আর্থিক বিশ্লেষণ

দীর্ঘমেয়াদী debtণ হল 12 মাসের বেশি মেয়াদী debtণ। সুদের হার পরিবর্তনের জন্য দীর্ঘমেয়াদী debtsণের মানগুলি আরও সংবেদনশীল।

দীর্ঘমেয়াদী debtণ থেকে মোট-সম্পত্তির অনুপাত হ'ল দ্রাব্যতা পরিমাপ যা একটি কর্পোরেশনের সম্পদের assetsণ যা এক বছরেরও বেশি সময় শর্তে hasণ দিয়ে অর্থায়িত হয় তার শতাংশ দেখায়।

অ্যাকাউন্টিংয়ে, দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতা হ'ল এমন একটি সংস্থার আর্থিক বাধ্যবাধকতা যা ভবিষ্যতে এক বছরেরও বেশি সময় ধার্য।

একটি দীর্ঘ-লেজ দায় সাধারণত একটি দীর্ঘ নিষ্পত্তির সময় বহন করে যার দ্বারা দাবীগুলি মোটা অঙ্কের অর্থ এবং একটি দীর্ঘ আদালতের মামলা জড়িত করতে পারে।

দীর্ঘমেয়াদী সম্পদগুলি এমন একটি কোম্পানির বিনিয়োগ যা বহু বছর ধরে সংস্থাকে উপকৃত করবে। দীর্ঘমেয়াদী সম্পদের মধ্যে স্থায়ী সম্পদ যেমন কোনও কোম্পানির সম্পত্তি, উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে তবে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ বা পেটেন্টের মতো অন্যান্য সম্পদও এতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

মূলধন অনুপাতের দীর্ঘমেয়াদী debtণ, উপলব্ধ মূলধন দ্বারা দীর্ঘমেয়াদী debtণকে বিভাজন করে গণনা করা, একটি ফার্মের আর্থিক উত্সাহ দেখায়।

ক্ষতি বিকাশ হ'ল কোনও বীমাদাতার দ্বারা রেকর্ড করা চূড়ান্ত ক্ষতির মধ্যে এবং বিমাকারীর মূলত যা রেকর্ড করা হয় তার মধ্যে পার্থক্য।

লোকসান এবং ক্ষতি-সামঞ্জস্য ব্যয় হ'ল বীমা বীমা সংস্থার রিজার্ভের অংশটি পরিশোধিত ক্ষতি, তদন্ত এবং ক্ষতির জন্য সামঞ্জস্যের জন্য আলাদা করে রাখা হয়।

ক্ষতিগ্রস্থ লোকসান হ'ল চলতি বছরের সময় পলিসিধারীদের দেওয়া অর্থ এবং আগের বছরের তুলনায় লোকসানের রিজার্ভে পরিবর্তিত হওয়া।

ক্ষতিগ্রস্থ নেতা হ'ল এমন পণ্য বা পরিষেবা যা এমন দামে দেওয়া হয় যা লাভজনক নয়, তবে এটি নতুন গ্রাহকদের আকর্ষণ করার জন্য বা সেইসব গ্রাহকদের অতিরিক্ত পণ্য ও পরিষেবাদি বিক্রয় করার জন্য বিক্রি করা হয় বা দেওয়া হয়।

ক্ষতির সামঞ্জস্য ব্যয় (এলএই) হ'ল ব্যয় যা তদন্ত এবং বীমা দাবি নিষ্পত্তির সাথে যুক্ত।

ক্ষতির পোর্টফোলিও স্থানান্তর হ'ল পুনঃবিবেচনা চুক্তি বা চুক্তি যার মধ্যে একটি বীমাকারী ইতিমধ্যে কোনও পুনঃ বীমাদাতার ক্ষতিতে থাকা পলিসিদের নীতিগুলি দেয়।

লোকসানের ক্যারিব্যাক ক্ষতি হয় যখন কোনও ব্যবসায়ের নেট অপারেটিং ক্ষতি হয় এবং পূর্ববর্তী বছরের ট্যাক্স বিলের বিপরীতে যে ক্ষতি ফিরিয়ে দেওয়া হয় তার বিপরীতে সেই ক্ষতি প্রয়োগ করতে বেছে নেওয়া হয়।

ক্ষতি ব্যয় হ'ল বীমা বীমাকারীর দাবির আওতায় আনতে হবে এমন অর্থ এবং এই জাতীয় দাবি পরিচালনা ও তদন্তের জন্য ব্যয়।

লস ক্যারিফোর্ড একটি অ্যাকাউন্টিং কৌশল যা ট্যাক্স দায় হ্রাস করার জন্য বর্তমান বছরের \ 'র নেট অপারেটিং ক্ষয়কে ভবিষ্যতের বছরগুলিতে মুনাফা প্রয়োগ করে।

ক্ষতির জন্য প্রদেয় ধারাটি এমন একটি অনুমোদনের বিষয় যেখানে কোনও বীমাকারী নাম বীমাকৃত বা সুবিধাভোগীর পরিবর্তে তৃতীয় পক্ষকে ক্ষতিপূরণ প্রদান করে।

ক্ষতি শিল্প অনুপাতে অর্জিত প্রিমিয়ামের বিপরীতে দাবিগুলি উপস্থাপন করতে বীমা শিল্পে ব্যবহৃত হয়।

সাধারণত তরল সম্পদের সমন্বয়ে গঠিত, ক্ষতির সংরক্ষণগুলি এমন এক সম্পদ যা কোনও বীমাকারীকে নীতিমালা দ্বারা আন্ডারરાাইটিযুক্ত পলিসির বিরুদ্ধে দাবীগুলি কভার করতে দেয়।

ব্যয় বা বাজারের পদ্ধতি হ'ল ইনভেন্টরির মূল্য রেকর্ড করার একটি উপায় যা সম্পদের মূল্যকে অতিরঞ্জিত না করার উপর জোর দেয়।

দীর্ঘ-রান গড় মোট ব্যয় হ'ল একটি গণনা যা দীর্ঘ সময়ের জন্য উত্পাদনের জন্য প্রতি ইউনিট প্রতি গড় ব্যয় দেখায়। উভয় সংস্থা পরিচালনা এবং বিনিয়োগকারীদের একটি লক্ষ্য এলআরএটিসি-র নিম্ন সীমা নির্ধারণ করা।

সর্বশেষ বারো মাস (এলটিএম) এমন একটি সময়কে বোঝায় যা সাধারণত আর্থিক ফলাফলগুলি মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত হয়, যেমন কোনও কোম্পানির কার্য সম্পাদন বা বিনিয়োগের রিটার্ন।

ম্যাকারনি প্রতিরক্ষা এমন একটি সংস্থা যা গ্রহণ করাটিকে অবরুদ্ধ করতে চায় by

ম্যাক্রো অ্যাকাউন্টিং হ'ল জাতীয় অ্যাকাউন্ট বা একটি দেশের সামষ্টিক অর্থনৈতিক তথ্য সংকলন।

সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডার হ'ল এমন ব্যক্তি বা সত্তা যা কোনও কোম্পানির outstanding০% এর বেশি শেয়ারের মালিক এবং নিয়ন্ত্রণ করে। তারা যদি ভোটদানের ভাগ করে নিচ্ছে তবে এটি সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডারকে ভোটের নিয়ন্ত্রণ দেয়।

মেক টু অর্ডার একটি ব্যবসায়ের উত্পাদন কৌশল যা সাধারণত ভোক্তাদের তাদের নির্দিষ্টকরণের জন্য কাস্টমাইজ করা পণ্য ক্রয় করতে দেয়।

মেক টু স্টক (এমটিএস) হ'ল একটি traditionalতিহ্যবাহী উত্পাদন কৌশল, যা নির্মাতারা ব্যবহার করেন, যা গ্রাহক চাহিদার পূর্বাভাসের সাহায্যে ইনভেন্টরি টেইলারের চেষ্টা করে।

যখন উত্পাদনকারীরা কেবলমাত্র গ্রাহকদের অর্ডার দেয় তখনই পণ্যগুলির সঞ্চিত অংশগুলি একত্রিত করে, এটিকে একটি মেক-টু এসেম্বল কৌশল বলা হয়, যা নমনীয়তা এবং গতির মধ্যে একটি ভারসাম্য।

দূষিত বীমা হ'ল পেশাদার দায় বীমা যা স্বাস্থ্যসেবা (এবং অন্যান্য পেশাদারদের) রোগী বা ক্লায়েন্ট মামলা থেকে রক্ষা করে।

ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং হ'ল পরিচালকদের আর্থিক তথ্য বিশ্লেষণ এবং যোগাযোগের অনুশীলন, যারা ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নিতে তথ্য ব্যবহার করেন।

মার্জিন বলতে বিনিয়োগকারীর অ্যাকাউন্টে রাখা সিকিওরিটির মোট মূল্য এবং সিকিওরিটি কিনতে ব্রোকারের কাছ থেকে নেওয়া পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য বোঝায়।

একজন মানুষ-বছর হ'ল পুরো বছর জুড়ে কোনও ব্যক্তির কত পরিমাণে কাজ করে তার পরিমাপের একক।

একটি প্রান্তিক সুবিধা হ'ল গ্রাহক কোনও ভাল বা পরিষেবার অতিরিক্ত ইউনিট থেকে উপভোগ করা অতিরিক্ত তৃপ্তি বা ইউটিলিটি।

উত্পাদনের প্রান্তিক ব্যয় হ'ল মোট ব্যয়ের পরিবর্তন যা একটি অতিরিক্ত আইটেম তৈরি বা উত্পাদন থেকে আসে।

প্রান্তিক রাজস্ব হ'ল আরও একটি ইউনিট বিক্রির ফলে প্রাপ্ত রাজস্ব বৃদ্ধি। এটি আউটপুট স্তর বৃদ্ধির সাথে সাথে ক্ষয়জনিত রিটার্নের আইন অনুসরণ করে।

তহবিলের প্রান্তিক ব্যয় অর্থায়নের এক অতিরিক্ত ডলার গ্রহণ থেকে তহবিল ব্যয় ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধি অন্তর্ভুক্ত।

প্রান্তিক মুনাফা হ'ল ফার্ম বা স্বতন্ত্র ব্যক্তির দ্বারা অর্জিত মুনাফা যখন একটি অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদিত হয় এবং বিক্রি করা হয়।

বিপণনযোগ্য সিকিওরিটি হ'ল তরল আর্থিক সরঞ্জাম যা দ্রুত যুক্তিসঙ্গত মূল্যে নগদে রূপান্তর করা যায়।

একটি বাজার ভিত্তিক কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেম শেয়ারহোল্ডার এবং পরিচালনা সহ সংস্থার বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের দায়িত্ব নির্ধারণ করে।

জিডিপি অনুপাতের শেয়ার বাজারের মূলধনটি কোনও marketতিহাসিক গড়ের তুলনায় সামগ্রিক বাজারকে মূল্যহীন বা অতিরিক্ত মূল্যায়ন করা হয় কিনা তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।

বিপণন কৌশল হ'ল ব্যবসায়ের যে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করে তার গ্রাহক বেস বিকাশের জন্য একটি ব্যবসায়িক সাধারণ পরিকল্পনা।