পিডিসিএ চক্র কী?
প্ল্যান-ডু-চেক-অ্যাক্ট (পিডিসিএ) চক্রটি ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে ব্যবহৃত চার-পদক্ষেপের সমস্যা সমাধানের পুনরাবৃত্তি কৌশল। আমেরিকান পদার্থবিজ্ঞানী ওয়াল্টার এ শেওহার্ট মূলত 1920 এর দশকে বিকশিত হয়ে এই চক্রটি পরিচালনা অনুশীলনের ধারাবাহিক মূল্যায়ন এবং অসমর্থিত ধারণাগুলি অবলম্বন ও পরিচালনার পরিচালনার আগ্রহের অবিচ্ছিন্ন মূল্যায়ন থেকে অনুপ্রেরণা তৈরি করে।
এই পদ্ধতিটি 1950 এর দশকে কোয়ালিটি কন্ট্রোলের অগ্রদূত ডাঃ ডাব্লু এডওয়ার্ডস ডেমিং দ্বারা জনপ্রিয় হয়েছিল এবং তার পরামর্শদাতার পরে প্রথমে "শেওহার্ট" সাইকেলটি তৈরি করেছিলেন। এটিই ডেমিং যিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে পিডিসিএ চক্রটি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উত্পাদন প্রক্রিয়া উন্নত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
এর চক্রীয় প্রকৃতি দেওয়া, পিডিসিএ চক্র এমন কিছু জিনিস যা ব্যবসায় একবারে স্থাপন করতে পারে এবং তারপরে ক্রমাগত পুনরাবৃত্তি করতে এবং তাদের ক্রিয়াকলাপটি উন্নত করতে ব্যবহার করতে পারে।
পিডিসিএ সাইকেল কীভাবে কাজ করে
পিডিসিএ চক্র বিশেষ করে আজকের কর্পোরেট বিশ্বে কোনও সংস্থাকে তার প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা করতে সহায়তা করতে পারে, যেখানে ব্যয় হ্রাস করতে, মুনাফা বাড়াতে এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টি উন্নত করতে তাদের প্রক্রিয়াগুলি প্রবাহিত করতে সহায়তা করতে পারে এমন যে কোনও কিছুই সুবিধা দিতে পারে।
সম্ভাব্য অজান্তে অনেক পরিচালক তাদের সংস্থা পরিচালিত করতে পিডিসিএ সাইকেলটি ব্যবহার করেন, কারণ এটি কৌশলগত পরিকল্পনার একেবারে প্রাথমিক মূলধারাকে অন্তর্ভুক্ত করে। পিডিসিএ চেকের চারটি উপাদান নীচে বর্ণিত।
পরিকল্পনা
একটি সু-সংজ্ঞায়িত প্রকল্প পরিকল্পনাটি ফ্রেমওয়ার্ক সরবরাহ করে যা থেকে পরিচালনা করা যায়। গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি সংস্থার মিশন এবং মানগুলি প্রতিবিম্বিত করা উচিত। এটির প্রকল্পের লক্ষ্যগুলিও ম্যাপ করা উচিত এবং তাদের পূরণের সর্বোত্তম উপায়টি স্পষ্টভাবে নির্দেশ করা উচিত।
ডু
এই পদক্ষেপটি যেখানে পরিকল্পনাটি কার্যকর হয়। পরিকল্পনাটি একটি কারণে তৈরি করা হয়েছিল, সুতরাং খেলোয়াড়দের পক্ষে এটি নির্ধারিত হিসাবে সম্পাদন করা গুরুত্বপূর্ণ। এই পর্যায়টি প্রকল্পের সাথে জড়িত সমস্ত কর্মীদের প্রশিক্ষণ, কাজটি করার আসল প্রক্রিয়া এবং রেকর্ডিং অন্তর্দৃষ্টি, বা ডেটা, সহ ভবিষ্যতের মূল্যায়নের অন্তর্ভুক্ত তিনটি উপ-বিভাগে বিভক্ত হতে পারে।
চেক
সাধারণত, পুরো প্রকল্প জুড়ে দুটি চেক থাকা উচিত। প্রথমত, প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ হচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য বাস্তবায়নের পাশাপাশি চেক করা উচিত। দ্বিতীয়ত, সাফল্য এবং ব্যর্থতাগুলি মোকাবেলা করার জন্য এবং ভবিষ্যতে সামঞ্জস্য করার জন্য প্রকল্পটির আরও ব্যাপক পর্যালোচনা সম্পন্ন হওয়ার পরে করা উচিত।
কর্ম
সংশোধনমূলক পদক্ষেপ চূড়ান্ত পদক্ষেপে করা হয়। অতীতের ভুলগুলি চিহ্নিত হয়ে গেলে এবং তার জন্য দায়বদ্ধ হয়ে গেলে, পিডিসিএ চক্রটি ভবিষ্যতে নতুন করে সংজ্ঞায়িত এবং পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে, সম্ভবত নতুন নির্দেশিকাগুলির অধীনে আরও ভাল ফলাফলের জন্য।
পিডিসিএ চক্রের সুবিধা
সংস্থাগুলি তাদের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে চাইছে তারা ত্রুটিগুলি হ্রাস করতে এবং ফলাফল সর্বাধিকীকরণ করতে প্রায়শই পিডিসিএ পদ্ধতি প্রয়োগ করে method কার্যকর হওয়ার পরে, সংস্থাগুলি পিডিসিএ চক্রটি পুনরাবৃত্তি করতে পারে এবং স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতির কিছু হিসাবে এটি তাদের সংস্থায় একটি ধ্রুবক তৈরি করতে পারে। যে চারটি ধাপের একটি হচ্ছে সংশোধনমূলক ক্রিয়া মোতায়েন করা পদ্ধতিটিকে অবিচ্ছিন্ন উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা করার আদর্শ করে তোলে।
কী Takeaways
- পিডিসিএ চক্রটি চার ধাপের কৌশল যা ব্যবসায়ের সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবহৃত হয় M অনেক পরিচালকরা অজান্তেই পিসিডিএ সাইকেলটি ব্যবহার করেন কারণ এটি কৌশলগত পরিচালনার মতো একই কাঠামোর বেশিরভাগ অংশকে আবদ্ধ করে রেখেছে the পিডিসিএ চক্রের শেষ পদক্ষেপ (পদক্ষেপ) সংশোধনমূলক পদক্ষেপ করা হবে, যাতে ব্যবসায়ের দ্বারা ধারাবাহিক উন্নতির জন্য সিস্টেমটি ব্যবহার করা যায়।
