ই-কমার্স নেতা অ্যামাজন ডটকম ইনক। (এএমজেডএন) এর সিইও জেফ বেজোস তার কেরিয়ারের আপস্কেল মুদি চেইন হোল ফুডস মার্কেট ইনক। (ডাব্লুএফএম), ওয়াল এর আসন্ন অধিগ্রহণের সাথে তার ক্যারিয়ারের অন্যতম বড় ঝুঁকি এবং সবচেয়ে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি স্ট্রিট জার্নাল রিপোর্ট। সাধারণভাবে, অ্যামাজন ডট কম সফল প্রতিষ্ঠানগুলি কিনেছে এবং তাদের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একা ফেলেছে, জার্নাল বলছে। উদাহরণস্বরূপ, জার্নাল অনুসারে এটি অনলাইন পাদুকা বণিক জ্যাপ্পস ডটকম ইনক এর সাথে খুব সামঞ্জস্যপূর্ণ, ২০০৯ সালে ২.২ বিলিয়ন ডলারে কিনেছিল।
পুরো খাবারগুলি কেনাকাটায় আরও সমৃদ্ধ দামের ট্যাগে আসে,.7 13.7 বিলিয়ন, এটি একটি সামান্য দক্ষতার সাথে জড়িত, এবং অ্যামাজনের জন্য কয়েকটি সুস্পষ্ট সমন্বয় সরবরাহ করে। এদিকে, চীনা ই-কমার্স জায়ান্ট জেডি ডটকম ইনক। (জেডি) এবং বিশ্বের বৃহত্তম ইট-ও-মর্টার খুচরা বিক্রেতা ওয়াল-মার্ট স্টোরস ইনক। (ডাব্লুএমটি) একটি জোট গঠন করেছে যা উভয়ের সুস্পষ্ট সুবিধা দেয় benefits (আরও তথ্যের জন্য এটিও দেখুন: কেন আমাজন জেডি ডটকম এবং ওয়ালমার্টের কাছে হারাচ্ছে ))
টোপ এবং স্যুইচ বাইআউট?
জার্নাল নোট নোট করে, অধিগ্রহণের সাথে অ্যামাজনের হ্যান্ডস অফ পলিসির প্রধান ব্যতিক্রম আসে যখন এটি তাদের স্কেল বাড়াতে বা প্রতিদ্বন্দ্বীদের নির্মূল করতে বাধ্য করে। ২০১০ সালে কুইডসি ইনক। এর সাথে মূল্য নির্ধারণের লড়াইয়ের পরে, অ্যামাজন গৃহপালিত এই স্টেলারগুলির অনলাইন বিক্রয়কারীকে কিনেছে, যার ওয়েবসাইটগুলিতে ডায়াপার ডটকম এবং সোপ ডটকম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, প্রায় $ 550 মিলিয়ন ডলারে, জার্নাল বলে। উল্লিখিত মূল পরিকল্পনাটি ছিল কুইডসিকে তার নিজস্ব পরিচয়যুক্ত স্ট্যান্ডেলোন সত্তা হিসাবে চালিয়ে দেওয়া, অনেকটা জাপ্পসের মতো। তবে জার্নাল বলছে, অ্যামাজন শীঘ্রই সংহতকরণ কার্যক্রম শুরু করেছিল, যার ফলে কুইডসির পরিচালনার সাথে সংঘর্ষ শুরু হয়, তারপরে মার্চ মাসে ইউনিটটি বন্ধ করে দেওয়া হয়েছিল, দাবি করে যে এটি অলাভজনক ছিল, যেমনটি অন্য জার্নাল নিবন্ধে বর্ণিত হয়েছে।
তা সত্ত্বেও, অ্যামাজন ডায়পার ডট কম এবং সোপ ডটকম নাম ব্যবহার করে "আমাদের নতুন বাড়িতে আপনাকে স্বাগতম" উপাখ্যানের অধীনে কুইডসির সাথে পূর্বে যুক্ত প্রোডাক্ট লাইনগুলি বিক্রি করে চলেছে। কুইডসির প্রোডাক্ট লাইনগুলিকে মূল ওয়েবসাইটটিতে ভাঁজ করে, অ্যামাজন ক্রস-বিক্রয় সম্ভাবনা খুলে দিয়েছে, যদি কুইসি এককভাবে থেকে যায় তবে সম্ভবত অস্তিত্ব থাকত না।
একটি সম্পূর্ণ ব্যাগ ইস্যু
পুরো খাদ্যদ্রব্য কুইডসির ভাগ্যে ভোগার সম্ভাবনা নেই, কেবল কারণ এটি একটি ইট-এবং-মর্টার সত্তা যা অ্যামাজনের মূল অনলাইন বিক্রয় চ্যানেলে সম্পূর্ণ শোষণের জন্য উপযুক্ত নয়। তবে অ্যামাজনের পক্ষে, বিশেষত মুদিতে ইট-ও-মর্টার খুচরা বিক্রয় তার প্রতিষ্ঠিত যোগ্যতার জোনের বাইরে। এদিকে, হোল ফুডস পুনর্গঠন এবং পুনর্গঠনের প্রয়োজন যা এর বহু অদক্ষতা হ্রাস করবে। তবে, খুব মৌলিক রূপান্তর পরিকল্পনার ফলে পুরো খাবারের কর্মী এবং গ্রাহকরা একইভাবে বিচ্ছিন্ন হওয়ার ঝুঁকি রয়েছে, যার ফলস্বরূপ একই দোকান বিক্রি কমে যাওয়ার অযৌক্তিক ফল হতে পারে, জার্নাল সতর্ক করে দিয়েছে।
বিশেষত, কর্পোরেট সংস্কৃতির সংঘর্ষ সম্ভবত। পুরো খাবারগুলি পৃথক স্টোরগুলিকে স্বতন্ত্র পরিমাণের স্বতঃশক্তি দেয় এবং কর্মচারীদের আনুগত্যের পুরষ্কার দেয়। অন্যদিকে অ্যামাজন, অভিন্নতার সন্ধান করে এবং কর্মীদের মুড়ি সম্পর্কে সামান্য উদ্বেগ নিয়ে পারফরম্যান্সের প্রিমিয়াম রাখে, জার্নালের সাক্ষাত্কারে উভয় সংস্থার সাথে পরিচিত লোকের মতে। অন্য কথায়, একটি অটোমেশন-ভিত্তিক সংস্থা একটি লোক-কেন্দ্রিক সংস্থার লাগাম নিচ্ছে। বড় প্রশ্ন এই বিবাহটি কাজ করতে পারে কিনা।
