পিছনের একীকরণ কী?
পশ্চাদপদ সংহতটি ভার্টিকাল ইন্টিগ্রেশনের একটি রূপ যা কোনও সংস্থাগুলি সাপ্লাই চেইন দ্বারা ব্যবসায়ের দ্বারা পূর্বে সম্পন্ন কাজগুলি সম্পাদনের জন্য তার ভূমিকা প্রসারিত করে। সংস্থাগুলি এই অন্যান্য ব্যবসাগুলি অধিগ্রহণ বা একত্রীকরণের মাধ্যমে প্রায়শই পশ্চাদপদ সংহতকরণ সম্পূর্ণ করে তবে তারা নিজেরাই এটি করতে পারে।
সংস্থাগুলি পশ্চাদমীন সংহতিকে অনুসরণ করে যখন এর ফলশ্রুতি উন্নত দক্ষতা এবং ব্যয় সাশ্রয় হিসাবে প্রত্যাশিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, এই জাতীয় সংহতকরণ পরিবহন ব্যয় হ্রাস করতে পারে, মুনাফার মার্জিনকে উন্নত করতে পারে এবং ফার্মটিকে আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তুলতে পারে।
পিছনের একীকরণ কী?
পিছনের একীকরণ বোঝা
উল্লম্ব সংহতকরণ যখন কোনও সংস্থা সরবরাহ চেনের একাধিক বিভাগকে অন্তর্ভুক্ত করে। একটি সরবরাহ চেইন হ'ল ব্যক্তি উত্পাদন, উত্পাদন এবং বিক্রয় জড়িত ব্যক্তি, সংস্থা, সংস্থানসমূহ, ক্রিয়াকলাপ এবং প্রযুক্তির সংমিশ্রণ। সরবরাহ শৃঙ্খলা সরবরাহকারী থেকে কোনও প্রস্তুতকারকের কাছে কাঁচামাল সরবরাহের মাধ্যমে শুরু হয় এবং শেষ ব্যবহারকারীকে চূড়ান্ত পণ্য বিক্রির মাধ্যমে শেষ হয়। পশ্চাদগামী সংহতকরণটি ঘটে যখন কোনও সংস্থা তার শিল্পের চেইনে পিছনে সরে গিয়ে উল্লম্ব সংহতকরণ শুরু করে।
পশ্চাৎ সংহতকরণের একটি সাধারণ উদাহরণ হ'ল যখন বেকারি ব্যবসায় একটি গম প্রসেসর বা একটি গমের খামার কিনতে সরবরাহ চেইনটি সরিয়ে দেয়। এই দৃশ্যে, একজন খুচরা সরবরাহকারী তার নির্মাতাদের মধ্যে একটি কিনে, সুতরাং মধ্যস্থতাকে কাটাতে এবং প্রতিযোগিতায় বাধা সৃষ্টি করে।
পিছনের একীকরণ এত গুরুত্বপূর্ণ কেন?
পশ্চাদগমী ইন্টিগ্রেশন একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক কৌশল। এই কৌশলটি সম্পাদন করে, একটি সংস্থা তার নীচের লাইনে সহায়তা করতে পারে। ব্যয় উত্পাদন থেকে বিতরণ প্রক্রিয়া মাধ্যমে উল্লেখযোগ্যভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে। ব্যবসায়গুলি তাদের মান শৃঙ্খলার উপর আরও নিয়ন্ত্রণ অর্জন করতে পারে, দক্ষতা বৃদ্ধি করতে এবং প্রয়োজনীয় উপকরণগুলিতে সরাসরি অ্যাক্সেস অর্জন করতে পারে। এছাড়াও, তারা প্রযুক্তি বা পেটেন্ট সহ নির্দিষ্ট বাজার এবং সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস অর্জন করে প্রতিযোগীদের উপসাগরীয় করে রাখতে পারে।
পিছনের একীকরণ এবং ফরোয়ার্ড একীকরণের মধ্যে পার্থক্য
বিপরীতে, ফরোয়ার্ড ইন্টিগ্রেশন হল এক ধরণের উল্লম্ব সংহত যা বিতরণকারীদের ক্রয় বা নিয়ন্ত্রণ জড়িত। ফরোয়ার্ড ইন্টিগ্রেশনের উদাহরণ হ'ল যদি বেকারি তার পণ্যগুলি সরাসরি স্থানীয় কৃষকদের বাজারে গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে, বা যদি এটি খুচরা স্টোরগুলির একটি শৃঙ্খলার মালিকানাধীন থাকে যার মাধ্যমে এটি তার পণ্য বিক্রি করতে পারে। যদি বেকারিটির একটি গম খামার, একটি গম প্রসেসর বা খুচরা বিক্রয় কেন্দ্র না থাকে তবে এটি মোটামুটি উল্লম্বভাবে সংহত করা হবে না।
পিছনের একীকরণ সহ সম্ভাব্য সমস্যা
উল্লম্ব একীকরণ অন্তর্নিহিত ভাল নয়। অনেক সংস্থার জন্য, স্বতন্ত্র বিতরণকারী এবং সরবরাহকারীদের উপর নির্ভর করা আরও দক্ষ এবং সাশ্রয়ী। পশ্চিমা সংহতটি অনাকাঙ্ক্ষিত হবে যদি কোনও সরবরাহকারী বৃহত্তর অর্থনীতি অর্জন করতে পারে এবং স্বতন্ত্র ব্যবসা হিসাবে স্বল্প ব্যয়ে ইনপুট সরবরাহ করতে পারে তবে তার চেয়ে প্রস্তুতকারকও সরবরাহকারী ছিলেন।
পিছনের একীকরণের একটি বাস্তব-বিশ্ব উদাহরণ Example
অনেক বড় সংস্থা এবং সংস্থাগুলি পশ্চাৎ সংহত করে conduct
উদাহরণস্বরূপ, অ্যামাজন ডট কম ইনকর্পোরেটেডটি যখন ব্যবসা ব্যবসায়িকভাবে প্রসারিত করে বইয়ের খুচরা বিক্রেতা এবং বই প্রকাশক উভয় হয়ে উঠল তখন উল্লম্বভাবে সংহত হয়ে উঠল। অ্যামাজন ১৯৯৫ সালে একটি অনলাইন বইয়ের বিক্রেতা হিসাবে শুরু করে, প্রকাশকদের কাছ থেকে বই সংগ্রহ করে। ২০০৯-এ, এটি পুরানো এবং নতুন উভয় শিরোনামের অধিকার অর্জন করে, নিজস্ব উত্সর্গীকৃত প্রকাশনা বিভাগ খুলল। এটিতে এখন বেশ কয়েকটি ছাপ রয়েছে। যদিও এটি এখনও অন্যের দ্বারা উত্পাদিত বই বিক্রি করে, তার নিজস্ব প্রকাশনা প্রচেষ্টা গ্রাহকদের নিজস্ব পণ্যগুলিতে আকৃষ্ট করে মুনাফা বাড়িয়েছে, তার কিন্ডল প্ল্যাটফর্মে বিতরণ নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করেছে এবং অন্যান্য প্রকাশনা সংস্থাগুলির উপরে এটি লাভ করেছে।
