ম্যাকিনসে 7 এস মডেল সংজ্ঞা

ম্যাককিনসে 7 এস মডেল কী?

ম্যাককিন্সে 7 এস মডেলটি সাংগঠনিক কার্যকারিতার জন্য একটি কাঠামো যা পোস্ট করে যে একটি সংস্থার সাতটি অভ্যন্তরীণ কারণ রয়েছে যা সফল হওয়ার জন্য সারিবদ্ধ এবং শক্তিশালী করা দরকার।

ম্যাককিনসে 7 এস মডেল বোঝা

7 এস মডেলটি সাতটি বিষয়কে নির্দিষ্ট করে যা "হার্ড" এবং "নরম" উপাদান হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়। কঠোর উপাদানগুলি ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সহজেই চিহ্নিত এবং প্রভাবিত হয়, তবে নরম উপাদানগুলি মশলাদার, আরও অদৃশ্য এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি দ্বারা প্রভাবিত হয়। কঠোর উপাদানগুলি নিম্নরূপ:

নরম উপাদানগুলি নিম্নরূপ:

• ভাগ করা মানগুলি স্কিলস স্টাইল স্টাফ

পরামর্শদাতা টম পিটারস এবং রবার্ট ওয়াটারম্যান, পরিচালনার সেরা বিক্রয়কারী "সন্ধানের মধ্যে শ্রেষ্ঠত্ব, " ১৯৮০ এর দশকের গোড়ার দিকে পরামর্শক সংস্থা ম্যাককিনজি এন্ড কোং-তে ম্যাককিন্সে 7 এস মডেলটির ধারণা।

সংস্থাটির কৌশলগত পরিকল্পনার হাতিয়ার হিসাবে কাঠামোটি কোনও সংস্থার আপাতদৃষ্টিতে পৃথক দিকগুলি সামগ্রিক সাফল্য অর্জনের জন্য একে অপরের উপর সম্পর্কযুক্ত এবং নির্ভরশীল তা দেখানোর জন্য ব্যবহৃত হয়।

বিশেষ বিবেচ্য বিষয়

কৌশলটি হ'ল কোনও সংস্থা তার শিল্প এবং বাজারে প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য মোতায়েন করা পরিকল্পনা। একটি আদর্শ পদ্ধতির একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল স্থাপন করা যা মডেলের অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে একত্রিত হয় এবং সংস্থার উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি কী তা স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করে।

সংস্থার কাঠামোটি এর কর্পোরেট হায়ারার্কি, চেইন অব কমান্ড এবং বিভাগীয় মেকআপ দ্বারা গঠিত যা অপারেশনগুলি কীভাবে কাজ করে এবং আন্তঃসংযোগের রূপরেখা দেয়। বাস্তবে, এটি পরিচালনা কনফিগারেশন এবং কর্মীদের দায়িত্বের বিবরণ দেয়।

সংস্থার সিস্টেমগুলি দৈনিক প্রক্রিয়াগুলি, কর্মপ্রবাহ এবং সংস্থার মধ্যে মানক ক্রিয়াকলাপগুলি গ্রহণ করে এমন সিদ্ধান্তগুলি বোঝায়।

ভাগ করা মান হ'ল সংস্থার মধ্যে সাধারণভাবে গৃহীত মান এবং নিয়ম যা পুরো স্টাফ এবং পরিচালনার আচরণকে প্রভাবিত করে এবং মেজাজ করে। এটি কর্মীদের উপস্থাপিত সংস্থার নির্দেশিকাগুলিতে বিশদ হতে পারে। অনুশীলনে, ভাগ করা মান কর্মক্ষেত্রে প্রকৃত স্বীকৃত আচরণের সাথে সম্পর্কিত।

দক্ষতা সংস্থার কর্মী ও পরিচালনার দক্ষতা এবং ক্ষমতা সমন্বিত করে, যা কোম্পানির অর্জনগুলি কী কী ধরনের অর্জন এবং কাজ করতে পারে তা নির্ধারণ করতে পারে। এমন একটি সময় আসতে পারে যখন কোনও সংস্থা তার উপলব্ধ দক্ষতাগুলি মূল্যায়ন করে এবং সিদ্ধান্ত নেয় যে তার কৌশলটিতে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে অবশ্যই পরিবর্তন করতে হবে।

স্টাইলটি উদাহরণ এবং পদ্ধতির সাথে কথা বলে যে পরিচালনটি কোম্পানির নেতৃত্ব দেয়, পাশাপাশি কীভাবে এটি কার্য সম্পাদন, উত্পাদনশীলতা এবং কর্পোরেট সংস্কৃতিতে প্রভাব ফেলে।

স্টাফ সংস্থার কর্মীদের বোঝায়, কর্মক্ষেত্র কতটা বড়, তাদের অনুপ্রেরণাগুলি কোথায় থাকে, পাশাপাশি তারা কীভাবে প্রশিক্ষিত হয় এবং তাদের সামনে নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করতে প্রস্তুত হয়।

কী Takeaways

• ম্যাককিন্সে 7 এস মডেলটি সাংগঠনিক কার্যকারিতার জন্য একটি কাঠামো যাতে পোস্ট করে যে কোনও সংস্থার সাতটি অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলি সফল হওয়ার জন্য অবশ্যই সারিবদ্ধ করা উচিত এবং শক্তিশালী করা উচিত Mc, যা अस्पष्ट, আরও অদম্য এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি দ্বারা প্রভাবিত।

ম্যাককিন্সে 7-এস মডেল বিভিন্ন পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য যেখানে কোনও সংস্থার বিভিন্ন অংশ একসাথে কীভাবে কাজ করে তা বোঝা দরকারী। এটি ভবিষ্যতের কর্পোরেট কৌশল সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

এই কাঠামোটি সংস্থায় ভবিষ্যতের পরিবর্তনের সম্ভাব্য প্রভাবগুলি পরীক্ষা করতে বা সংহতকরণ বা অধিগ্রহণের সময় বিভাগ এবং প্রক্রিয়াগুলি সারিবদ্ধ করার জন্যও ব্যবহার করা যেতে পারে। ম্যাক কিনসে মডেল 7 এর উপাদানগুলি পৃথক দল বা প্রকল্পগুলির সাথেও ব্যবহার করা যেতে পারে।