কোনও ব্যবসা যখন শাটডাউন পয়েন্টের পরে অস্থায়ীভাবে বন্ধ হয়: উপকারিতা এবং বিপরীতে

একটি শাটডাউন পয়েন্ট অতিক্রম করার পরে কোনও ব্যবসা বন্ধ করে দেওয়া ব্যবসায়ের প্রথম এবং প্রাথমিক সুবিধা হ'ল এটি চলমান উত্পাদনের সময় অর্থ হারাবার ঝুঁকি চালায় না। এটি ভবিষ্যতের ব্যবসায়ের সম্ভাবনা এবং বর্তমান কোম্পানির পদ্ধতিগুলি পুনরায় মূল্যায়নের জন্য পরিচালনার সময়ও দেয়। নেতিবাচক রয়েছে, নেতিবাচক প্রেস কভারেজ বা বিনিয়োগকারীদের আস্থা হ্রাস সম্ভাবনা সহ। ব্যবসায়গুলিকে ক্লায়েন্টের সম্পর্ক, কর্মচারীদের বেতন এবং যে কোনও ধ্বংসাত্মক সংস্থানগুলিও বিবেচনা করতে হয়।

শাটডাউন পয়েন্ট বোঝা যাচ্ছে

পরিচালনামূলক অর্থনীতিতে, ব্যবসায়ের আর পরিবর্তনশীল ব্যয় কাটাতে পর্যাপ্ত আয় না হওয়ার সাথে সাথেই একটি শাটডাউন পয়েন্ট পৌঁছে যায়। অপরিহার্য ধারণাটি হ'ল ফার্মটি পণ্যটি বন্ধ করে - বা বরং কম হারাবে - অর্থ সঞ্চয় করবে। এটি ব্যবসায়ের বাইরে যাওয়ার মতো নয়, অন্যান্য বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করার সময় এটি ক্রিয়াকলাপের অস্থায়ী বিরতি।

শাটডাউন পয়েন্ট হ'ল ন্যূনতম দাম যেখানে কোনও প্রযোজক আর্থিকভাবে চালিয়ে যাওয়ার পরিবর্তে কার্যক্রম বন্ধ করতে পছন্দ করেন। রাত ৯ টার পরিবর্তে সন্ধ্যা at টায় বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া কোনও স্টোরের থেকে এটি খুব আলাদা নয় কারণ এটি আশা করে যে অতিরিক্ত তিন ঘন্টা স্টোর খোলা রাখার ব্যয়ের চেয়ে রাজস্ব কমবে below

কী Takeaways

• বন্ধ হয়ে যাওয়া এবং ব্যবসায়ের বাইরে যাওয়ার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে a একটি শাটডাউনের একটি সুবিধা হ'ল এটি অস্থায়ী temporary অস্থায়ী বন্ধ হওয়ার ফলে নেতিবাচক চাপ আসতে পারে, যা ব্যবসায়কে আঘাত করতে পারে।

প্রান্তিক আয় এবং গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়

যদি ব্যবসায়টি কেবল অর্থনৈতিকভাবে দক্ষ সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে চিন্তা করে তবে প্রান্তিক রাজস্ব পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সমান হওয়ার সাথে সাথে এর উৎপাদন বন্ধ করা উচিত। এই বিন্দু ছাড়িয়ে যে কোনও ইউনিট উত্পাদিত হয় তার নেট ক্ষতি হয় এবং স্থির ব্যয় পুনরুদ্ধার করতে বা লাভের পক্ষে আর সহায়তা করে না।

প্রান্তিক রাজস্ব হ'ল ব্যবসায় একটি অতিরিক্ত ভাল উত্পাদন করে যে নেট আয়ের পরিমাণ অর্জন করে। পরিবর্তনশীল ব্যয় উত্পাদন ভলিউমের উপর নির্ভর করে, যেমন কাঁচামালের ব্যয় বা নির্দিষ্ট শ্রমিককে দেওয়া মজুরি। একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় ভাড়া বা বীমা হিসাবে একটি নির্দিষ্ট খরচ থেকে পৃথক করা হয়।

মনে করুন কোনও ফার্ম তার পণ্য তৈরি করার সময় $ 12 ডলার ব্যয় করে। ফার্মের ইউনিট প্রতি $ 1 হারাবে বলে বাজারের মূল্য 11 ডলার দিয়ে কোনও ইউনিট তৈরি করা অর্থহীন হবে না। পরিবর্তে, ফার্মটি তার শাটডাউন পয়েন্টের পরে অস্থায়ীভাবে বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং তার পরিবর্তনশীল ব্যয় হ্রাস করার উপায় অনুসন্ধানের চেষ্টা করতে পারে।

নেতিবাচক প্রেস

সমস্ত ব্যবসায় খুব বেশি চাপের দিকে মনোযোগ পায় না, তবে নাইক বা পুরিনার মতো কোনও বৃহত্তর কর্পোরেট ব্র্যান্ড যদি অস্থায়ী বন্ধের ব্যবস্থা করার সিদ্ধান্ত নেয় তবে সম্ভাব্য ফলপ্রসূ বিবেচনা করুন। বিনিয়োগকারীরা এবং গ্রাহকরা সম্ভবত সংস্থার প্রতি বিশ্বাস হারাবেন, এবং এটি যুক্তিসঙ্গতভাবে প্রত্যাশা করা যেতে পারে যে দরজাগুলি পুনরায় চালু হওয়ার সাথে সাথে বিক্রয় বন্ধ-পূর্ব স্তরে পুনরায় শুরু হবে না।

ব্যবসায়িক সম্পর্ক

সংহত, বিশেষায়িত এবং বৈশ্বিক ব্যবসায়ের পরিবেশে অস্থায়ীভাবে কার্যক্রম বন্ধ করার সিদ্ধান্তের দ্বারা প্রচুর পেশাদার সম্পর্ক প্রভাবিত হতে পারে।

কর্মীদের বাড়ানো সময়ের জন্য বাড়িতে পাঠাতে হতে পারে। বিক্রেতারা, পরিবেশকদের এবং অন্যান্য তৃতীয় পক্ষগুলিকে নতুন অংশীদার খুঁজে পেতে স্ক্যাম্বল করতে হবে। সংক্ষেপে, সিদ্ধান্তটি সম্ভবত দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা সীমিত ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের অন্তর্ভুক্ত নয়।

কিছু ব্যবসায়েরও পচনশীল জায় বা অন্যান্য স্বল্পকালীন সম্পদ থাকতে পারে। অস্থায়ী বন্ধকরণ কার্যকর করার আগে ব্যবসায়গুলিকে এই সম্পদের জন্য অ্যাকাউন্ট করতে হবে।

(সম্পর্কিত পড়ার জন্য, "ব্যবসায়ের শাটডাউন পয়েন্ট নির্ধারণের জন্য কী কারণগুলি চলে?" দেখুন)