টেকওভার শিল্পীর সংজ্ঞা
টেকওভার শিল্পী হ'ল বিনিয়োগকারী বা এমন একটি সংস্থা যার প্রাথমিক লক্ষ্য হ'ল সংস্থাগুলি সনাক্ত করা যা কিনতে আকর্ষণীয় এবং তারপরে দ্রুত লাভ করার জন্য ঘুরে দেখা যায়। একটি টেকওভার শিল্পী সাধারণত ক্রয় করতে প্রচুর debtণ (উত্তোলন) ব্যবহার করে এবং পুনরায় বিক্রয়ের জন্য সংস্থাকে পুনর্গঠন করে বা বিদ্যমান কোম্পানির একটি গ্রুপে সংযোজন করে। বেসরকারী ইক্যুইটি সংস্থাগুলি যেগুলি লিভারেজ বায়আউটগুলি (এলবিও) পরিচালনা করে থাকে তাদের প্রায়শই এমন টেকওভার শিল্পী হিসাবে দেখা হয়।
বেসরকারী ইক্যুইটি ফার্মগুলির মতো টেকওভার শিল্পীদের লড়াইয়ের সংস্থাগুলি ঘুরিয়ে দিয়ে বা তাদের মান বাড়িয়ে বাজার দক্ষতা তৈরি করতে দেখা যায়। সমালোচকরা অবশ্য কর্পোরেট পুনর্গঠনের মাধ্যমে উত্পন্ন ছাঁটাই নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন এবং সংস্থাটি আসলে কী করে বা উত্পাদন করে তা নিয়ে উদ্বেগের অভাব রয়েছে - টেকওভারের সিদ্ধান্তগুলি সংখ্যা এবং তথ্য বিশ্লেষণে সম্পূর্ণ হ্রাস পায়।
BREAKING ডাউন টেকওভার শিল্পী
টেকওভার শিল্পীরা অবমূল্যায়নকারী সংস্থাগুলি কেনার বা প্রতিশ্রুতির চিহ্ন সহকারে সংস্থাগুলি সংস্থাগুলি কেনার ব্যবসা করছেন যদি কেবলমাত্র সঠিক দলটি নেতৃত্ব দিত। লক্ষ্যটি হ'ল ভাঙা সংস্থাকে সংশোধন করা বা তার সত্যিকারের মূল্য প্রকাশ করা এবং তারপরে অপেক্ষাকৃত স্বল্প সময়ের মধ্যে একটি প্রাথমিক পাবলিক অফার (আইপিও) এর মাধ্যমে এগুলি একজন অর্জনকারী বা জনগণের কাছে বিক্রয় করা।
টেকওভার শিল্পীদের মাঝে মাঝে কর্পোরেট রাইডারও বলা হয়। বুনি টি। গেটি অয়েল টেকওভার ফাইস্কোর পিকেন্সগুলি মাথায় আসে। প্রায়শই, দখল নেওয়ার কারণটি হ'ল এনক্রিচড ম্যানেজমেন্টকে সরিয়ে ফেলা যা কর্পোরেট রাইডার বিশ্বাস করেন যে এটি অক্ষম। উদাহরণস্বরূপ, ১৯৮০ এর দশকে, কার্ল ই্যাকাহান (একটি সুপরিচিত টেকওভার শিল্পী), ট্রান্স ওয়ার্ল্ড এয়ারলাইন্সের (টিডব্লিউএ) একটি টেকওভার চালু করেছিলেন এবং কিছু অল্প বছরে এই সংস্থাটিকে একটি অলাভজনক সংস্থা থেকে লাভজনক প্রতিষ্ঠানে পরিণত করেছিলেন। তিনি 1985 সালে 193 মিলিয়ন ডলার লোকসান থেকে 1987 সালে 106 মিলিয়ন ডলার এবং পরের বছরে 250 মিলিয়ন ডলার লাভ করে এই সংস্থাটি নিয়েছিলেন। তবে এটি স্বল্পস্থায়ী ছিল, ১৯৮৯ সালে ট্রান্স ওয়ার্ল্ড এয়ারলাইন্সের $ ২৯৮ মিলিয়ন ডলার ক্ষতি হয়েছিল এবং শেষ পর্যন্ত এই সংস্থাটি ভাঁজ হয়ে যায়।
কখনও কখনও কোনও টেকওভার টার্গেটের বোর্ড বা শেয়ারহোল্ডাররা কেনা এবং পুনর্গঠন করতে আগ্রহী হয় না। যদি টেকওভার শিল্পীরা আপত্তিগুলির বিরুদ্ধে থেকে যায় তবে একে প্রতিকূল টেকওভার বলা হয়। টেকওভার শিল্পী এবং কর্পোরেট রাইডারদের প্রচেষ্টা ব্যর্থ করার জন্য সংস্থা বিভিন্ন কৌশল তৈরি করেছে developed এর মধ্যে রয়েছে শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার পরিকল্পনা (বিষ বড়ি), অতি-সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোটদান, পরিচালকদের স্তম্ভিত বোর্ড, প্রিমিয়াম মূল্যে রাইডারের কাছ থেকে শেয়ারের ব্যাকব্যাক (গ্রিনমেল), সংস্থার ব্যালান্স শিটের debtণের পরিমাণ নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি এবং কৌশলগত সংযোজন একটি "সাদা নাইট।"
