আপনার সেরা কর্মীদের ধরে রাখার সেরা পাঁচটি উপায়

আপনার সেরা কর্মীরা হ'ল একটি মূল্যবান সম্পদ যা সহজে প্রতিস্থাপন হয় না। তাদের মূল্য অন্যান্য সংস্থাগুলিও লক্ষ্য করতে পারেন। আপনার শীর্ষ কর্মীদের ধরে রাখতে শীর্ষ পাঁচটি উপায় এখানে।

1. যথাযথভাবে ক্ষতিপূরণ

ভাল কর্মীরা উদার বেতনের প্রাপ্য - এবং উদার সুবিধা এবং জনসাধারণের স্বীকৃতি। পারফরম্যান্সের সাথে আপনার সন্তুষ্টি যোগাযোগ আপনার সেরা কর্মীদের ভাল কাজ চালিয়ে যেতে উত্সাহিত করবে - এবং এমনকি এটির উন্নতি করবে।

কিছু ক্ষেত্র অন্যদের তুলনায় আরও দ্রুত বৃদ্ধি পায়। একটি নিয়মিত পর্যালোচনা ও উত্থাপন চক্রের সমস্ত কর্মচারীদের গোষ্ঠীভুক্ত করার পরিবর্তে বিশেষ ক্ষেত্রগুলিতে নজর রাখুন (যেমন কম্পিউটার বিজ্ঞান) যা অন্যদের তুলনায় আরও দ্রুত বাড়তে পারে। এই ক্ষেত্রগুলিতে আপনার শীর্ষ কর্মচারীদের ধরে রাখতে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি বাজারের ক্ষতিপূরণের হারটি বজায় রেখে চলেছেন।

2. নমনীয় হন

সকল কর্মচারীর পারিবারিক দায়িত্ব না থাকলেও যারা দীর্ঘমেয়াদে কর্মচারীদের আনুগত্য অর্জনে সহায়তা করবেন তাদের কাছে নমনীয়, উদার এবং বোধগম্য পদ্ধতি রয়েছে। জরুরী, টেলিওয়ার্ক বা নমনীয় সময়গুলির জন্য কর্মীদের কর্মচারীদের অনুমতি দেওয়ার ফলে যারা তাদের ঘর এবং কাজের দায়িত্ব ভারসাম্য বজায় রাখতে পারেনি তাদের উপকার করতে পারে। শ্রমিকদের রাতভর ভ্রমণ অস্বীকার করতে দেওয়া এবং তাদের ছুটি নেওয়া সহজ করে দেওয়াও একটি স্বাস্থ্যকর কাজের-ভারসাম্য ভারসাম্যকে উত্সাহিত করবে। পরিশেষে, উদার এবং নমনীয় বেতনের পিতৃত্ব এবং মাতৃত্বকালীন ছুটি পরিবারগুলি একটি নতুন সদস্যের সাথে সামঞ্জস্য হতে সহায়তা করতে পারে এবং এটি স্পষ্ট করে দিয়েছিল যে সংস্থাটি বাবা-মাকে কর্মচারী হিসাবে মূল্য দেয়।

3. ট্রেন পরিচালকদের

কেবলমাত্র একটি প্রকল্পে সময় ব্যয় করার চেয়ে নিরুৎসাহ করার মতো আর কিছুই নেই, "এটি আমার মনে ছিল না।" পরিচালকদের প্রত্যাশা জানাতে এবং সময়সীমা এবং প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণে বিশেষজ্ঞ হওয়া দরকার। প্রয়োজন মতো প্রশ্নের স্পষ্ট এবং উত্তর দেওয়ার জন্য তাদের কাছেও পৌঁছনীয় এবং উপলব্ধ হওয়া দরকার। সমস্ত সিনিয়র কর্মচারী পরিচালক হওয়া উচিত নয়। পরিবর্তে, জ্যেষ্ঠতার চেয়ে যোগাযোগ এবং সামাজিক দক্ষতার ভিত্তিতে পরিচালকদের যত্ন সহকারে বেছে নেওয়া উচিত should

পরিচালকদের পরামর্শদাতা বা কোচ হিসাবে কাজ করা কর্মীদের মধ্যে কর্মজীবন বৃদ্ধি, টিম ওয়ার্ক এবং সংস্থার আনুগত্যকেও উত্সাহিত করবে। কীভাবে পরামর্শদাতা এবং কোচ করবেন তা শেখার জন্য প্রশিক্ষণেরও প্রয়োজন। সংস্থার বাইরে পরিচালনা ও কোচিংয়ের জন্য আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ পাওয়া বুদ্ধিমানের কাজ হতে পারে।

4. বেনিফিট সহ সৃজনশীল হন

এটি ছুটি, স্বাস্থ্য বীমা, অসুস্থ দিন এবং পেশাদার বিকাশের মতো traditionalতিহ্যগত সুবিধার সাথে উদার হতে অর্থ প্রদান করে। অতিরিক্ত বেনিফিটগুলির সৃজনশীল সেট থাকা যেমন - অনসাইট সাইটগুলি, গ্রীষ্মে শুক্রবারের অর্ধ দিন, বিনামূল্যে ফল এবং কফি, শিক্ষামূলক তহবিল বা শিক্ষার্থী loanণ পুনঃতফসিল সুবিধাগুলিও অনেক দূর যেতে পারে। আপনার কি তরুণ পরিবারগুলির সাথে কর্মচারীদের পূর্ণ অফিস রয়েছে? নিয়মিত পরিবার-বান্ধব ইভেন্টগুলি হোস্ট করুন বা স্থানীয় স্থানগুলিতে ছাড় অফার করুন। তরুণ পেশাদার পূর্ণ অফিস? হ্যাপি ঘন্টা এবং কিকবল লিগগুলি সংগঠিত করুন।

৫. একটি ইতিবাচক কর্মক্ষেত্র প্রচার করুন

নিয়মিতভাবে এবং প্রকাশ্যে উচ্চ-পারফর্মিং কর্মীদের অর্জনের প্রশংসা এবং স্বল্প-স্টারলার কর্মীদের উন্নতি একটি অনুপ্রাণিত কর্মীশক্তিতে অবদান রাখবে। এটি পরিচালকদের কাছ থেকে ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন, তবে কর্মীরা সফল হবে এবং ক্যারিয়ারের দিকনির্দেশনায় আরও সন্তুষ্ট হবে। প্রতিযোগিতার চেয়ে দলবদ্ধ কর্মকাণ্ড এবং সহযোগিতা উত্সাহিত করাও একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশকে বাড়িয়ে তুলবে যেখানে কর্মচারীরা ছুটির সময় বা নমনীয় সময়ের জন্য সুবিধা নেওয়ার জন্য দণ্ডিত বোধ করবেন না। অধ্যয়নগুলি দেখিয়েছে যে সহযোগিতা প্রতিযোগিতার চেয়ে উচ্চ উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করে, তাই দলবদ্ধভাবে সংস্কৃতির প্রচার করা আপনার নীচের লাইনের উপকার করবে, পাশাপাশি একই সাথে মানসিক চাপ হ্রাস করবে এবং কর্মক্ষেত্রকে সময় ব্যয় করার জন্য আরও মনোরম জায়গা হিসাবে গড়ে তুলবে।

তলদেশের সরুরেখা

আপনার কর্মক্ষেত্র এমনটি নিশ্চিত করার একাধিক উপায় রয়েছে যেখানে ভাল কর্মীরা থাকতে চান। ক্ষতিপূরণ এবং স্বীকৃতিতে ধারণের মনোনিবেশ বৃদ্ধির জন্য কিছু পন্থা, অন্যরা কর্ম সংস্কৃতিতে মনোনিবেশ করেন, অন্যরা নেতৃত্বের দিকে। প্রতিটি কর্মচারীর যা প্রয়োজন বা কাজ থেকে যা চায় তা পরিবর্তিত হতে পারে, তাই সেরা কর্মীদের ধরে রাখতে ম্যানেজারের কর্মচারীর সাথে তার লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারগুলি নিয়ে আলোচনা করা উচিত।