ্যা সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে। যখন কোনও সংস্থার পাওয়ার কাঠামো চাটুকার হয়, তখন সম্ভবত কর্মীরা তাদের সমবয়সীদের পরামর্শদাতা এবং সহযোগী হিসাবে দেখবেন more এই পরিবেশে, সংস্থা জুড়ে অবদান রাখার সুযোগগুলি সাংগঠনিক কাঠামোয় আপনার জায়গা নির্বিশেষে নিজেকে উপস্থাপনের সম্ভাবনা বেশি।
আপনি যখন অফিসে থাকবেন তখন পরিবেশটি কেমন তা সম্পর্কে মনোযোগ দিন: লোকেরা কী স্বাভাবিকভাবে কথা বলছেন বা এটি চুপচাপ নীরব? সহযোগিতা প্রায়শই অনানুষ্ঠানিক: এটি নৈমিত্তিক আলোচনা থেকে অর্থবহ ব্যক্তিগত সম্পর্ক হিসাবে বিকাশ লাভ করে।
কর্মক্ষেত্রে ক্ষমতা অর্জনকারী মহিলারা বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশ্বস্ত এবং জ্ঞানবান হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছেন, তারা ব্যাপকভাবে নেটওয়ার্ক করেছেন। যখন তাদের সহকর্মীদের সহায়তার প্রয়োজন হয়েছিল এবং তাদেরকে পুরো সংস্থা জুড়ে প্রকল্পগুলিতে অবদান রাখতে বলা হয়েছিল তখন তারা শীর্ষস্থানীয় ছিল।
সুযোগের জন্য রেফার করা মহিলারা অন্যের কাজের স্বীকৃতি দেয়
সংস্থায় আপনার পরিচিতিগুলির কাছে পৌঁছান এবং তাদের ভূমিকা সম্পর্কে তারা কীভাবে জানতে পেরেছিলেন তা জিজ্ঞাসা করুন, বা আপনার এইচআর যোগাযোগ এবং নিয়োগকারী পরিচালককে তারা কীভাবে সংস্থা সম্পর্কে শিখেছে তা জিজ্ঞাসা করুন। তারা কি সংস্থায় কাজ করার সুযোগের জন্য প্রশংসা প্রকাশ করে? তারা কী সেই ব্যক্তিকে বিশেষভাবে উল্লেখ করেছে যারা ভূমিকা অর্জন করতে তাদের সহায়তা করেছিল এবং তাদের লক্ষ্য অর্জন করার সাথে সাথে তাদের সমর্থন করেছিল?
একটি শক্তিশালী অভ্যন্তরীণ নেটওয়ার্ক গঠনের অংশ, আপনি নেতৃত্বের ভূমিকায় একবার উপস্থিত হয়ে আপনাকে সমর্থন ও সমর্থন করবে এমন লোকেরা হ'ল অন্যের কাজ এবং সাফল্যকে স্বীকৃতি দেওয়া। যে মহিলারা সি-স্যুট ভূমিকার মধ্যে চলে যায় তারা অন্যদের অবদানকে মূল্য দিতে এবং তাদের সাফল্য আংশিকভাবে অন্য ব্যক্তির পরিণতি ছিল তা স্বীকৃতি দেওয়ার চেয়ে তাদের সমবয়সীদের চেয়ে বেশি হয়।
কীভাবে মহিলা নির্বাহীরা কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি নেভিগেট করেন তা শিখুন
মহিলাদের সামগ্রিক অর্থনৈতিক অবদান বৃদ্ধির মতো, অনেকে আশাবাদী যে মহিলা নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলির সংখ্যাও আগামী দশকগুলিতে তাত্পর্যপূর্ণভাবে বৃদ্ধি পাবে। আপনার ক্যারিয়ারের পরে কার্যনির্বাহী স্তরের অবস্থানে যাওয়ার সম্ভাবনার উন্নতি করার একটি উপায় হ'ল যে মহিলারা কোম্পানির নেতৃত্ব দিয়েছেন, বা বর্তমানে শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলি আছেন তারা কীভাবে কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতি সঞ্চার করেছেন learn যে ধরণের পরিবেশ তাদের নিজস্ব সাফল্যে অবদান রেখেছে তারা তাদের কার্যকারিতা নিখুঁতভাবে পরিমাপ করেছে, তাদের অবদানগুলি অন্যদের কাছে দৃশ্যমান করে তুলেছে এবং তাদেরকে পুরো সংস্থা জুড়ে নেটওয়ার্কিংয়ের সুযোগ দিয়েছে।
