ম্যাক্রো ম্যানেজার কী?
একজন ম্যাক্রো ম্যানেজার হলেন এক ধরণের বস বা সুপারভাইজার যা আরও বেশি হ্যান্ড-অফ পন্থা গ্রহণ করে এবং কর্মচারীদের ন্যূনতম প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে তাদের কাজ করতে দেয়। নেতৃত্বের এই স্টাইলটিকে ম্যাক্রোম্যানেজমেন্ট হিসাবে উল্লেখ করা হয়। ম্যাক্রো পরিচালকদের কিছু কর্মচারী সুপারভাইজার হিসাবে ভাবতে পারেন যারা তাদের কাজগুলি কার্যকরভাবে করার জন্য পর্যাপ্ত সমর্থন বা প্রতিক্রিয়া দেয় না, অন্যরা বিশ্বস্ত হতে পেরে এবং একা থাকতে পেরে খুশি হতে পারে।
একজন ম্যাক্রো ম্যানেজার হ'ল মাইক্রো ম্যানেজারের বিপরীত, একজন সুপারভাইজার যিনি ক্রমাগত কর্মীদের কাঁধের উপর নজর রাখেন এবং প্রায়শই নিয়ন্ত্রণ এবং অত্যধিক সমালোচিত হিসাবে বিবেচিত হন।
কী Takeaways
- একজন ম্যাক্রো ম্যানেজার হ্যান্ডস অফ মনিব যাঁরা তার কর্মচারীদের সেরা দেখায় তাদের কাজটি করতে ভরসা করেন M ম্যাক্রো ম্যানেজাররা পৃথক স্টাইল বা দিনের অভ্যাসের চেয়ে সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং ফলাফল নিয়ে বেশি উদ্বিগ্ন ac ম্যাক্রো পরিচালকদের অভিযুক্ত করা যেতে পারে প্রতিদিনের বিষয়গুলির সাথে একাকী এবং যোগাযোগের বাইরে থাকার।
ম্যাক্রোম্যানেজমেন্ট বোঝা
ফার্ম এবং এর কর্মচারীদের পরিচালনায়, বিভিন্ন পরিচালনার স্টাইল খেলতে আসে। ম্যাক্রো ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যাক্রো পরিচালকরা একচেটিয়া মেট্রিক এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা ওজনের শীর্ষ-ডাউন পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিয়ে একটি পাখি-দৃষ্টি-দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে। ম্যাক্রোম্যানেজমেন্ট নেতৃত্বের স্টাইলটি গ্রহণের মধ্যে কর্তৃত্বের কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, তবে পরিচালক পরিচালক দলের জন্য সামগ্রিক কৌশল বিকাশ এবং সম্পাদন করতে তাদের মনোনিবেশ করেন।
"ম্যাক্রো ম্যানেজার" শব্দটি এমন একজনকেও বর্ণনা করতে পারে যিনি বিশ্বব্যাপী ম্যাক্রো হেজ তহবিল পরিচালনা করেন। বিশ্বব্যাপী ম্যাক্রো পরিচালকদের বৈশ্বিক বাজারে বিনিয়োগের কর্মক্ষমতা উপর বড় চিত্রের প্রভাবগুলি বোঝার জন্য একটি বিস্তৃত জ্ঞান ভিত্তি থাকা দরকার। এই জাতীয় প্রভাবগুলির মধ্যে রাজনৈতিক ঘটনাবলী, সরকারী নীতিমালা এবং বিভিন্ন দেশের কেন্দ্রীয় ব্যাংকগুলির কার্যকারিতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। জর্জ সরোস, জুলিয়ান রবার্টসন এবং মাইকেল স্টেইনহার্ট সুপরিচিত গ্লোবাল ম্যাক্রো ম্যানেজার।
ম্যাক্রো পরিচালকদের সুবিধা এবং ত্রুটি w
কোনও সংস্থার শ্রেণিবিন্যাসের উপরের স্তরগুলির জন্য ম্যাক্রোমেঞ্জমেন্ট উপকারী এবং উপযুক্ত হিসাবে দেখা যেতে পারে, কারণ এটি কর্মচারীদের ঘরকে আরও স্বায়ত্তশাসন দিয়ে কাজ করার অনুমতি দেয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার মধ্যে বিভাগের একজন নির্বাহী নেতা তাদের অধীনে কাজ করা কর্মীদের একটি সামগ্রিক কৌশলগত পরিকল্পনার আনুগত্য করতে পারেন তবে কীভাবে কৌশলটি কার্যকর করা যায় সে সম্পর্কে তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। তেমনি, কোনও সংস্থার সভাপতি তাদের নেতৃত্বাধীন নির্বাহী দলের কাছে বিস্তৃত ধারণা উপস্থাপন করতে পারেন এবং তাদের সর্বনিম্ন বিবরণে অর্ডার দেওয়ার চেয়ে তাদের পদক্ষেপ নেওয়ার পরিবর্তে তাদের ব্যক্তিগত দক্ষতার উপর নির্ভর করতে পারেন।
ম্যাক্রো ম্যানেজারের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে ত্রুটি থাকতে পারে। তারা দুর হতে পারে এবং দলের মুখোমুখি প্রতিদিনের বিষয়গুলি সম্পর্কে সরাসরি অবহিত নাও হতে পারে। দলকে অবশ্যই মোকাবেলা করতে হবে এমন সমস্যা বা চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে সচেতন করার আগে এটি সময় নিতে পারে।
তদুপরি, একজন ম্যাক্রো ম্যানেজারকে অতিরিক্ত আমলাতন্ত্রের চেয়ে সামান্য বেশি দেখা যেতে পারে, হাতে থাকা কাজগুলিতে সীমিত ক্রিয়াকলাপের আগ্রহের সাথে। অধস্তনদের সাথে তাদের ন্যূনতম সরাসরি জড়িততা সচেতনতা বা কাজের প্রতি বোঝার অভাব হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যা প্রতিটি কর্মীকে সম্পাদন করতে বলা হয়। এটি মাইলফলক অর্জনের এবং দলের নির্ধারিত সময়সীমাগুলি পূরণের টিমের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে যদি পরিচালক যদি পদক্ষেপ গ্রহণের টিমের ক্ষমতাকে বাধা দিতে পারে সে সম্পর্কে পুরোপুরি সচেতন না হন।
